Vadovavimo ir žmonijos galios problemos kelia nerimąvisada Šiandien kompetentingi organizacijų vadovai, mokytojai, visų mokslo, gamybos ir vadybos šakų atstovai galvoja apie savo santykius.
Norint suprasti, kaip lyderystė ir galia organizacijoje skiriasi, būtina suprasti šių terminų reikšmę.
Galia - tai sugebėjimas įvesti savo valią,daryti įtaką žmonių elgesiui ir veiklai, organizuoti bet kokius procesus, nepaisant pavaldinių patvirtinimo ar nepritarimo. Galia gali būti skirtinga: vadybinė, politinė vykdomoji valdžia ir kt. Bet kokios galios tikslas yra priversti žmones paklusti lyderio valiai. Vadybininkai gali naudoti skirtingus metodus savo vadovavimo teisėms įgyvendinti. Tinkamas ir raštingas, dažniausiai naudojasi paskatomis, susidomėjimu, mažiau sąžiningomis gali išlaikyti savo galią naudoti provokacijas, prievartavimą, grėsmes, autoritarinius vadovavimo metodus. Kai kurios grupės (ypač gangsteriai ar paramilitarai) naudoja atvirą smurtą ir grasinimus, kad išlaikytų savo galią.
Tačiau galios esmė nesikeičia.
Начальник, руководитель чаще всего назначается vadovas. Jei kalbame apie valstybės galią, tai gali būti pasirenkama, kartais paveldėta. Abiejų valstybių ir organizacijų (netgi šiuolaikinių) istorijoje buvo atvejų, kai buvo sulaikyta valdžia. Valstybinėse struktūrose, tai paprastai yra ginkluoti ar revoliuciniai perversmai organizacijose, ypač šiandien.
Organizacijos galia ir vadovavimas gali priklausyti vienam asmeniui, tačiau dažniau vadovai ir vadovai yra skirtingi žmonės.
Vadovas yra žmogus, kuris mėgaujasi visuotiniupasitikėjimas ir pagarba, gebanti vesti žmones, daryti įtaką jų pasaulėžiūrai, veiksmams, elgesiui. Tarpasmeninių santykių sistemoje tokie žmonės yra pavaldūs.
Lyderystė organizacijoje gali būti oficiali.Formalūs vadovai dažniausiai užima vadovaujančias pareigas, jiems suteikiama valdžia, tačiau jie neturi autoriteto organizacijoje arba jų autoritetas nėra pakankamai aukštas. Formalūs vadovai paklūsta, nes jiems suteikiama teisėta valdžia.
Neformalus vadovavimas organizacijoje galipriklausyti bet kuriam asmeniui, turinčiam bendrą valdžią ar daugumos valdžią. Neformalus vadovas turi būti sąžiningas, sugebėti paveikti žmones ir jų pasaulėžiūrą pasitelkdamas savo sugebėjimus, įgūdžius.
Lyderystė organizacijoje yra viena galingiausių.jos sėkmės, visos naujos, progresyvios, progresyvios, dar neįtrauktos į planuojamos, privalomos veiklos sąrašą, plėtros ir tobulinimo veiksniai.
Šiandien kiekvienas išsilavinęs ir apgalvotas vadovas:
- Žino, kad didžiausias pranašumas ir veiksmingumasOrganizacija, nesvarbu, ar tai įprastas nedidelis biuras, ar didelė įmonė, suteiks lyderio ir neformaliojo komandos vadovo vienybę (tarpusavio ryšį, tarpusavio supratimą).
- Protingai parodo savo galią ir formalumąvadovavimas organizacijoje. Jėgų pusiausvyra yra tokia vadyba, kurioje vadovybės reikalavimai yra pakankami tikslams pasiekti, bet ne tiek, kad sukeltų darbuotojų nepasitenkinimą ar atvirą protestą.
Ir galiausiai jis supranta tą prasmędarbuotojams taip pat suteikiama valdžia, nors ir neformali. Pavyzdžiui, viršininko veikla daugiausia priklauso nuo jo sekretoriaus ar kitų darbuotojų kompetencijos. Juk būtent šie žmonės turi reikiamą informaciją, reikiamus įgūdžius ir sugebėjimus.
