Milyen az üzleti cél meghatározásaminden üzlet megkezdődik. Legyen az egy kisvállalat önálló vállalkozóként történő szervezése vagy egy gazdag ember többmillió dolláros projektje. Sokan úgy vélik, hogy az üzleti cél minden esetben nyilvánvaló, és a tőke növelése. Ez nem teljesen igaz. A profitszerzés természetesen az egyik oka annak, hogy az emberek vállalkozásukat indítják. De általában több cél van.
Mi a különbség a jó és rossz között?Az a tény, hogy utóbbit elsősorban a nyereségszerzés kérdései zavarják. Valószínűtlen, hogy a pénzen kívül mást is érdekel. Egy jó üzletembernek van egy ötlete egy projekt számára, és megszállottja annak, hogy azt a valóságba fordítsák.
Nagyon fontos egy ígéretes ötlet.Ez a hajtóerő a projekt fejlesztéséhez. Ha valaki szenvedélyes az ötlet iránt, mindent megtesz annak megvalósítása érdekében, a közönség, az ügyfelek vonzása érdekében. Az idő múlásával a vállalkozás növekedni fog, és növekedni fog a bevétel, amely fedezi az összes korábban felmerült költséget.
Tehát a projekt megvalósítása a fő célüzlet. Az ötletnek meg kell felelnie a vállalkozó hajlandóságának, képességeinek, tudásának, készségeinek, érdekeinek, valamint az oktatás szintjének. Ugyanakkor releváns és, mint mondják, hosszú játék. Vannak olyan átmeneti népszerű jelenségek, amelyekkel azonnal szerencsét hozhat. Legfrissebb példa a hordozható monopodik közelmúltbeli fellendülése. Most népszerűsége elhalványult, és nem fog sikerülni pénzt keresni a végrehajtásukkal. Ezért fontos egy olyan üzleti ötlet felvétele, amelynek relevanciája az idő múlásával csak növekszik. Vagy legalább állandóan érdekes marad az ügyfelek számára.
Nem szükséges alábecsülni teljesen. A jólét megszerzése szintén fontos üzleti cél. Ezenkívül több tényezőt határoz meg egyszerre.
Először: pénzügyi beáramlás nélkül a vállalat nem fog növekedni. A vállalkozó nem lesz képes beszerezni nyersanyagokat, anyagokat, berendezéseket és fizetni a bérmunkások számára.
Másodszor: a tartalékos tőke rendelkezésre állásameghatározza a társaság megtartását a piacon. A válság idején csak azok a személyek képesek fedezni a kiadásokat, akik folytatják a jövőre vonatkozó tartalékot, és folytathatják a vállalkozás fejlődését.
Harmadsorban, a haszon rovására a vállalkozó kielégíti egyéni és társadalmi igényeit. Jelentős megerősítést kap arról, hogy tevékenysége közhasznú.
Negyedszer, a profit összege világossá teszimennyire sikeres és ígéretes a társaság számára, valamint az üzleti fejlesztéssel kapcsolatos korábbi döntések célszerűek és indokoltak. Ez különösen akkor fontos, ha a vállalat vonzza a kereskedők, elemzők, szponzorok és befektetők figyelmét.
Néhány szót kell mondani róla is. Tehát az üzleti célnak egyértelműen meg kell fogalmaznia. Ellenkező esetben nem lehet végül meghatározni, hogy elérték-e vagy sem.
A célnak időben korlátozottnak kell lennie.Jelölje meg a dátumot és az eredményt, amelyeknek abban az időben rendelkezésre kell állniuk. A számot kifejezni kell. Fontos emlékezni: az, ami mérhetetlen, nem célja.
De a legfontosabb a realizmus. Nem kell irreális célokat kitűznie. Éppen ellenkezőleg, jobb, ha még egy kicsit le is engedi. De akkor a terv túlteljesítése örömöt fog hozni.
Ha arról beszélünk, hogy mi legyen a vállalkozás üzleti célja, érdemes bemutatni egy egyszerű szemléltető példát.
Tegyük fel, hogy egy ember úgy döntött, hogy megszervezionline tevékenységek. Szervezzen egy közösséget például egy közösségi hálózaton, amelyen pénzt kereshet társult programok és hirdetések révén.
