모든 경영 결정은이 회사의 관리자가 획득 한 실제 경험뿐 아니라 실제 활동에도 올바르게 적용되어야하는 이론적 토대에 대한 정보를 제공합니다. 조직의 법률은 조직의 효율성을 높이기 위해 노력하는 모든 관리자에게 알려 져야하는 관리 교과서에서 강조되는 가장 중요한 문제 중 하나입니다.
확실히 경영 의사 결정의 채택은 질적으로 새로운 수준으로 이끌 수 있습니다. 이를 위해서는 조직의 일반 법률이 실제로 어떻게 행동해야 하는지를 알아야합니다.
1. 구성법.
모든 노력, 행동, 심지어 내부의 욕망회사는 주요 목표 인 목표를 달성하도록 지시해야합니다. 다운 스트림 목표는 반대하지 않아야합니다. 회사의 전망을 반영하는 작업을 용이하게하기 위해 목표 트리가 사용됩니다 (나무와 같은 그래프 -이 이름은 문헌에서도 찾을 수 있음).
머리 부분은 전략적 목표이며 아래 단계에있는 전략 목표에 의해 촉진됩니다. 분쇄는 여러 번 할 수 있으며, 예를 들어 회사 규모에 따라 다릅니다.
또한 나무는 특정 부서, 부서, 특정 제조 제품의 경쟁력을 반영하여 구성됩니다. 그 수익성 등등.
2. 비례 법칙.
특정 비율을 기준으로합니다.전체 내부에는 다른 규칙 성이있는 부분이 있습니다. 잘못된 비율이 전체적으로 관찰된다면이 상태를 불균형이라고합니다.
3. 조직 이론의 법칙은 또 다른 흥미로운 구성 요소, 즉 최소한의 법칙을 포함합니다.
그 본질은 전체 시스템의 안정성"가장 취약한"구성 요소의 안정성 때문입니다. 기본 예제 - 체인의 강도는 가장 약한 링크의 강도에 따라 달라집니다. 비행 중대의 속도는 가장 느린 배가 이동하는 속도와 같습니다. 그리고 조직의 법칙은이 경우에는 최소한 연습에 연결되어 있습니까? 매우 간단합니다 - 회사의 성공은 부서, 부서 등 서로가 얼마나 멀어 지는지에 따라 직접적으로 다릅니다.
4. 개체 발생의 법칙은 조직의 생명주기의 모든 단계가 창조의 순간부터 파괴까지 서로 관련되어 있다고 설명합니다.
5. 시너지의 법칙.
시너지 효과는 시스템의 속성 합계와 모든 구성 요소의 속성 합계 사이의 차이입니다. 효과적인 기능을 수행하면 첫 번째 지표가 두 번째 지표를 초과해야합니다.
6. 질서의 법칙은 시스템의 기능의 효율성에 대한 가장 중요한 지표 중 하나는 정보의 이동을위한 채널을 수립한다는 것이다.
목록의 마지막 부분을 고려해보십시오. 그러나 조직 이론의 법칙은 중요하지 않습니다.
7. 분석과 합성의 단일성의 법칙.
분석 - 분리, 합성 - 통일. 첫 번째는 외부에서 조직을 탐구하고 두 번째는 내부에서 탐험합니다.
모든 기업은 시장의 변화에 신속하게 적응해야하며, 따라서 필요한 경우 구조를 경제 모드로 전환하기 위해 구조를 다시 그려야합니다.
8. 자기 보존의 법.
모든 시스템은 사용 가능한 리소스를 사용하기 위해 전체적으로 더 경제적으로 유지되는 경향이 있습니다.
조직 1-4의 법률은 조직의 정적 인 상태를 가장 자주 언급합니다. 더 나아가 - 다이나믹하게
따라서 조직의 일반 법률은 매우 중요합니다.이 때문에 회사에서 현재 어떤 단계에서 모르고, 모든 수준에서 관리자의 이해에 중요하다, 어떤 목표하는 것은 차례로, 발전 전망을 결정하기 위해 필요하다, 계획 및 예측에 참여할 수 없습니다.
실제로 조직의 법에는 다른 화신이 있지만, 이론적 기반에 대한 지식은 확실히 효과적인 매니저의 손에 좋은 도구 보조자가 될 것입니다.
