現代の市況では、常にあります人的および物的資源の効果的な管理のために起こりうるリスクを評価し、それらからの損失を減らし、それらの悪影響を補償する必要性。
リスクの概念には、不確実性要因が含まれます。これは3つの重要な理由に基づいています。これは無知、偶然、そして反対です。したがって、不確実性は、あらゆる種類のリスクが発生する主な、絶対に自然な理由です。
リスクは発生の特定の可能性です物的損失（金銭、財産などの損失）と物理的損失の両方が発生する可能性があるため、不利な要因。これは、短期間の健康の喪失、心的外傷などです。
人間の活動は危険にさらされています。リスクには、その基本的な本質を伝えるいくつかの要素が含まれています。目標を達成する可能性、目標から逸脱する可能性、外部および内部の悪影響の結果としてさまざまな損失を受け取る可能性です。危険な状況の発生の例は、不可抗力の要因である可能性があります。これらは、予測不可能なリスク（環境災害）であると同時に予測可能なリスクでもあります。リスクの発生と行動の問題はほとんど研究されていないため、リスクの分類は経営上の意思決定を行う上で非常に重要です。そして、急速に変化する世界では、リスク要因がビジネスプロセスに与える影響と起こりうる損失を予測して正確に計算することは非常に困難です。
リスク分類は個別に細分されます認識された危険の性質、それらの症状のさまざまな領域、発生源、起こり得る損傷の量、症状の一時的な性質、起こり得る保険と先見性の程度、頻度、時間によるタイプ症状などの
知覚される危険の性質に応じて、リスクの分類は別々のタイプに分けられます。これらは、人為的、自然、および混合のリスクです。
それらの発現の領域に応じて、リスクは、環境、政治、社会、商業、および専門家に分けることができます。
考えられる発生源に応じて、リスクは外部（市場）と内部（特定）に分けられ、発生頻度が異なります。
起こりうる損害額と目に見える経済的損失の観点から、リスクは、資本の大幅な損失が発生する可能性のある経済的リスク、逸失利益の形でのリスクなどに分けられます。
同時に、これらのリスクもクリティカルレベルに応じて細分化されます。リスクは許容可能で、重大で、壊滅的である可能性があります
可能な限り、予測と保険は、頻度の観点から、リスク要因は、予測可能、保険付き、予測不可能、および無保険、高、中、小に分けられます。
症状が現れるまでに、危険な状況は永続的または一時的である可能性があります。
しかし、これらすべてにもかかわらず、いくつかの種類のリスクそれらを研究し、調査し、予測しようとし、それらの有害な影響の可能性を排除するためにすべての可能な方法を使用することが非常に重要です。リスクを分類することで、リスクを詳細に検討し、さらなる対策を検討することができます。人の社会生活全体が危機に瀕することがあるため、リスク管理はまず第一に、合理的かつ慎重に検討する必要があります。これらは、財政、キャリア、感情的な幸福などです。さらに、彼らの喪失は、起業家自身と彼の親しい人々の両方に非常に悪影響を与える可能性があります。結局のところ、事実上彼自身の社会がなければ、現代人は人として生き残ることはできません。リスク管理は、事業の遂行における特定の方法の採用で表されます。さまざまな不利な状況を排除および予測するリスク管理方法には、リスクを受け入れ、リスクを軽減し、保険をかけ、分散し、取引の規模を制限するという方針が含まれます。したがって、起こりうるリスク状況を考慮して、起業家は破産や破産という形でビジネスに悪影響を及ぼさないように努めます。これは非常に重要です。結局のところ、ビジネスの主な目標は利益を最大化することです。
