Ennek oka az üzleti esetamely ösztönzőként szolgál egy adott szervezet számára egy adott projekt elindításához. Ez a koncepció magában foglalja azon előnyök mérlegelését is, amelyeket a vállalat a projekt eredményeként kap. Ezenkívül az üzleti eset különféle alternatívákat mérlegel, és pénzügyi és gazdasági szempontból elemzi a projektet. Ez utóbbi lehetővé teszi a projekt befektetési vonzerejének felmérését. Hogyan írhatunk üzleti példát? Példa van erre az anyagra.
Az üzleti eset hasonló az elemzéshezamelyet komoly vásárlás tervezésére fordítunk. Például a saját autóját. Tegyük fel, hogy erre a beszerzésre 35 ezer dollárt különíthetünk el a családi költségvetésből. Az első lépés annak kiderítése, hogy mely autóipari aggodalmak állítanak elő számunkra érdeklő osztályú autókat. Ezután meghatározzuk a fő műszaki jellemzőket, és megállapodunk a végső árban a terméket értékesítő céggel. De ez még nem minden. Hogyan írhatunk üzleti példát? Példa erre a fizetési rendszer kiválasztásának kérdése.
Ugyanakkor lehet egy másik helyzet, aholMindenekelőtt a vevőt érdekli az a teljes összeg, amelyet új autóért fizetni kell. Ez különösen igaz abban a helyzetben, amikor a végső árat befolyásolja a kamat összege a hitelvásárláskor. Ebben az esetben tanácsos a legalacsonyabb kamatlábat biztosító lehetőséget választani. Egy másik módszer a legalacsonyabb havi fizetésű ajánlatok keresése. Egy ilyen akvizíció lehetővé teszi a kifizetések lehető leghosszabb nyújtását. Ugyanakkor az ilyen kifizetés havi összege nem sokkal süllyed a zsebébe. A pénzügyi és gazdasági indoklás végrehajtásakor figyelmet fordítanak hasonló szempontokra.
Nincs egyértelmű szabály a dokumentációraüzleti ügy elkészítése. Fő feladata, akárcsak a projekt megvalósíthatósági tanulmánya, a megvalósítás kézzelfogható vagy immateriális eredményeinek meghatározása. A lényeges eredmények mérhetők.
Az alábbiakban felsorolunk egy ötletetazok az anyagi elemek, amelyek relevánsak a projekt pénzügyi és gazdasági megalapozásának kidolgozása során. Mellesleg azt fogják mondani, hogy nem mindegyikükhöz van szükség kötelező dokumentációra. A papíron történő rögzítés szükségessége a projekt összetettségétől, költségétől és a vállalkozás kockázatainak számától függ.
Tehát a fő anyagösszetevőkhözaz üzleti esetek magukban foglalják a megtakarításokat, a csökkentett költségeket, a kiegészítő jövedelemszerzés valószínűségét, a vállalat piaci részesedésének növekedését, az ügyfelek elégedettségét és a cash flow becsléseit. A gazdasági igazolás anyagi alkotóelemein kívül az immateriális alkotóelemeknek is jelen kell lenniük.
Közülük valószínű, de nema társaság előre tervezte a költségeket. Az üzleti eset fő immateriális elemei között szerepelnek az átmeneti szakasz költségei, a működési költségek, az üzleti folyamatok átalakítása, valamint a vállalati alkalmazottakkal kapcsolatos átszervezés. Ezenkívül az üzleti eset nem anyagi elemei ismétlődő előnyöket tartalmaznak. Mégis hogyan lehet üzleti esetet írni? Az alábbiakban bemutatunk egy példát.
Hangsúlyozni kell, hogy az előnyeivel ésAz EA pénzforgalmának értékelésekor figyelmet kell fordítani az alternatív megközelítésekre és módszerekre egy adott projekt gyakorlati megvalósításához. Hogyan írhatunk üzleti példát? Példa a következő helyzetre.
Ismert, hogy egy nagya különböző áruk gyártóinak száma. Mindegyik meghatározza árát a saját termékeihez. Mit válassz? Egy olyan lehetőség, amely kulcsrakész megoldás, amelynek értéke 2 millió dollár. Vagy egy alternatív megoldás, amely részleges vásárlást biztosít harmadik féltől származó gyártótól és bizonyos mértékben erőforrásainak felhasználását?
Valójában ennek a természetnek a szempontjaigyakran figyelembe kell venni egy üzleti eset kidolgozásakor. A javasolt lehetőségek bármelyikének tartalmaznia kell a fent felsorolt anyagi és immateriális elemeket. Az üzleti eset végén meg kell adni a javaslatokat és a következtetéseket. Ezenkívül további anyagokat is felvehet.
