リーダーシップと権力の問題は人類を心配しました常に。今日、組織の有能なリーダー、教師、科学、生産、および管理のすべての部門の代表者は、それらの比率について考えています。
組織のリーダーシップと権力がどのように異なるかという問題を理解するには、これらの用語の意味を理解する必要があります。
力はあなたの意志を課す能力です部下の承認または不承認に関係なく、人々の行動や活動に影響を与え、プロセスを整理します。権力は異なる場合があります：経営者、政治幹部など。しかし、どんな権力の目標も、人々をリーダーの意志に従わせることです。リーダーは、さまざまな方法を使用してリーダーシップの権利を行使できます。まともで読み書きのできる人々は、ほとんどの場合、インセンティブ、関心を使用し、正直でない人々は、挑発、恐喝、脅迫、権威主義的なリーダーシップの方法を使用して、自分の力を維持することができます。一部のグループ（特に盗賊や準軍組織）は、自分たちの力を維持するために、開かれた暴力や脅迫を利用しています。
それにもかかわらず、力の本質はこれから変わりません。
チーフ、リーダーはほとんどの場合任命されます上級管理職。私たちが国家権力について話しているなら、それは選択的である可能性があり、時にはそれが継承されます。州と組織の両方の歴史の中で（現代のものでさえ）、権力が掌握されたケースがありました。政府の構造では、これらは通常、組織、特に今日の襲撃では、武装または革命的なクーデターです。
組織の権力とリーダーシップは1人の人物に属する場合がありますが、多くの場合、リーダーとリーダーは異なる人物です。
リーダーは普遍的なものを使う人です信頼と尊敬、人々を導き、彼らの世界観、行動、行動に影響を与えることができます。対人関係のシステムでは、そのような人々は従われます。
組織のリーダーシップは正式なものにすることができます。正式なリーダーは、ほとんどの場合、リーダーシップの地位にあり、権力を与えられていますが、組織内の権限を持っていないか、権限が十分に高くありません。正式な指導者は、正当な権限を与えられているため、従われます。
組織における非公式のリーダーシップは一般的または過半数の権限を享受している人に属します。非公式のリーダーは公平でなければならず、能力とスキルの助けを借りて人々とその世界観に影響を与えることができなければなりません。
組織におけるリーダーシップは最も強力なものの1つですその成功、開発、および計画された必須の活動のリストにまだ含まれていないすべての新しい高度なプログレッシブの改善の要因。
今日、すべての教育を受けた思慮深いリーダー：
-最大のメリットと効果を知っています組織は、それが通常の小さなオフィスであろうと大企業であろうと、チームのリーダーと非公式のリーダーの間に団結（関係、相互理解）をもたらします。
-合理的にその権限と正式な行使組織におけるリーダーシップ。勢力均衡は、経営陣の要求が設定された目標を達成するのに十分であるが、従業員からの不満や公然たる抗議を引き起こすのに十分ではない種類の経営者です。
そして最後に、彼は部下が非公式ではありますが、従業員にも権力が与えられています。たとえば、上司の活動は、秘書や他の従業員の能力に大きく依存します。結局のところ、必要な情報、必要なスキルと能力を持っているのはこれらの人々です。
