産業起業家精神の発達を妨げるものは何ですか？これは、ビジネス担当者がよく自問する質問です。
一言で言えば、そのような要因は高い家賃、経済危機、外国為替市場のさまざまな変動、低い労働生産性、およびロジスティクスにおける新たな問題が含まれます。
この記事では、リストされている各要素について詳しく見ていきましょう。
製造業の起業家精神の例には、特定の商品の製造や仕事の遂行が含まれます。
生産および商業企業を開くことにしましたか？いい案！ただし、いくつかのニュアンスを考慮に入れる必要があります。
製造自体はリリースを意味します製品またはサービスの2つの形式をとることができる完成品。また、この製品は完成品または原材料として使用できます。たとえば、生産される牛乳は、最終顧客に販売される完成品であると同時に、さまざまな製品を生産するために乳製品に供給される原材料でもあります。
制作は最初から常にいくつかの困難に満ちています。
中小企業向けの生産は、世界の起業家精神の約3分の1を占めることに注意する必要があります。この分野には、食品の生産、消費者サービスの提供も含まれます。
多くの中小企業にとって、この段階は成長段階として知られています。この期間は「設計」期間の後に来て、会社の勢いを増すことに関連しています。
したがって、最初の障壁は新たなものと見なされます部下との困難。製造業の起業家精神の中には、優秀な管理者が管理しなければならない大規模なスタッフが関与するものがあります。この場合、私たちは中小企業について話しているので、経験豊富で優秀な労働者は大企業によって解体されました。そして、中小企業のための生産は若い専門家に満足しています。
2番目の障壁は競争です。多くの場合、特定の商品を生産する活動の領域はすでに占有されています。したがって、あなたは「太陽の下での場所」を取るために多くの努力をする必要があります。
この期間は、特定の特徴があります減速。事業体がすでに一定の高さに達した場合、事業体は独自のニッチ市場を占めます。この段階では、利益はもはや急激に上昇することはなく、会社は均等かつ漸進的に発展しています。
この場合、私たちは注意力の弱体化について話している。開発のこの段階の多くは、心配する必要はないと考えています。しかし、適切な開発がなければ、会社は破産に直面する可能性があります。どの企業も絶えず発展しなければならないので、顧客を新しい、より好ましい条件で喜ばせる必要があり、外部環境に適応する必要があります。
この段階は、前の期間の開発にほとんど時間が費やされていない場合に発生する可能性があります。しかし、彼の「到着」は避けられないという意見もあるので、ちゃんと体験する必要があります。
すでに述べたように、そのような否定的な傾向前の段階の欠点へのタイムリーでない対応に関連しています。ビジネスマン自身は時間の減少に気づかず、状況はしばしば悪化します。したがって、事業体の機能全体を通じて、注意深い監視を行い、競合他社に関する情報を収集し、バイヤーとのフィードバックを維持する必要があります。
しおれの段階の始まりにつながる別の間違いは、起業家が困難を恐れていることです。彼らに立ち向かうのではなく、単に彼らから逃げ出すことです。
したがって、開発を妨げるものを決定する産業起業家精神、以下に注意する必要があります。企業の発展の停止における主な問題は、依然として会社の所有者にあります。彼の怠惰、困難への恐れ、自己不信、そして企業の発展の失敗に対するすべての責任を他の人に移したいという願望は、可能性を抑えることができます。
