현대 생활은 역 동성을 특징으로합니다.높은 경쟁. 그러한 조건에서, 인간 활동의 모든 영역에서 항상 개선이 필요합니다. 여기에서 복잡하고 위험하며 비싸고 긴 프로세스 인 혁신적인 프로젝트가 탄생합니다.
혁신적인 프로젝트가 개발 중입니다여러 단계와 모든 프로젝트에서 높은 불확실성이 있습니다. 매우 중요한 요점은 생산에 혁신을 도입하고 이러한 혁신의 시장에서 채택하는 것입니다. 많은 혁신적인 프로젝트는 이미 초기 개발 단계에서 결과를 보여 주어 성공을 희망하지만 특정 기술 및 기술 조건에서는 폐쇄됩니다. 혁신적인 개발은 다양한 작업과 목표에 의해 결정됩니다. 혁신적인 프로젝트는 솔루션 수준, 실질적인 내용 구조, 목표의 성격 및 구현 기간 및 혁신 유형으로 구별됩니다.
혁신의 구현에서고객 및 투자자, 디자이너 및 공급 업체, 계약자 및 과학 및 기술 전문가, 관리자 및 프로젝트 팀과 같은 여러 참가자가 참여합니다.
제어주기는 두 단계로 표시됩니다.혁신적인 프로젝트의 개발 및 혁신적인 프로젝트의 구현 관리. 모든 유형의 작업 체인에서 특별한 역할은 혁신적인 프로젝트 관리에 의해 수행됩니다. 경영진에서는 혁신적 아이디어의 구현에 비추어 목표 정의, 조직 구조, 혁신 활동의 구현 계획 및 모니터링과 관련된 관리 결정을 내리는 프로세스가 고려됩니다.
Целью инновационных проектов является получение 도착했다. 그러나 생산 프로젝트의 최종 구현까지 개발 및 전체 작업주기에는 투자가 필요합니다. 투자자는 자신의 자금을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다. 그에게는 아이디어의 전망이 중요합니다.
사업 계획에서 투자자의 우려를 제거하려면혁신적인 프로젝트에는 사업 아이디어, 기업 설명, 투자 대상 및 관리 시스템, 사업 환경 설명, 조직, 재무 및 법률 계획, 타당성 조사, 위험 및 보험에 대한 설명 형태로 프로젝트에 대한 기본 정보가 포함됩니다.
Бизнес-идеи могут быть построены на основе 자체 연구 개발, 고객 요청 및 요구, 경쟁사 제품, 직원 의견, 다양한 출판물. 사업 계획은 반드시 신제품의 범위를 반영해야하며, 기능적 특징 및 매력 요소 목록을위한 장소가 있습니다. 이는 가치, 제품 획득 기회, 가격, 기능적, 환경 적 품질, 제품 브랜드, 신뢰성 및 수명을 의미합니다. 제품의 진기함은 시장에서 아날로그를 갖는 관점, 제품의 경쟁 우위, 시장 진기함 및 새로운 범위의 특별한 요구 사항을 따릅니다.
