학생들이 가르침에 대한 보고서를 작성할 때일반적으로 그들은 권위 주의적 관리 스타일을 사용했다고 글을 쓰는 것을 강력히 권장하지 않습니다. 많은 상황에서이 스타일이 최적이지만 이것은 교사뿐만 아니라 완전히 다른 수준의 관리자에게도 적용됩니다.
권위 주의적 리더십 스타일-방법경영진은 거의 대부분의 의사 결정이 리더에 의해 이루어지며 리더십에 대한 그룹의 기여는 최소화됩니다. 이 특정 방법을 사용하는 경향이있는 관리자 또는 교육자는 일반적으로 자신의 판단을 신뢰하면서 자신의 경험만을 바탕으로 결정합니다. 통치자의 조언은 거의 받아 들여지지 않습니다. 권위 주의적 관리 스타일은 독재에 접근하는 집단에 대한 통제 수준을 전제로하며 때로는 명백한 독재 적 수준으로 변합니다.
설명 된 스타일의 주요 특징은 무엇입니까?
첫째, 거의 완전한 회원 참여 부족주요 결정을 내리는 그룹. 그러나 책임은 리더에게 있으므로 그룹의 일반 구성원이 책임을 피할 수 있다는 사실로 일부의 권리 침해가 보상됩니다. 이것은 많은 사람들에게 편안합니다.
둘째, 리더는목표를 달성 할 수있는 방법을 자세히 설명합니다. 동시에 부하들은 자신을 증명할 기회조차 박탈 당하고 승리하면 리더가 모든 상을 받는다. 그러나 그들은 실수에 대해서도 책임이 없습니다. 리더는 각 단계에서 활동을 제어하며, 이는 항상 정당화되지는 않지만 자신의 힘이 큰 기여를 함을 의미합니다.
셋째, 그는 가장 어려운 작업을 수행합니다.리더. 그는 아무도 그보다 더 잘 대처할 수 없다고 가정하고 자격면에서 그를 능가하는 직원들에게 주요 업무 단계를 신뢰하지 않습니다. 종종이 의견은 정당화되며 그러한 지도자의 건강과 에너지 자원 만 빠르게 고갈 될 수 있습니다.
권위 주의적 관리 스타일이 나타납니다.많은 사람들이 전혀 좋지 않습니다. 장점이 있습니까? 어떤 경우에는 최적으로 밝혀졌습니다. 예를 들어, 결정이 가능한 한 빨리 이루어져야하고, 넓은 대중은 말할 것도없고, 소수의 사람들과도 상담 할 시간이없는 상황입니다. 민주주의를 할 시간이 없다면 권위 주의적 리더십 스타일을 자유롭게 사용하십시오. 그리고이 스타일은 전투에서 상담 할 시간이 없기 때문에 군대에서 채택되었습니다.
자유주의 스타일을 사용하는 것은 매우 어렵습니다.창의성과 책임감에 관심이없는 사람들의 환경. 독자 여러분은 리더의 무 활동으로 인해 유망한 프로젝트가 실패한 경험이있을 수 있습니다. 훌륭한 리더는 작업을 할당하고 엄격한 마감일을 정합니다. 자원이 극도로 제한된 상황에서 사람들은 "강한 손"의 영향을받는 경향이 있습니다.
앞서 언급했듯이 권위 주의적 스타일은관리는 특히 군대에서 최적입니다. 사실이 상황에있는 사람들은 전략적 측면이 리더를 신뢰할 때 특정 행동의 실행에 집중하기가 더 쉬워 져 각 행동에 대해 고통스럽게 반성하지 않습니다.
물론이 스타일은 이상적이지 않습니다.모든 상황에서 일관되게 적용되어야합니다. 여러면에서 그는 그룹 구성원에게 나쁘다. 그리고 지도자의 이미지가 고통받습니다. 이 리더십 방법을 남용하는 사람들은 팀에서 끊임없이 지휘하고 통제하며 사람들을 불신하는 경향이 있다고 인식합니다. 따라서 그러한 그룹의 구성원 중 반란은 점차 성숙해질 수 있습니다.
그룹 구성원의 의견이 아니기 때문에많은 기회를 잃었습니다. 그리고 사람들은 실망하고 자신의 능력에 대해 확신하지 못합니다. 따라서이 스타일의 리더는 매우 중요한 프로젝트를 수행 한 다음 그룹에 휴식을 취하고 회복하기 위해 일시적으로 만 임명 될 수 있습니다.
