오랫동안 두 곳의 분쟁은 가라 앉지 않았습니다.개념 : "그리고." 그리고 "중간". 문서를 작성하고 작성하는 방법? 이 개념은 무엇입니까, 무엇을 의미합니까? 연기 감독과 연기 감독의 차이점은 무엇입니까? 이 질문들과 다른 질문들은이 기사에서 대답 될 것입니다.
Довольно часто бывают ситуации, когда начальник 조직은 휴가를 떠나 자신의 책임을 직원 중 한 사람에게 이전합니다. 문제는 모든 것을 올 바르고 정확하게 배열하는 방법입니다. 사실 러시아 연방 노동법에는 임시로 행동하는 사람의 임시 대체에 대한 명확한 언어가 포함되어 있지 않습니다. 우선 중간이 무엇인지 알아내는 것이 좋습니다.
Vrijo는 약어입니다. 그것은 약자"중간". Vrio는 공식적인 동의를 얻어 조직의 직원이 수행 할 추가 작업을 나타냅니다. 일반적으로이 동의는 직원이 서명을 남기는 명령입니다. 직원에게 할당 된 추가 의무가 근무일 한도를 초과해서는 안된다는 점도 주목할 가치가 있습니다. 또한 러시아 연방 노동법에 의해 규제됩니다. 동시에 임시 직원은 주급과 실제 직책에 대한 급여를받습니다.
그리고 약. 연기하는 사람입니다. 조직의 모든 직원이 될 수 있습니다. 그는 계약에 따라 임명됩니다. 원칙적으로 위치와. 약. 상사의 임무를 최적으로 효과적으로 수행 할 수있는 사람들이 차지합니다. 그리고 약. 대리, 시니어 비서 등
위치를 디자인하고. 약. 여러 가지 방법으로. 두 가지 주요 옵션이 있습니다.
마지막으로 가장 중요한질문 : AIO와 IO의 차이점은 무엇입니까? 이 두 개념의 차별화는 러시아 노동법 제 151 조와 74 조에 설명되어 있습니다. 사실,이 두 기사의 조항은 실제로 잘 연마되지 않았기 때문에 문제가 자주 발생합니다.
위에서 언급했듯이 주요 차이점은두 가지 고려 된 개념 사이에 의무를 수행하는 방법이 있습니다. 그래서 중간이 상사를 대신하는 사람이라면 그리고. 약. -특정 시점까지 자신에게 부여 된 모든 리더십 기능을 온전히 수행하는 사람입니다. 또한. 약. 장래에 추장을 대신 할 수있을 것입니다. 아리오에게는 그런 기회가 없습니다.
물론 개념 간의 차이점을 나타내는 다른 많은 점이 있습니다. 물론 그들은 러시아 연방 노동법에 의해 규제됩니다. 이 순간은 무엇입니까? 이것은 더 논의 될 것입니다.
종종 고려되는 두 가지 개념동의어로 배치됩니다. 물론 이것은 근본적으로 잘못된 것입니다. 아마도 AIO와 IO의 차이점을 더 자세히 고려해 볼 가치가 있습니다. 이 두 용어의 차이점은 무엇입니까?
따라서과의 차이. 약. 그리고 그 중간은 그렇게 크지 않습니다. 올바른 문서 작성을위한 형식에 관한 것입니다.
문제의 직책은 적용되지 않습니다항상. 역할을 수행하고 임명되는 사람에 따라 특정 요구 사항이 있습니다. 약. 이 용어를 언제 사용해야하는지 자세히 살펴볼 가치가 있습니다.
임시 직무 수행은 상사가 다음과 같은 경우에 적용됩니다.
직무 수행은 다음과 같은 경우에 적용됩니다.
아마도 다른 상황이있을 수 있습니다.그 자리에 특정 사람을 임명하는 것에 따라. 약. 또는 intero. 그럼에도 불구하고 위의 모든 사항은 러시아 노동법에 명시되어 있기 때문에 언급 할 가치가있었습니다.
문제의 개념에 대한 문제는 종종잘못된 디자인으로 인해 발생합니다. 다양한 조직의 직원은 양식을 작성하는 방법을 완전히 이해하지 못합니다. 약. 그리고 임시. 직무 수행을위한 문서를 올바르게 작성하고 실행하는 방법은 무엇입니까? 이 질문에 대한 답은 다음과 같습니다.
사실 꽤 간단합니다. 우선, 모든 것은 직무를 수행해야하는 사람이 정확히 누구인지에 달려 있습니다. 예를 들어, 총감독 인 경우 "대리 총감독 (이하 서명) I. I. Ivanov"와 같이 작성됩니다. 동일하지만 적절한 디자인으로 머리, 총장 등의 위치가 교체됩니다.
아래 사진에서 예를 볼 수 있습니다.
문서가 외국인에게 전달 된 경우 "중간"및 "대행" 적절한 지정으로 대체되어야합니다. 영어에서는 다음과 같이 표시됩니다.
따라서 질문은 중간 및 and를 작성하는 방법에 관한 것입니다. 따라서 매우 간단합니다.
다음으로, 우리는 중간을 만들 때 가장 자주 발생하는 주요 당황스러운 상황을 분석 할 것입니다.
그렇지 않으면 문제가 없습니다. 임시로 인한 당혹감은 and보다 훨씬 덜 자주 발생한다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 약. 이것은 주로 어떤 사람의 의무를 일시적으로 수행한다고해서 지도자 자신의 활동이 종료되는 것을 의미하지 않기 때문입니다.
다음 상황이 자주 발생합니다. 이사가 해임되거나 해임되고 사람이 임명됩니다. 약. 잠시 후 감독이 복직했거나 전혀 해고되지 않은 것으로 밝혀졌습니다. 이 상황에서 무엇을해야합니까? 이 경우 전체 절차를 다시 반복해야합니다. 양식 (P14001)을 가지고 공증인에게 가야합니다. 그 후 은행과 세무서에 발생한 모든 변경 사항을 등록해야합니다. 특히 끔찍한 일이 일어나지 않는 것으로 나타났습니다. 그러나 물론 문서로 인해 얼마 동안 고통을 겪어야 할 것입니다.
할 수있는 다음 당황스러운 상황발생, 약관의 끝입니다. 따라서 사장 대신 사람이 아직 발견되지 않은 경우. 원칙적으로 그러한 사건은 잘못된 것이 아닙니다. 은행과 세무 조사관은 필요한 모든 기한을 연장하는 데 동의하면서 조직과 차분하게 타협합니다. 그러나 항상 적시에 리더의 지위에 사람을 임명해야합니다.