コストは間違いなく重要なカテゴリですどの組織でも構いませんが、使用を開始する前に、それが何であるかを決定する価値があります。コストは、一定期間の生産の必要性に対する資金の償却です。
コストの本質と分類は密接に関係しており、したがって、コストの本質を知ると、その分類を理解しやすくなります。 「コスト」、「コスト」、「コスト」などの概念を区別することが重要です。 3 つの概念はすべて本質的に異なります。コストは、生産に直接関連するという点でコストとは異なりますが、コストはそれに関連するか、比較的無料です。たとえば、原材料を購入してすぐに製造工程に送る場合、これらはコストと経費の両方です。
原材料が在庫で購入された場合、これは費用、資金の償却、つまり減少がありましたが、同時に生産プロセスは関与していませんでした。この場合、コストの問題は問題外です。
原材料が倉庫からワークショップに来た場合処理、しかしそれは前の期間に購入されましたが、実際には原材料はすでに支払われているので、コストではなくコストについて話しています.生産コスト。
コストは必ずしも生産プロセスに関連するものではなく、その他の資金の償却も含まれるため、概念の使用に混乱があってはなりません。
管理会計における費用の分類それに従って、さまざまな方法でこのカテゴリを管理することができるため、つまり、組織の活動の最も効果的な方法を探すことができるためです。
そのため、直接費と間接的なこれに基づく原価の構成と分類には、生産される製品との関係に応じた分割が含まれます。直接費はこの製品の製造にのみ関連し、間接費は全員で共有されます。
たとえば、ある会社がお菓子を製造し、クッキー。キャンディーの直接費は、チョコレート、砂糖、電気、キャンディー製造の人件費です。ビスケットの直接費は、砂糖、小麦粉、卵、電気、ビスケット製造の人件費です。しかし、配送、管理担当者の作業のコスト、または製品の販売場所への輸送はどこにあるのでしょうか?これらが間接費になります。それらを 2 種類の製品に分けるのは難しいため、それらの合計、つまり合計原価値で計算されます。
管理会計における費用の分類固定費と変動費が含まれています。この分割には、製品の生産に常に必要であり、変動する可能性のあるコストを考慮することが含まれます。
例えばAタイプのお菓子の固定費にチョコレート、ピーナッツ、ヌガーが含まれています。材料がなければＡ型キャンディではなくなり、固定費になります。変数には、タイプ A のお菓子の宣伝またはその製造のための人件費が含まれます。後者は変動費を設定するのが難しいことが多いと言う価値がありますが、したがって、条件付き変動費の概念が導入され、固定費に対するパーセンテージがあります。つまり、人件費は 30% が固定で、70% が変動費になる可能性があります。各企業は、そのような値を独自に決定します。
でのコストの分類に注意する必要があります。管理会計はこれに限らない。責任センター別、出身センター別などのコストがあります。分割には多くの基準がありますが、そのような分割の重要性は明らかです。
管理会計における費用の分類組織の活動をより効果的に管理し、さまざまな手法を適用してコストを削減し、結果として利益を増やすことができます。
