ヘンリーガント（歴史、伝記、活動研究者は以下に説明されています）-管理における同名の図の作者。今日ではプロジェクト管理ツールになりました。1920年代にはグローバルなイノベーションでした。しかし、ガントの遺産はそれだけではありませんでした。彼はビジネスの社会的責任の最初のイデオロジストであり、人間関係の学校の前身でした。この記事では、彼の簡単な伝記と主なアイデアについて説明します。
ヘンリーガントは1861年にメリーランド州で生まれました。少年の両親は裕福な農民でした。ヘンリーの子供時代は南北戦争に陥り、家族の幸福に大きな影響を与えました。ガンタは絶え間ない苦難の中で生きました。ジョンズホプキンス研究所を卒業した後、ヘンリーは教師として働きました。 1884年、若い男は機械技師として訓練を受け、デザイナーとしての仕事に就きました。
1887年、ヘンリーガントはアシスタントエンジニアFになりました。ミッドベールスチールカンパニーのテイラー。それから若い男は鋳造所を率いました。最初、テイラーとガントは非常に実り多い協力をしました。その後、ヘンリーは上司に移りました。最初はSymonds Rolling Companyで、次にBethleheimSteelでした。
研究者は1900年に有名になりました。ガントは、いくつかの非常に物議を醸すものを含む、管理のさまざまな側面を専門とする成功したコンサルタントになりました。そして1917年以来、ヘンリーは政府委員会に入った。その一環として、彼は、Emergency FleetCorporationやFrankfordArsenalなどの軍事工場に助言しました。研究者は1919年に亡くなりました。
多くの人にとってガントヘンリーは学生として知られていますテイラーと科学的管理法学部のプロモーター。彼らの協力の初めに、若い男は管理の技術的な問題に取り組みました。研究者は、作業プロセスのあらゆる側面に関連する科学的分析の使用のみが生産効率を保証すると確信していました。ヘンリーの経営への全体的な貢献は、4つの概念に要約することができます。
1901年、ガントは自分のシステムを導入しましたボーナス賃金。彼はテイラーの出来高給の概念に基づいてそれを開発しました。後者は、計画を履行しなかった人々に多くの罰金を科しました。
ヘンリーガントはこの概念を修正しました。彼のシステムによると、日次計画を実行するときに、従業員は通常の給与にボーナスを受け取りました。必要な量の作業が行われなかった場合、給与のみが節約されました。これにより、従業員は何倍も稼ぎ、労働効率を向上させることができました。
この概念を適用した結果、生産指標が2倍になりました。ヘンリーはまた、管理の非常に重要な側面が従業員とその士気への関心であることを発見しました。
ガントは研究を続け、その結果に基づいていますコンセプトを改善しました。それで、時間通りに（またはより速く）行われた仕事のために、彼は時間賃金に節約された時間のパーセンテージを加えたものを設定しました。たとえば、2時間のタスクが時間どおりに完了した場合、従業員は3時間の給与を受け取りました。
効果的な固定ツールになりました労働者による計画の履行。すべての従業員は毎日維持されました。計画が実行された場合は、黒い線が使用され、反対の場合は赤い線が使用されました。 1917年、ガントヘンリーは、軍事工場による政府命令の実施におけるさまざまなタスクを調整するという問題に直面しました。いくつかの研究を行った後、彼は計画が時間ではなく定量的な指標に焦点を合わせるべきであることに気づきました。
その結果、研究者は図を思いついた、期間ごとの作業の分布を反映しています。したがって、上司は、各段階を完了するための期限を示す活動を計画する手段を持っています。
ガントチャートはさまざまなプロジェクトで使用されていますタスクを完了するプロセスを示すため。例として、小規模オフィスの改修計画を取り上げましょう。このプロセスは、いくつかの段階に分かれています。
ステージごとに時間枠が規定されており、図に表示されています。したがって、生産作業を監視および計画するための優れたグラフィカルツールになります。
テイラーの死後、研究者は完全に科学的管理の重要なアイデアから離れて、そのような会社の役割に焦点を合わせました。また、その伝記が多くのビジネスリーダーに知られているヘンリーガントは、リーダーシップの機能を研究しました。時が経つにつれ、研究者は経営陣が社会に莫大な義務を課していることを確信するようになり、収益性の高い企業はその福祉に一定の貢献をしなければなりません。
ヘンリーガント、その簡単な伝記上に提示されたのは、社会活動家であり、多作の作家でした。彼はアメリカ機械学会の多くの記事の著者です。そのうちの1つ（「労働者に協力と産業労働のスキルを教える」）は、管理中に発生する人間関係の問題についての珍しい洞察になりました。
ガントはリーダーが認識されるべきだと信じていましたあなたの先生として。この立場のおかげで、ヘンリーは行動学校の支持者の中にランク付けされ、マヨネーズやオーウェンと同等になりました。社会に対する会社の責任という考えは、ガントを社会的責任のあるビジネスの概念の最初の支持者にしました。しかし、彼は主に同じ名前の図の作者として歴史に名を残しました。
彼の死の少し前に、ガントヘンリーは考え始めましたより広い政治的および政府的文脈における会社の活動。そして、研究者の理論は曖昧であると批判され、非難され始めました。当時、ガントはおそらく社会主義秩序とやりがいのあるサービスという2つのアイデアの間で引き裂かれていました。
ヘンリーは彼の革新から利益を上げたことはありません。研究者の本には、今日私たちが知っている設計図ではなく、「開発作業」を示す図が含まれています。確かに、彼は政府から陸軍殊勲賞を受賞しました。さて、図のアイデアそのものが、ガントコンサルティング会社で働いていたウォリスクラークによって広められました。彼が書いた本はその後8つの言語に翻訳されました。
