一般建設組織プロジェクト

それに関係なく、任意のオブジェクトの建設特定の規則および基準に従って実施される特性。直接事業に進む前に、建設組織プロジェクトが開発されています。このスタンドアロンドキュメントを一連の作業ドキュメントと混同しないでください。ワークキューは、この開発に基づいて決定されます。たとえば、都市や通信から遠く離れた場所に工場の建設を計画している場合、まずそこに道路を敷設し、電力線を設置し、割り当てられたエリアをフェンスで囲う必要があります。

ロシア連邦で施行されている規制によると建設組織プロジェクトは、作業に参加するすべての企業および組織にとって必須の指示と見なされます。その中には、もちろん、顧客、請負業者、および建設現場に資金を提供し供給する構造物があります。それを受け取り、言及されたすべての組織に同意した後にのみ、それぞれが自分のサイトで仕事を始める機会を得ます。ほとんどの場合、建設組織プロジェクトの開発はゼネラルコントラクターによって実行されます。必要に応じて、彼はそれを専門の設計組織に割り当てることができます。

この文書に基づいて、それぞれの別々のワークショップの建設における作品の生産のためのプロジェクト。一般的な文書で建設現場全体でのオブジェクトの建設順序が規定されている場合は、特定の建物ごとに作業計画が作成されます。たとえば、建設中の企業の構造には、ボイラーハウス、処理プラント、および窒素-酸素ステーションがあります。それらがどの順序で建てられるかは、一般的な建設計画によって決定されます。しかし、どのような条件で、どのような技術を使用してそれぞれが構築されるかについては、作品の制作プロジェクトですでに述べられています。

建設組織プロジェクトには以下が含まれます2つの主要なセクション：1番目-これは建物のマスタープランです。 2番目-作業スケジュール。建設計画に基づいて、サイト全体が特定のエリアに分割されます。建設は常に大量の材料、メカニズム、構造に関連しているため、それらはどこかに配置する必要があります。金属構造物を一時的に保管する場所は、1週間で作業が開始される場所に配置することはできません。この単純な例からのみ、適切に実行されたドキュメントが建設現場全体でリズミカルな作業を保証すると結論付けることができます。

問題を解決しない場合は、スケジュールは調整され、常に違反されます。しかし、スケジュールに基づいて、リソースとメカニズムは建設中のオブジェクト間に割り当てられます。言われていることすべてから、現場でのリズミカルで体系的な作業のためには、すべての技術的および組織的特徴を考慮して建設組織プロジェクトを開発する必要があることは明らかです。建設業で必要な経験を持つ専門家がそれを実行することができます。