プロジェクトの割引回収期間は割引を考慮した、投資の開始から投資回収の瞬間までの期間。この方法のアイデアは、プロジェクトによって生成されたすべてのキャッシュフローを割り引いて、初期投資コストをカバーするまで順番に合計することです。
一般的な意味で、割引式は決定します将来の期間に関連し、現時点で決定された将来の収入を示す現金の現在価値。将来の収入を正しく評価するために、収益、投資、費用、資産の残存価値、割引率、資本構造の予測値に関する情報が必要です。
割引回収期間は、通常の回収期間よりも客観的で保守的なプロジェクト評価の特徴づけ。この指標は、コストの増加、収入の減少、代替のより収益性の高い投資機会の出現など、プロジェクトに固有のリスクを部分的に考慮しています。
割引率は賭け金額と同じです特定の特定のプロジェクトのリスクに対するリスクのない投資と調整。 2番目のケースでは、この指標は、同様のリスクを持つ代替プロジェクトの内部収益率を反映しています。
また、割引回収期間と割引率を決定する方法は以下のとおりです。
加重平均に基づいて計算されます独自の投資を使用する場合の資本コスト。この方法には、長所と短所の両方があります。プラス面として、資本コストを正確に計算でき、リソースを使用するための可能な代替案を特定できます。不利な点は、借入金の配当と利息に基づいて計算が行われることですが、これらの基準にはリスクの調整が含まれます。これは、割引されると複利を決定するときに考慮され、リスクが均一に増加します。時間。
割引回収期間とレート借入資本の利息に基づいて計算されます。この場合、企業が現在資金を借りることができる割合を意味します。貸し手に資本を投資または返還することが可能である場合、借り入れた資金の金利は資本の機会コストに等しくなります。資本化期間が異なる可能性があるため、割引率の決定には、名目金利とは異なる実効金利のみを使用する必要があることに注意してください。
のレートに基づいて計算も行われます安全な投資、それはまた資金の機会費用と見なされます。次の方法には同じレートが含まれますが、プロジェクトによって提供される収入の不足の可能性、プロジェクト参加者の信頼性の欠如、カントリーリスクなどのさまざまなリスク要因を調整します。
割引率とその後の割引期間返済は、債務のコストとリスク調整を考慮して決定されます。その結果、会社の投資プロジェクト間のリスク差は平準化されます。考えられるアプローチは、プロジェクト自体のリスクのみを反映し、資金調達の影響を考慮しないレートでキャッシュフローを割り引くことです。
割引率を決定するには、限界承認および却下されたプロジェクトの内部収益率が採用される機会費用。この方法の不利な点は、この値を決定することの実際的な難しさにあり、さらに、プロジェクトの金利の違いのために計算に混乱があります。
