機能価値分析は優れていますあなたのビジネスを改善し、利益を数回増やす機会。事実、この方法の価値は、企業のどの業界が最もコストがかかるか、そしてこれらのコストに意味があるかどうかを理解することにあります。メソッドの明確さは、他のすべての分析よりも数倍優れています。その結果は、企業資産の会議で示すことができる図の形で表されます。これは、企業の仕事のそのような分析の主な利点です。
機能的コスト分析の方法は、最も収益性が高く有望な企業によって使用されており、これはその重要性と成功をもう一度確認します。
この分析的アプローチの目標は何ですか？働くために？まず、機能コスト分析は、主に企業の組織の弱点を見つけるために実行されます。ただし、この分析のタスクはよりグローバルに設定されています。この方法は、会社の製品の品質を向上させるのに役立つはずです。これは、まず第一に、消費者にとって必要です。そして2番目のタスクは、組織自体がより関心を持っている、まさにこの製品の生産のための企業のコストの最大の削減です。しかし、2番目の問題の解決策は消費者に干渉しません。実際、生産コストが下がれば、最終製品も安くなります。これは、それが幅広い大衆に利用可能であり、その結果、それが販売しやすいことを意味します。したがって、機能的コスト分析は、コスト削減だけでなく、販売市場の拡大にも貢献します。これは、もちろん、企業の繁栄にプラスの効果をもたらします。ちなみに、この分析方法は、設計者のソボレフによって最初に発明され、現在では世界中の企業で使用されています。
機能コスト分析を行う方法は？事実、この問題に関する特別なガイドラインはありません。ただし、この方法を使用した多くの企業の経験があります。次の例を使用して、機能コスト分析をより詳細に検討することを提案します。
まず、すべての情報をフェーズに分割する必要があります。1つ目は企業の機能モデルです。ここでは、中央にある図のメインブロックが企業の主な機能になります。たとえば、「ぬいぐるみを作る」、「おしゃれな服を作る」など、企業の主な方向性を分離してみてください。会社は最終的に販売市場に供給します。左端に、すべての材料と原材料を書き留める必要があります。右側-生産の道具-工作機械、ミシン、製錬所など。上記では、ドキュメントと生産計画という2つの重要なブロックを書き留めています。そして以下-企業のリソース。したがって、主なコストを明確に示しましたが、企業にその主な機能を実行させたい場合は除外できません。
次に、第2フェーズに進みます。ビジネス価値モデルと呼ばれます。この場合、通常2つの機能があります。彼らは中央に立っており、切り離せません。つまり、それらは互いに補完し合い、一貫した相互作用で提示されます。矢印は関数1から関数2に移動し、結果の出力を示します。関数1と2の上に、リソースと呼ばれる2つの大きなブロックが配置されます。機能1の左側に原材料をマークし、2番目の機能の右側に製品をマークします。以下もリソースです。リソースのある上のブロックから出る矢印の近くで、これらのプロセスを管理するコストをマークする必要があります。そのため、企業の作業と各サービスのコストが概略的に示されています。
機能-コスト分析は、その一例として検討しましたが、実行されました。適切な結論を導き出し、さらなる作業のためにそれらを考慮に入れることだけが残っています。
