配布は効果的なメカニズムです

いずれかを生産する企業作業中の製品は、遅かれ早かれ、流通ネットワークを形成または開発する必要に直面します。彼らが可能な限り効率的に機能するためには、彼らの仕事の有能な組織に特別な注意を払うことが重要です。

まず第一に、領土を選択することをお勧めします関心を持ち、各地域の開発の優先順位を決定します。企業で生産された商品の消費者が誰であるかを把握することも重要です。次に、戦略を策定する必要があります。つまり、明確で明確な目標と、それを達成するために必要な手順を定義する必要があります。ディストリビューションが提供するものを理解することが重要です。これにより、仲介者は異なる場合があるため、正確なタスクを設定できるようになります。たとえば、誰かが自分の製品をすばやく宣伝したい場合や、既存の独立ディストリビューターを通じて販売を直接整理したい場合などです。しかし、配布とは何ですか？これは、製品を直接の消費者に届けています。そのような定義はマーケティングの過程で与えられますが、ビジネスではこの用語は少し異なる方法で理解されます-それは特定の方法の意識的な選択であり、メーカーが商品の最終消費者に到達することを可能にする手段です。

配布は、次の要因によりメーカーにとって魅力的なメカニズムの一種です。

-ポテンシャル。流通業者のネットワークには、製品の消費者との良好な関係だけでなく効果的な関係の形成を目的とした商社の活動の過程で生じる大きな販売の可能性があります。メーカーが独自のネットワークを編成しようとすると、確かに高いレベルの競争に直面します。

-サービス。結局のところ、消費者に自分のニーズや希望に直接適応する高品質のサービスを提供できるのは、まさにマーケティング会社です。

-物流。ただし、食品の流通には、他の商品と同様に、顧客に対する物流の迅速さと柔軟性が必要です。これにより、納期どおりに適切な数量で配送され、倉庫で運用在庫を形成できます。

-地理。流通ネットワークにより、供給地域を迅速に拡大し、地域市場に参入できます。

-その他。

しかし、成功することを忘れてはなりませんビジネスが機能するため、事前に準備されたテンプレートに従って単に行動することは不可能です。流通管理は、企業の他の分野と同様に、柔軟で創造的であるべきです。

配布は効率的なメカニズムであり、営業活動の組織への統合されたアプローチによってのみそのようになります。次の領域で常に改善する必要があります。

-計画（戦略的）;

-パートナーとの関係;

-価格設定;

-物流;

-そして、もちろん、コントロール。

各サプライヤは1つを選択する必要があります。配布が機能するスキーム。各スキームには長所と短所があるため、これは重要なポイントです。組織の最も効果的な販売ポリシーを編成できるようになるのは、自分の能力、将来の利点、選択したネットワークの計画タスクに対する適合性の実際の評価のみです。