All'inizio è stato usato il termine "strategia"solo nella sfera militare. Ha designato l'arte del comandante, la capacità di gestire le operazioni militari, di sviluppare e, naturalmente, dirigere il movimento delle truppe. Successivamente, questo termine ha iniziato ad applicarsi ai leader di quasi tutte le organizzazioni. Il leader deve essere competente in questa arte.
Gli obiettivi devono indicare la direzionemovimento, la direzione dell'organizzazione. Il risultato dipende da questo: se l'organizzazione raggiungerà i risultati che sono stati delineati. È anche ovvio che ci si può muovere verso lo stesso obiettivo in modi diversi. Gli obiettivi fissati per l'organizzazione rispondono alla domanda: "Per cosa si impegnerà l'organizzazione?" Il piano d'azione risponde alla domanda: "Cosa fare per raggiungere gli obiettivi?" La strategia risponde alla seguente domanda: "In che modo e in che modo l'organizzazione agirà e si muoverà, sforzandosi di raggiungere i suoi obiettivi?"
La strategia dovrebbe:
1. Collega passato e futuro.
2. Indicare il percorso di sviluppo dell'organizzazione.
Cos'è una strategia?
Questa è una direzione generale, è un insieme di regole,principi, guidati dai quali, garantisce il raggiungimento di vantaggi competitivi e sostenibili. Oltre ad altri obiettivi fissati per l'organizzazione, in base alle opportunità che possiede davvero. Rilevanti anche le relazioni che si sono sviluppate con gli elementi dell'ambiente esterno.
Esistono molte strategie che possono ottenere vantaggi competitivi, ma le strategie competitive di base sono le seguenti:
Strategia competitiva "Leadership di costo"mira a ottenere vantaggi competitivi a causa del fatto che il costo di elementi importanti del prodotto dovrebbe essere basso. Di conseguenza, anche il costo delle merci diminuirà, rispetto ai concorrenti. In breve, con l'aiuto di costi più bassi ricevi il massimo profitto. Ma questa strategia è accettabile in tali condizioni quando la domanda di prodotti è altamente elastica nel prezzo e anche omogenea. Allo stesso tempo, la differenza nei marchi non ha un ruolo significativo per i consumatori. Ma l'azienda deve avere accesso a materie prime a basso costo, manodopera, utilizzare attrezzature uniche e tecnologie avanzate. Tutti questi fattori consentono di ridurre i costi. L'attenzione principale, in questo caso, dovrebbe essere data alla riduzione dei costi, e la qualità, il servizio qui non è così significativo.
Contrariamente alla Leadership di costo,volta a servire l'intero mercato utilizzando prodotti standard, la strategia competitiva di "differenziazione del prodotto" mira a produrre prodotti speciali (beni) per i consumatori che presentano requisiti specifici che sono disposti a pagare per l'unicità. In questo caso, il costo aumenta e anche il prezzo, rispettivamente. È stata questa strategia a determinare la varietà di prodotti sul mercato. Ha anche fornito prodotti di marca di alta qualità.
Si distinguono i seguenti tipi di differenziazione: ce ne sono quattro:
Per ogni settore, le fonti di unicità sono uniche. Ma l'applicazione di questa strategia potrebbe non avere successo se l'aumento del prezzo non copre i costi aggiuntivi.
La strategia competitiva "Focusing" (o specializzazione ristretta) è una scelta limitata dalla portata della sfera della nostra attività economica. La cerchia dei consumatori è nettamente definita.
La "messa a fuoco" è radicalmente diversa dale suddette strategie. Si basa sulla scelta di una concorrenza ristretta, nell'ambito del mercato di nicchia del settore, inerente alle piccole imprese. La scelta di questa strategia è dovuta principalmente alla mancanza di risorse finanziarie, ma le barriere all'ingresso nel settore sono un motivo più importante.
La strategia competitiva degli innovatori è quella diquanto segue: la società offre al mercato un prodotto (servizio) originale, pur beneficiando di un vantaggio competitivo sostenibile, sta crescendo rapidamente e riceve profitti monopolistici elevati. Le caratteristiche sono: un alto grado di rischio, il pericolo di imitazione da parte dei concorrenti, qualità instabile. Una strategia simile è insita nelle grandi e piccole imprese. Ma qui hai bisogno di personale altamente qualificato e di grandi risorse finanziarie.
La strategia competitiva sinergica èUna combinazione di due o più unità aziendali sotto la guida comune. Nella pratica aziendale, ciò significa che (2 + 2)> 4. Questa è la transizione della quantità verso una nuova qualità. Presuppone il funzionamento efficiente dell'impresa, contribuisce all'elevata redditività, ma riduce l'efficienza e la flessibilità della gestione.
Lo sviluppo di una strategia competitiva è un processo continuo, adattivo e creativo che tiene conto dei cambiamenti nell'ambiente esterno e interno delle organizzazioni.
Un piano strategico è un programma di attività socio-economiche di un'impresa (organizzazione) e di tutti i dipartimenti, che ha lo scopo di raggiungere gli obiettivi.
