사업 계획의 구조는 일반적으로 받아 들여지는 형식을 가지고 있습니다.개별 비즈니스의 독창성에도 불구하고. 사업 계획을 완전히 특성화하기 위해서는 각 항목을 고려해야하며, 세부적인 디코딩이 필요합니다.
통합 된 사업 계획의 구조일반적으로 받아 들여지는 특정 순서에 따라 만들어집니다. 첫 번째 섹션 인 기본 섹션은 간결한 방식으로 특징 지워지는 회사의 기능과 향후 작업 설정입니다. 이 섹션의 내용은 간결하고 간단하며 명확하게 기술해야합니다. 결국, 사업 계획의이 부분은 잠재 투자자 또는 파트너에게 특별한주의를 기울입니다.
여기서도 정보를 게시해야하며,이는 회사와 그 활동을 특징 짓는 것이다. 동시에, 각 방향에서 목표를 정의해야하며이를 성취하는 방법을 기술해야하며 책임자가 명시되어야합니다.
이 섹션에서는 두 가지 주요 질문에 답해야합니다.
사업 계획의 구조는 두 번째 섹션에 제공된 재화 또는 용역의 유형에 대한 설명을 포함해야합니다. 이 경우 주 및 보조에 대한 지시 사항을 명확하게 설명해야합니다.
주요 영역은 다음과 같습니다.제품이나 서비스의 명칭, 상세한 설명, 사진이나 사진이 포함 된 것. 또한 다음과 같은 내용이 명시되어 있습니다 : 해당 섹션에 표시된 물품 또는 서비스가 의도 된 필요성 목록. 수요의 특성; 가격과 품질의 비교; 물품을 판매하거나 서비스를 제공 할 계획 인 곳; 다른 회사의 유사품과 비교하여이 제품의 존엄성; 결점의 목록 및이를 극복하는 방법; 상품에 저작권의 존재; 프라임 비용 및 가능한 이익.
사업 계획의 구조는판매 시장을 설명하는 섹션. 이 섹션은 기업가가 소비자 시장에서 자신의 틈새를 결정할 수 있도록하는 기존 판매 시장에 대한 연구이기 때문에이 문서에서 다소 심각한 부분에 기인 할 수 있습니다.
다음 질문에 대한 답변을 반영해야합니다.
-잠재적 판매 시장은 어디에 있습니까?
-이 시장의 어느 부문이 선호됩니까?
-이 제품의 수요에 영향을 미치는 요인은 무엇입니까?
-판매 시장을 연구하기 위해 무엇을 했습니까?
또한이 섹션에서는 시장의 잠재적 범위와 실제 판매량을 평가해야합니다.
활동 결과를 염두에 둔 각 회사는 비즈니스 계획을 작성하며, 그 구조에는 위에 나열된 것 외에 다른 섹션도 포함되어야합니다.
-생산 계획;
-시장에서의 경쟁 평가;
-마케팅 계획;
-재정 계획;
-가능한 위험의 발생.
재무 계획의 구현이 때로는 위험에 처하기 때문에 마지막 두 섹션이 하나로 결합되는 경우가 있습니다.
Финансовый план содержит планирование обеспечения 가용 현금을 효과적으로 사용하기 위해 회사의 재무 활동. 이 섹션의 일부로 특정 재무보고 문서 패키지를 개발해야합니다.
-각 제품의 목표 판매 시장과 회사의 상호 작용을 보여주는 운영 계획;
-예상 수입을 결정하고 특정 제품의 판매로 인한 추정 비용 계산을 돕기 위해 고안된 수입 및 지출의 추정;
-현금 흐름표 (사업 중 소득 및 지출);
-대차 대조표-특정 기간 동안 기업 활동의 최종 문서입니다.
따라서이 기사에서는 간단히사업 계획의 구조 및 회사 구현에서의 역할. 고유 한 아이디어, 마케팅 모범 사례 등이 포함 된이 문서의 기밀성에 유의해야합니다. 따라서 회사에 관심이있는 사람들에게만 표시되어야합니다.
