Mi akadályozza a gyártási vállalkozás fejlődését? Ezt a kérdést gyakran felteszik maguktól az üzleti képviselők.
Dióhéjban, akkor ezek a tényezők lehetnekide tartoznak a magas bérleti díj, a gazdasági válság, a devizapiaci különféle ingadozások, alacsony munkatermelékenység, valamint a logisztika területén felmerülő problémák.
Próbáljuk meg a cikkben felsorolt tényezőkön lapozni.
A gyártó vállalkozói szellemre példa lehet bizonyos áruk gyártása vagy munka elvégzése.
Úgy döntött, hogy nyit egy termelési és kereskedelmi vállalkozást? Nagyszerű ötlet! Szükség van azonban néhány árnyalatra.
Maga a termelés magában foglalja a termeléstbármely késztermék, amely kétféle lehet: termék vagy szolgáltatás. Ez a termék lehet késztermék vagy alapanyag is. Például a kapott tej egyben a végső fogyasztónak eladott késztermék és a tejtermékhez különféle termékek előállításához szállított alapanyag.
A termelés a kezdetektől fogva mindig nehézségekbe ütközik.
Meg kell jegyezni, hogy a globális vállalkozás körülbelül egyharmada a kisvállalkozások számára történik. Ez a terület magában foglalja az élelmiszeripari termékek előállítását, a háztartási szolgáltatások nyújtását is.
Ezt a szakaszot sok kisvállalkozás növekedési szakasznak ismeri. Ez az időszak a "tervezés" után jön, és már társult a vállalat lendületének növekedésével.
Tehát az első akadályt felmerülőnek tekintiknehézségek az alárendeltvel. A gyártási üzletág bizonyos típusai nagy létszámú alkalmazottakat vonnak maguk után, akiket egy jó adminisztrátornak kell irányítania. Mivel ebben az esetben a kisvállalkozásokról van szó, a nagyobb vállalkozások szétszerezték a tapasztalt és magasan képzett munkavállalókat. És a kisvállalkozások számára a termelés elégedett a fiatal szakemberekkel.
A második akadály a verseny. Bizonyos áruk előállításának tevékenységi területe gyakran megtörténik. Ezért sok erőfeszítést kell tennie, hogy "helyet kapjon a nap alatt".
Ezt az időszakot egy bizonyos jellemzilassulás, amikor egy üzleti egység már elért bizonyos magasságokat, az üzleti szféra saját rést fog elfoglalni. Ebben a szakaszban a profit már nem gyors felrázkódást eredményez, a vállalat egyenletesen és fokozatosan fejlődik.
Ebben az esetben a figyelem gyengüléséről van szó.Sokan a fejlődés ezen szakaszában úgy gondolják, hogy nem kell aggódniuk. Megfelelő fejlesztés nélkül azonban a társaság csődre számíthat. Mivel minden társaságnak folyamatosan fejlesztenie kell, ügyfeleit új és kedvezőbb feltételekkel kellemesen kedvelnie, alkalmazkodni kell a külső környezethez.
Ez a szakasz akkor fordulhat elő, ha kevés időt szentelnek az előző időszak fejlesztésének. Van azonban olyan vélemény, hogy az ő „jövetele” elkerülhetetlen, ezért helyesen kell túlélnie.
Mint már említettük, ilyen negatív tendenciákaz előző szakasz hiányosságainak időbeni reagálásával jár. Maguk az üzletemberek nem veszik észre az idő csökkenését, és a helyzet gyakran súlyosbodik. Ezért az üzleti egység teljes működése során gondos ellenőrzést kell végezni, információkat kell gyűjteni a versenytársakról, és visszajelzést kell tartani az ügyfelekkel.
Egy másik hiba, amely a hervadási szakasz kezdetéhez vezet, a vállalkozó félelme a nehézségektől: nem ellenzi őket, hanem egyszerűen el kell menekülnie tőlük.
Így annak meghatározása, hogy mi akadályozza a fejlődéstipari vállalkozás, a következőket kell megjegyezni. A vállalkozás fejlesztésének felfüggesztésében a fő probléma továbbra is a társaság tulajdonosa. Lustasága, nehézségeitől való félelem, önbizalom és az a vágy, hogy minden felelősséget a vállalkozás sikertelen fejlődésének másoknak történő átruházása másokkal visszatartsa a lehetőségeket.
