Az üzleti folyamat gyakran képviseliegy bonyolult út, sok buktatóval. Nem minden induló vállalkozó rendelkezik tapasztalt mentorokkal, asszisztensekkel, akik nehéz helyzetben tudnak segítséget kérni, és ezért a legtöbb esetben veszteségeket szenvednek. Az ilyen szomorú eredmények elkerülése érdekében olyan irány merült fel, mint a franchise.
Ez egy speciális szervezeti rendszer.vállalkozói tevékenység. Kapcsolatainak alanyai a sikeres vállalkozás (franchise adós) és üzletember (franchise) tulajdonosai. Az ilyen típusú tevékenység magában foglalja az áruk és szolgáltatások értékesítését egy híres márkanév alatt. Olyan lehet, mint az olcsó ruhák, felszerelések, ételek stb.
A franchise magában foglalja az előlegek teljesítését vagy az áruk első vásárlását. Ezt a folyamatot havonta kell elvégezni.
A franchise-munka a megfelelést jelentibizonyos rendeletek, amelyeket jogilag jóváhagytak. A kapcsolat mindkét oldaláért felelősségek vannak. Tehát egy franchise adósként működő társaságnak át kell adnia a no-hi engedélyt egy adott védjegyre, és segítséget kell nyújtania a termékek második szerzõdésbe helyezésében és megszervezésében.
Egy olyan társaság, amely együttműködni akara sikeres vállalkozás tulajdonosa vállalja, hogy garantálja a termékek minőségének ellenőrzését, folyósítja a folyó fizetéseket, képzésben vesz részt, megbízható cselekedetekben vesz részt, betartja a kereskedelmi előírásokat, valamint tájékoztatja a mentorokat mind az eredményekről, mind a kudarcokról.
Mint minden tevékenység, a franchise-munkaelőnyei és hátrányai vannak. Az előnyök között szerepel a minimális kockázat és a jogi függetlenség fenntartása, a tőkebefektetésekkel kapcsolatos költségek hiánya, egy felismerhető márka használata, az innovatív technológiákhoz való hozzáférés, a tapasztalt partnerek támogatásának jelenléte stb.
Ezen irány előnyeivel ellentétbena hiányosságokat általában nem hirdetik. Ennek oka az a tény, hogy alapvetően minden kudarc számos kockázattal jár, amelyek a gazdasági modell éretlensége és a folyamatok formalizálása miatt felmerülhetnek. Problémák merülhetnek fel, mivel az időskorúak elhanyagolják a fiatalabb partnereket. A mentoroknak lehetősége nyílik mind a jól ismert márka használatáról, mind az együttműködési megállapodások megszüntetéséről. Fontos a donorok kiküszöbölésének kockázata és a hálózat növekedésének kezelésére való képtelenség is.
Mielőtt elkezdené dolgozni a franchise-on,gondosan ki kell értékelni ezen a területen a lehetőségeket, előnyeket és hátrányokat. Ennek oka az, hogy bármely más helyzetben lévő vállalkozás eltérő eredménnyel járhat.
