企業の競争力は、互いに直接関係していないが、お互いに影響を及ぼすコンポーネントで構成されています。
競争力の最終的な発現は、企業の市場シェアの大きさと考えることができます。
競争力のイデオロギー的根拠は、高品質の消費者の要求を低価格で満たすための企業の焦点と能力と考えることができる。
企業の競争力は、その提供能力：低い生産コスト;製品の一意性。高品質で手頃な価格のサービス。製品の生態学的純度;製品の品質。市場への製品のタイムリーな回収。
企業が1つ以上の条件を提供できないと、競争力が大幅に低下します。
企業の競争戦略は結果として、競争力を向上させる方法と方法を開発するための体系的な作業が行われました。戦略は、企業の市場志向に応じて異なる場合があります。それらすべてに共通しているのは、組織全体とその将来の発展に意図的に影響を与えるということです。
すべての競争戦略が可能な限り同時に効果的に実行されることを保証できる企業はありません。
各企業は、その重要性の分析に基づいて、競争戦略の実施の優先順位を決定する戦略計画を作成します。
原則として、戦略計画の優先順位会社の構造とその管理の最適化です。論理は単純です。ローカルエンタープライズ戦略の成功は、有能な管理上の決定とその実装に依存します。
企業の競争力は、その市場価値を形成し、決定します。
競争戦略の中で、行動戦略は別々に区別することができます。それらは戦略計画の策定に大きく影響します。
企業の行動戦略には次のものがあります。
-さまざまな理由から、競合他社の行動を完全に無視します。
-個々の競合他社の個々の行動に対する選択的な対応。
-競合他社の攻撃的で抑制的な行動。
-事前に決定されたポリシーのない状況行動。
先見の明のあるリーダーシップを持つ企業競争戦争、競争相手との協力を好む。共通の行動基準を開発することにより、競合他社は闘争の激しさを軽減し、有名なブランドの信用を傷つける方法の使用を排除します。
協力戦略により、中小企業は大企業とうまく競争することができます。
企業の競争力の要因は、国と企業の特性によって決定され、市場によって指定されます。
競争力の要因は、外部と内部のどちらでもかまいません、および許可：
-高度な技術の導入。
-効果的な管理技術の導入。
-市場開発の最も信頼できる予測。
-革新的な活動の開発;
-よく考えられた人事方針。
-高品質の管理。
- 危機管理;
- 品質管理;
-必要なリソースの可用性。
-企業の現在の構造。
-競合他社に対するポリシー。
- や。。など。
企業の技術的競争力は、競争力の主な要因と企業の戦略によるそれらの解決を考慮に入れることによって確保することができます。
企業にとっての主な課題は、計画された時間内に期待される結果を提供できる効果的な方法と方法で戦略を実行することです。
具体的で有能な行動を彼らの意図に伴うことができるのは、まさに競争に勝つ企業です。
