감독자는 누구입니까?이 직원은 2 ~ 20 명의 부하 직원이있는 중급 관리자입니다. 중역 관리자의 대표는 감독자가 될 수 있지만 고등 또는 특별 및 사회 교육을받은 후보자가 선호됩니다.
그에게 사회학 지식이 필요하다소규모 직원이 특정 상황에서의 행동 계획을 알 수 있도록 직원과의 접촉을 찾고 멘토, 리더로서의 자질을 보여줄 수 있습니다. 따라서 감독자는 신입생을 교육하고 하나 이상의 행동을 수행하는 방법을 보여주기 위해 부하 직원이 보유한 모든 기술과 능력을 소유해야합니다. 이 전문가는 직원을 테스트하고 특정 직원의 전망과 자격에 대한 보고서를 발행 할 수도 있습니다.
감독자는 누구입니까? 러시아어로, 이것은 직업 배치, 직업 분배, 초기 훈련 및 자격 평가를 수행하는 "팀장"입니다.
감독자는 누구입니까? 많은 기능을 수행하는 직원입니다. 감독자 직무 설명 :
1. 직원들에게 배정 된 업무를 수행하고, 다양한 문제를 해결하기위한 준비 상태를 점검하고, 활동 영역을 할당합니다.
2. 직원 고용 조정, 특정 작업을 수행 할 직원의 임명.
3. 직원 상호 교환의 조직.
4. 작업 수행 순서 및 우선 순위 결정.
5. 직원에 의한 직원의 작업 일정 준수에 대한 통제 및 지속적인 모니터링 보장, 직원 배치 테이블에 따른 배치.
6. 재료 및 기술 및 기타 필요한 리소스를 갖춘 직원의 보안 점검.
7. 팀의 갈등을 제거하고 방지하기위한 조치를 취합니다.
8.각 직원의 품질 수준 평가, 노동 시간의 합리적인 사용. 예를 들어, 발기인 감독관은 후자가 전단지의 존재 여부를 확인하고 행동과 사람들과의 상호 작용을 평가하기 위해 경고없이 전단지를 배포하는 장소에 올 수 있습니다.
9. 직원의 균형과 충성도 평가, 직원의 신뢰 정도 결정.
10. 직원과 접촉하는 직원의 존재, 동료의 작업 행동 모니터링,이 프로세스에 대한 오류 및 권장 사항 제거.
11. 기질에 따라 직원에게 지침을 배포합니다.
12. 직원의 작업 기술 테스트.
13. 회사에 나쁜 결과를 초래할 수있는 경우 직원을 대체하기위한 조치를 채택하고 적절한 조건에서 회사의 외모를 통제합니다.
14. 보상 및 처벌 시스템을 적용하는 방법과 가능성 결정.
15. 직원과의 대화를 통해 결함있는 업무의 이유와 이러한 질문에 대한 답변 옵션을 공동으로 선택합니다.
16.직원이 업무에 스스로 대처할 수없는 경우에 대비하여 지체 된 직원을위한 개인 멘토링 및 교육 과정 구성. 부정적 학습 결과의 경우, 직위를 준수하지 않은 경우 해고를 의뢰합니다.
17. 후보자의 요구 사항에 대한 기준 결정 및 선정에 참여.
18. 새로 고용 된 직원에게 회사에 대한 정보를 제공하는 것은 팀 구성원을 조정하는 데 필요합니다. 감독자는 기업의 조건과 기본 원칙을 소개합니다.
19. 특정 작업을 수행 할 특정 직원의 준비 상태 및 직원의 작업 결과에 대한 보고서 준비.
21. 부하 직원이 수행 한 업무의 질, 할당 된 업무의 실행 및 계획의 실패로 이어진 이유에 대한 보고서 준비.
22. 필요한 경우 개별 직원의 업무 수행.
이제 감독자가 누구인지 알았습니다.
