スタッフローテーション

Как известно, для эффективного развития компании 有能な専門家のしっかりしたチームを持つことが重要です。人員の交代などのツールは、経験豊富な労働者を組織内で直接成長させる機会を提供します。このイベントを実行するためには、移動する従業員の書面による同意を得る必要があります。

人事ローテーションは、同一組織内のさまざまな職位への人員の移動です。

回転の種類

このツールにはいくつかの分類があります。

運動回転の軌道に沿って起こります：

• 円形、すなわち一定期間内にポジションからポジションへの振替が行われますが、最後に従業員は最初のポジションに戻ります。
• 取り返しのつかない、すなわち元に戻らずに別の位置に移動する。
• キャスティング - 同じ水平レベル内の2人の従業員間での投稿の交換。

人員の移動の頻度または速度は、年1回、月1回、毎日、1時間ごとです。

専門のレベルでは、スタッフの交代が行われます。

• 関連する専門分野
• まったく異なる専門分野で。
• 似ていますが、仕事の性質が異なります。
• 同じ専門分野ですが、仕事の性質に若干の変更があります。

ローテーションの開始者は、組織の管理、人事管理サービス、従業員自身です。

イベントの目的

研修を目的として職員交代が行われていますそれらを普遍的な専門家にするために新しい関連する職業の労働者。このイベントでは、組織内の最も多くのタスクについてスタッフに理解させることができます。人員のローテーションは、従業員の柔軟性、異常な状況で移動する彼らの能力をチェックし、人員の確保、会社の管理を可能にします。

イベントのメリット

適切に設計され実施されたスタッフローテーションは、組織に次のような利点をもたらします。

• スタッフの数を増やすことなく、スタッフを更新することができます。
• これは従業員の互換性を高めるのに役立ちます。これは休暇、病気、およびいずれかのサイトでの作業量の増加に関連して重要です。
• 組織の従業員のコミュニケーションを改善し、健全な競争があります。
• 従業員のトレーニングコストを削減し、必要な専門的スキルを習得するための高価なトレーニングの必要性を排除します。
• 労働市場で専門家を見つけるためのコストを削減します。
• スタッフの離職を減らします。

人事ローテーションの難しさ

このイベントには、それを事前に知っていれば最小限に抑えることができる独自の問題があります。

長期または長期のために時々従業員を新しいポジションに適応させると、生産性が低下します。避難民を訓練する過程で費用が発生する可能性がある。不適切な人員構成の場合に人員を交代させると、従業員間で衝突が発生します。そのような場合の並べ替えは正しく行われるべきであり、また困難で簡単な投稿も均等に分配されるべきです。この場合、従業員間で説明作業を行い、人事ローテーションとは何かを説明し、その目的、各従業員に対する利点などを示す必要があります。

多くの場合、管理職およびスタッフ管理職彼らは非常に専門的な職業を持っている人々にどう対処するかを尋ねています。会計士、プログラマー、弁護士など。会社の全従業員は同じ立場にいるべきだと考えられています。つまり、あなたも彼らを動かす必要があります。

スタッフローテーションシステムは、成功した組織への鍵と見なすことができます。

これはスタッフ開発の最も効果的な方法であり、その各メンバーはまったく予想外の面から展開することができ、それは彼と組織全体の両方にプラスの効果をもたらします。