Da quando l'economia del paese è passatale relazioni di mercato, il piano strategico e qualsiasi tipo di pianificazione sono stati messi da parte e dimenticati. Questo fatto può essere spiegato dal fatto che molti uomini d'affari e manager di grandi aziende hanno iniziato a fidarsi maggiormente della "mano invisibile del mercato". Allo stesso tempo, la pratica di fare affari ha costretto una revisione di questo approccio e un ritorno alla leva finanziaria, compresa la pianificazione strategica.
Prima di tutto, va detto che strategicoun piano è un documento che esprime gli obiettivi e gli obiettivi a lungo termine di un'azienda. Contiene informazioni sullo stato dell'ambiente esterno e sulla struttura interna dell'impresa. Se parliamo del periodo di tempo, il documento viene sviluppato per 10-15 anni. La sua base è la cosiddetta missione dell'impresa. Questa idea fondamentale dovrebbe essere presente nel piano, indipendentemente dalla portata e dalla portata delle sue attività.
Il piano di sviluppo strategico dell'impresa comprendetre sezioni interconnesse. Per rispondere più chiaramente alla domanda su quale sia la missione dell'azienda, bisogna immaginare come sarà in questi quindici anni. Attualmente, queste informazioni sono esplicitamente specificate nei documenti charter quando si tratta di una società per azioni o di una società a responsabilità limitata. Sebbene un singolo imprenditore abbia il diritto di porsi gli stessi compiti e tracciare le prospettive corrispondenti.
In pratica, molti uomini d'affaripiano strategico a scopo di lucro. Naturalmente, questa è la caratteristica più importante dei risultati di un'impresa per un certo periodo. Come sapete, ci sono momenti in cui il lavoro porta a perdite. Si ritiene che il profitto si riferisca a problemi puramente interni. E metterlo come compito strategico per molti anni a venire non è una soluzione del tutto esatta. Ad esempio, la missione strategica della preoccupazione di Gazprom è quella di creare condizioni di vita più confortevoli per le persone.
Secondo momento dopo l'obiettivo principaleset, è quello di formulare compiti a lungo e breve termine che devono essere risolti nel processo di raggiungimento del set. Il piano strategico dovrebbe contenere un focus generale sullo sviluppo della base produttiva e sulla formazione. Oggi molte aziende sono impegnate nella produzione e installazione di finestre in plastica. Molti di loro si accontentano di vivere sugli ordini attuali. Più avanzato, per così dire, prende una posizione diversa.
Stanno modernizzando l'esistenteattrezzature. Espandere le strutture produttive. Aggiungi nuovi articoli alla loro linea di prodotti. Oltre all'installazione di finestre, ai clienti vengono offerti i servizi di installazione di controsoffitti. E al fine di ampliare la portata delle attività, è necessario attrarre personale aggiuntivo. E non solo attrarre, ma anche migliorare le loro abilità. Tutti questi e molti altri processi dovrebbero riflettersi in un documento chiamato "piano strategico".
Un punto da chiarire qui.Tutte le attività di cui sopra devono essere svolte al fine di consolidare la sua presenza sul mercato. Al centro, questo sarà l'obiettivo strategico che il piano afferma. L'attuale legislazione contiene regole che limitano la quota di mercato massima che una società può occupare. Ciò significa che questo obiettivo può essere impostato. Ad esempio, è necessario occupare il 30% del mercato nella produzione e installazione di finestre in plastica. Se questa soglia viene superata, entreranno in vigore i meccanismi antitrust. Questo non dovrebbe essere permesso.
Data questa circostanza, strategicail piano dovrebbe contenere una terza sezione, che regola il meccanismo delle decisioni manageriali. Tutti sanno che il famoso imprenditore Ford ha preso decisioni importanti da solo. Allo stesso tempo, si basava sulle opinioni del consiglio di esperti che agiva in sua compagnia. Questo aspetto dell'attività - il meccanismo decisionale - deve essere prestato particolare attenzione alla pianificazione strategica.
