개발 단계의 대기업에서인원의 적응 과정을 형성 할 필요가있다. 직원 이직을 피하기 위해 회사 수준의 새로운 조건, 요구 사항 및 규칙을 직원에게 알려야합니다. 조직의 직원 적응은 새로운 직원과의 상호 작용 프로세스를 표준화합니다.
회사의 신입 사원은근무 조건, 사회 환경. 팀에 친숙 함, 나타난 책임, 행동 규범 및 개인적인 관심사와 일반적인 관심사 비교 (식별)가 있습니다. 외국 심리학에 따르면 조직의 직원의 적응은 다음과 같은 기준으로 설명됩니다 : 인간의 요구와 사회 환경의 요구 사항 간의 조화; 조화 상태를 달성 할 수있게하는 프로세스.
조직의 직원 적응은 관리 직원, 직원, 관리자 팀의 작업과 관련이 있습니다. 이 프로세스는 작업자에게 거의 적용되지 않습니다.
회사 직원의 적응 유형
거부 이 경우 새로 도착한 직원은 회사의 규칙을 수락하지 않습니다. 그의 기대는 사실이 아니다. 대부분의 경우 이러한 직원은 "시험 기간"이 끝나기 전에 해고됩니다.
기회주의. 직원이 조직의 규범과 규칙에 적응하는 상황. 이 직원의 대부분.
마스킹. 이 적응으로 직원은 수용을 보여줍니다.이차적 성격의 규범과 규칙의 조직에서 확립됩니다. 그는 기본 요구 사항을 거부합니다. 이러한 직원을 "위험 그룹"이라고합니다. 그들은 언제든지 고용 계약을 해지 할 수 있습니다.
조직 내 직원의 개별적 적응. 이런 종류의 "진입"팀기업의 기본 규칙과 규정을 준수하지만 2 차 가치의 거부를 기반으로합니다. 동시에 직원은 자신의 성격을 유지하면서 업무를 잘 수행합니다.
“인사 부서”의 직원에게는 작업이 있습니다마스킹 및 개인 적응과 관련된 직원 선택. 또한 회사의 "헌신"을 보여주는 반대 의견을 가진 개인을 식별해야합니다. 직원을 선택하는 동안 종종 직원 서비스 작업에 오류가 발생합니다. 즉시 수정해야합니다. 조직의 직원 적응은 새로운 직원에게 수용되는 회사의 기능 및 근무 조건에 대한 기본 정보를 제출하는 것으로 시작됩니다. 직원은 자신의 의무, 관리자 이름에 대해 배웁니다. 적응 과정은 회사 책임자의 참여로 수행 할 수 있습니다. 다양한 방법 : 전통적 또는 컴퓨터 기술 사용.
직원의 전문 적응이 수행됩니다.목표 : 직원의 위치에 대한 적응을 촉진합니다. 신규 이민자의 통합 프로세스와 관련된 "마이너스"의 수를 감소시키는 것; 전문 기술 및 직원 자격에 대한 올바른 평가. 적응 기간은 노동 계약서 서명일로부터 약 3 개월간 지속됩니다.
직원 적응 단계
준비. 이 기간 동안 직원에게 필드에 대한 정보가 제공됩니다.기업의 활동과 관심사. 회사 역사의 중요한 사실에 관한 사실 찾기 토론이 진행됩니다. 논의 된 제품, 작업 조건. 직원은 또한 자신의 직업 설명을 공부하고 있습니다.
일의 안정성. 이 기간은 직원을위한 작업 구현의 안정성이 특징입니다.
요약. 마지막 단계는 결정적입니다. 이 단계에서 직원의 적합성에 대한 최종 결정이 내려집니다.
시험 기간이 끝나면 헤드기업은 인사 부서에 문서를 제공합니다. 그것은 직원의 활동에 대한 분석을 제시하고, 새로운 직원에 관한 상사의 최종 결정을 나타냅니다.
