살면서 종종 다음과 같은 말을 듣습니다."이 사람은 조직력이 있다. 좋다, 멀리 갈 것이다." 그러나 두 번째는 비록 그가 좋은 성과를 내고 있지만 그 이상은 아니지만 작은 팀조차도 이끌 수 없습니다. 흥미로워집니다. 이 방대한 정의는 무엇을 의미합니까? 다시 말해, 이러한 능력을 키우기 위해서는 어떤 자질을 갖추어야 할까요? 그들은 훈련을 받을 수 있습니까, 아니면 타고난 것입니까? 그래서 오늘은 조직력에 대해 알아보겠습니다. 이것은 다소 방대하지만 매우 흥미로운 주제입니다.
언뜻보기에 모든 것이 이미 명확합니다.그 사람을 바라보고, 그의 행동에서도 그가 사람들을 이끌 수 있을지 없을지 보여줍니다. 그러나 정의를 공식화해야 하는 경우 문제가 발생합니다. 따라서 조직 기술은 사람이 자신과 동료의 업무를 유능하고 효과적으로 조직하는 데 도움이 되는 일련의 자질입니다. 그것은 훨씬 더 명확하지 않게되었습니다. 이러한 자질은 무엇이며, 이를 측정하는 방법은 무엇이며 하나는 많은 특성을 가지고 있고 다른 하나는 전혀 갖지 않는 이유는 무엇입니까?
좀 더 정확한 정의를 내리지 못했기 때문에,구성 요소로 분해해 보겠습니다. 조직 기술은 일련의 자질입니다. 이제 우리는 당신과 함께하고 일반적인 개념을 형성하는 데 필요한 "돼지 저금통"을 수집합니다.
보시다시피, 개념은 꽤 큰 것으로 판명되었습니다.더 살펴 보겠습니다. 자연이 부여한 조직 기술은 무엇이며 삶의 동안 개발되는 것은 무엇입니까? 우리 모두는 위의 모든 것을 가질 수 있습니다. 그러나 그들은 그냥 넘어지지 않습니다. 직업을 얻고 공예의 주인에게 어려운 길을 가야합니다. 당신이 아무리 재능이 있다고 해도 절대적인 초보자이면서 동시에 팀을 훌륭하게 이끄는 것은 효과가 없습니다. 스탈린이 뛰어난 전략가이자 기술적으로 정통한 사람이 아니었다면 전쟁에서 승리했을지 생각해 보십시오. 결국 그는 이런 종류의 무기를 생산에 도입하는 것이 타당한지, 힘의 균형 등을 결정해야 했습니다. 더욱이 경험이 없으면 자신의 일을 계획하는 것조차 어렵습니다. 따라서 인내심을 갖고 자신을 교육하는 것으로 시작하면 다른 모든 것이 올 것입니다.
전문가 수준이 높을수록자신감. 그러나 때로는 기발한 아이디어를 생산하는 유능한 직원이 그 아이디어를 아름답게 제시하지 못하는 경우가 있습니다. 특히 창의적인 사람과 기술자는 의사 소통 능력이 부족하여 어려움을 겪습니다. 여기에 자신의 한계, 심리적 장벽, 구속과 고립, 비난에 대한 두려움, 자기 의심이 작용합니다. 이 경우 반드시 심리학자나 심리 치료사에게 연락해야 합니다. 내부 문제를 해결하고 새로운 수준의 개발에 도달하는 데 도움이 됩니다.
내부 제약을 제거하는 것은 다음 중 하나일 뿐입니다.일의 종류. 팀에서 직접적인 의사소통 없이는 의사소통 수준을 향상시킬 수 없습니다. 그리고 사람이 얼굴을 붉히고 창백해지면 동료에게 전화를 걸거나 작업 결과에 대해 물어볼 수없는 조직 기술은 무엇입니까?
따라서 연설을 개발하고 집에서 연습하십시오.가족과 친구들. 자신감과 커뮤니케이션 스킬 교육을 신청하시면 더욱 좋습니다. 여기에서 코치는 과제를 하나씩 부여하여 복잡성 수준을 높입니다. 그리고 그것들을 해결하기 위해 마이크로 그룹이 형성됩니다. 전문적으로 그리고 직장에서 의사 소통하십시오. 먼저 가장 가까운 동료와 대화한 다음 점차적으로 커뮤니케이션 범위를 확장하십시오.
리더의 조직력천천히 형성됩니다. 젊은 전문가는 개인의 카리스마, 밝기, 즉 자연에서 부여된 타고난 자질 덕분에 경력 사다리를 벗어날 수 있습니다. 그러나 조금 다르다고 낙심하지 마십시오. 자신의 개발을 위해 다음 팁을 사용하십시오.
이 간단한 트릭이 잠시 후에 도움이 될 것입니다.일반 직원에서 지표 결과로 구별되는 큰 부서의 책임자로 성장합니다. 결국, 당신이한다면, 그것은 반드시 좋은 것입니다.
전체 배터리는 능력을 나타내기 위해 만들어졌습니다.그러나 대부분의 테스트는 정기적으로 사용하기에는 너무 번거롭습니다. 따라서 높은 조직 기술은 문자 그대로 몇 분 안에 독립적으로 완전히 무료로 평가할 수 있습니다. 리더는 항상 공정성과 형평성, 공평성, 성실성, 정직성 및 신뢰를 포함하는 일련의 공통 가치를 고수합니다. 다음 기준을 사용하여 리드 능력을 평가할 수 있습니다.
그렇게 많지는 않지만 우리 대부분은 우리가 다른 사람들에게 관심을 기울이지 않고 오로지 자신의 이익에 따라 산다는 것을 인정합니다. 놀라지 마세요. 세상은 친절하게 반응합니다.
간단하고 정직한 자기 평가를 통해당신이 리더십이나 조직적 자질을 가지고 있는지 이해하십시오. 그러나 이것이 당신의 가장 강한 면이 아니더라도 그것에는 아무런 문제가 없습니다. 한마디로 군중을 불태울 수 있는 밝은 지도자는 세상에 그리 많지 않습니다. 자신, 직장, 의사 소통 기술부터 시작하십시오. 당신의 분야에서 진정한 전문가가 되어 시간과 자원을 소중히 여기는 법을 배우십시오. 그러면 당신의 조직 기술은 분명히 나타날 것입니다.