Ebben az esetben optimális egy célt kitűzni,bevonásával 5000 célzott előfizetőt 30 nap alatt. Mindent megtalál: egyértelmű megfogalmazás, időkeret, sajátosságok és a nagy valószínűséggel elérhető.
A fent leírtuk, hogy a legtöbb esetben miként állítják fel egy vállalkozás fő célját. De van egy másik, általánosan nem elfogadott tervezési modell. Amely ennek ellenére helyes és nagyon egyszerű.
Az egyes vállalkozók fő célja egy speciális környezet kialakítása, amelynek során:
Ezen az oldalon sok vállalkozó tennéHasznos megnézni az üzleti célokat. Valójában a vállalati környezet valóban motiválhatja vagy motiválhatja a munkavállalókat. És nem szabad alábecsülni őket, mivel erőforrás, hajtóerő egy vállalat fejlesztéséhez. Ugyanez vonatkozik a többi pontra is. A jó és megfelelő üzlet olyan, amely előnyös lehet az alacsony versenyképességű piacon a fizetőképes ügyfelek számára. Ezen egyszerű rendelkezések tisztázása tette lehetővé az olyan nagyobb cégek számára, mint az Apple, a McDonalds stb.
Ezek közvetlenül kapcsolódnak a célhoz.Az első dolog, amit meg kell jegyezni, az állandó kihívás. Cégük dönt a fejlesztési ideje alatt. Ezeket a feladatokat nem tudja megtenni. Eltűnnek - és az üzlet eltűnik. A feladatok határozzák meg a projekt lényegét és megteremtik annak alapját.
Egy egyszerű példa erre a parfümcég.Fő feladata WC-víz, parfümök és kölni előállítása. Ha nem hajtják végre, akkor az parfümgyártó cég megszűnik. Tehát a folyamatban lévő feladat az üzleti terv alapja.
De vannak periodikusak is.A vállalkozás ilyen feladatokat rövid ideig tesz. Vegyük például ugyanazt a parfümcéget. A vezetés úgy határozott, hogy havonta 50 000 emberrel növeli ügyfélkörét, és a vezetés időszakos feladatot fog meghatározni a vállalat számára.
Érdemes figyelmet szentelni, beszélni a vállalkozás fő céljairól. Mivel sokuk pontosan időszakos feladatok keretében kerül végrehajtásra.
Ezek tíz évnél hosszabb időtartamra állíthatók be.Ezek a hosszú távú pénzügyi tervezés területének feladatai. Nekik köszönhetően alakulhat ki kompetens üzleti menedzsment és a vállalat dinamikus, stabil fejlődése.
Vannak az úgynevezett ötéves tervek.A név alapján megértheti, hogy mi a maximális ideje ezeknek a feladatoknak a teljesítésére. Az 5 év egy olyan szokásos időszak, amelynek során egy vállalkozás elér egy bizonyos szintet.
Az éves PP-k 365 napra szólnak.Céljuk az üzleti volumen növelése. Az éves PP-k relevánsak egy új vállalkozás számára. A hosszú ideje működő cégek ezeket a feladatokat öt vagy tíz éves tervbe foglalják.
A fentieken kívül továbbra is vannak negyedéves adatokfeladatokat. Általában válság és gazdasági szerkezetátalakítás során tervezik. Ennek oka az, hogy egy negyedév alatt előfordulhatnak olyan események, amelyek radikálisan megváltoztathatják a következő 5 vagy 10 év terveit. A rubel visszaesése, amely több évvel ezelőtt történt, a modern legszembetűnőbb példájának tekinthető.
Most arról fogunk beszélni, amit sokan érzékelnekmint az üzleti terv és az egész üzlet egészének fő célja. A pénzügyi célok a jövedelem növelése és a rendelkezésre álló tőke megőrzése. És a menedzsment (ha a társaság részvényeket bocsát ki) és a befektetés központosítását. Ez utóbbi vonatkozik a cégekre, amelyek úgy döntöttek, hogy belépnek a világpiacra.
Mellesleg, a tőke hírhedt megőrzése rendkívül fontos. Mivel ez biztosítja az üzleti stabilitást és a hitelezők bizalmát. Még akkor is, amikor a pénzügyi válság uralkodik.
