情報管理はテクノロジーであり、その主なコンポーネントは次のとおりです。
-スタッフ;
-プロセスをサポートするためのドキュメント、ソフトウェア、およびハードウェア。
最近、この種の管理は、社会が新しい脱工業化段階の開発に移行したために普及しました。
情報システムは管理、これは必然的に規範的に承認されなければなりません。それらは、情報プロセスのシステムを実装するコンピューターと通信を使用して、組織的に順序付けられた一連のドキュメントとテクノロジーを表します。
情報システムは次のように設計されていますデータの保存、処理、検索、配布、送信、提供。したがって、それらの形成と機能の特徴をより詳細に検討する必要があります。
組織内の情報管理は、以下の規定に従って発展します。
まず、特定の企業内でのみ実施されます。
第二に、情報は意思決定プロセスにある独立した生産要素になります。
第三に、情報管理には情報だけでなく、組織のすべての情報作業に対する態度。さらに、それは単純なドキュメント管理よりも野心的で幅広い概念です。
情報管理は機能です会社の利益のためにデータを形成および使用するための活動の管理。その主な目標は、さまざまな種類の活動の規制を通じて会社の発展を効果的に確保することです。
国によって「情報管理」の概念の解釈は異なります。
ドイツの学校では、情報リソースの形成と使用に関連する、管理の目標と目的の全体的な複合体として理解されています。
英語学校では、IT管理は、情報データシステムに関連付けられた管理タスクの複合体として解釈されます。
ロシアの情報の定義管理にはさまざまな管理タスクが含まれ、その解決策は特定の企業の目標を確実に達成することに依存します。これは、企業の情報リソースとテクノロジーを一貫して効果的に管理することで実現されます。
このタイプの管理では、上記のパラメーターに従って、2つのタイプの企業を特徴付けることができます。
情報管理の適用度が高い企業では、いくつかの指標が際立っています。
組織の管理者は、組織の完全な手順を説明することができます。
トップマネジメントは、主要な手順と戦略的命令の採用に直接関与しています。
この分野に投資するための明確なビジネス目標があります。
管理の変更を減らすことにはダイナミックがあります。
情報管理の適用レベルが低い企業では、次の数の指標を区別できます。
トップマネジメントは、そのような経営陣を投資収益率の低い業界として認識しています。
この形式の情報管理は、新しい企業戦略を実装するための障害になります。
ITの意思決定における一貫性のないまたは遅い行動。
トップマネジメントは、このマネジメント内の基本的および現在の手順を説明することができません。
会社のITプロジェクトは、予算や期限に間に合わない。
制御メカニズムは頻繁に変更されます。
これらの2つの管理アプローチが存在するため、ロシアの情報管理の理論と実践には大幅な改善が必要です。
