次の3つの主な概念があります。運、天才ガイド（リーダー）と計画：ビジネスの成功に貢献しています。運が頭の天才は常にうまく過半数で開発されていない個人的な資質であるとして、適切な場所と運で適切な時期になる能力がある場合と、計画は誰もが習得し、自分の目標を達成するために効率的にあなたのビジネスを構築し、短い線で可能なプロセスがあります。
計画について少し話します。より正確には、マーケティングのコンセプト戦略プランニングを開きます。
マーケティングの戦略的計画計画プロセス全体として、戦略の検索と定義、および将来の計画の実施に関する前提に基づいて計算された一定期間の達成を保証する活動が含まれます。
マーケティング活動における戦略的計画市場条件や外的要因が変化した場合に組織（企業）に設定される機会と目標との間で戦略的なバランスを維持することが重要な役割を果たします。
マーケティングの戦略的計画は、信頼性が高く安定した成長と繁栄を確実にすることを可能にする会社の動きの最も有望な方向を見つけて強調することを目標としています。
この種の計画への関心も引き起こされる彼の助けを借りてマーケティングの戦略的管理を実行する機会がありますが、これ以外にも戦略的レベルでの計画が有益かつ効率的である理由がいくつかあります。
第一は、スタッフと管理の理解です。どんな事業構造（企業組織）も本質的にオープンシステムであり、成功を確実にする主な情報源は企業の外部にあります。
第二に、競争の激化に伴い、マーケティングの戦略的計画は存続を確実にし、決定的要因の一つです。
第3に、このような計画により、慎重かつ適時に、そして最も重要なことには、外部環境からの不確実性およびリスクに関連するさまざまな要因に適切に対応することができます。
Четвертое, учитывая непредсказуемость процессов в 将来的に100％の確率で、戦略的計画は、外挿法と多くの予測ツールのおかげで、可能性のあるリスクと損失を識別し、最も可能性の高い利益を概説するための明確なスキームを構築することを可能にします。さらに、計画システムの柔軟性を使用して、それぞれ外部環境の変化、そのような変更に対する組織の行動によって互いに異なる可能性がある複数の領域および計画を作成することができます。
また、魅力の理由の一つ戦略的計画は次のように呼ぶことができます：このレベルの計画はあなたがこの分野の最新の動向に基づいてシフト管理と生産を変える可能性を予見することを可能にします。つまり、今日のテクノロジのいくつかがまだ開発中であれば、それが管理環境であれ本番であれ、そのようなテクノロジに関するデータを使用して、組織を徐々にそのようなテクノロジに移行することができます。これにより、戦略的革新的マーケティングのような概念を使用していない競合他社を著しく上回ることができます。
要約すると、戦略的計画マーケティングでは、直感と、特定の目標を達成するための担当者のタスクを主導、整理、設定する能力を組み合わせた一種の共生です。このような計画は、過去の分析から得られた特定の調査結果に基づいており、中短期の計画および開発計画を考慮しています。
