Finansų planavime pagrindinė užduotis - rasti organizacijai naudingiausią variantą.
Finansinis planas yra užsakymasįmonės kūrimas ir veikimas vertės požiūriu. Jame pateikiama įmonės investicijų, finansinės ir pramoninės veiklos efektyvumo ir finansinių rezultatų prognozė.
Finansinis planas yra pagrindinisdalis bendrovės verslo plano. Kuriant ją reikia remtis įmonės kūrimui reikalingų priemonių apibrėžimu, taip pat plano kaip investicinio projekto vertinimu. Tai reiškia, kad numatomos išlaidos turėtų būti ekonomiškai pagrįstos.
Finansiniame plane įmonės turi būtiatsispindi galutiniai ekonominės veiklos rezultatai. Ji turėtų apimti prekių, materialines vertybes, tarpusavio priklausomybę ir pinigų srautų sujungimą.
Finansinis planas yra galutiniai įmonės rezultatai. Informacinėje bazėje yra apskaitos dokumentai, pagrindiniai dokumentai yra balansas ir jo priedas.
Finansinių planų sistema atsispindi:
- pajamos ir lėšų įplaukos;
- išlaidos ir atskaitymai;
- kredito santykiai;
- santykiai su biudžetu.
Strateginis finansinis planas yra tvarkaįmonės tikslų ir tikslų įgyvendinimas, planuojamos taupymo ir investavimo strategijos. Jos pagrindas yra įmonės kapitalo poreikio nustatymas siekiant užtikrinti gamybą ir įmonės ekonominę veiklą.
Taktinis finansinis planas yra metinis organizacijos išlaidų ir pajamų balansas. Dėl infliacijos planai sudaromi kartą per ketvirtį ir periodiškai koreguojami, atsižvelgiant į infliacijos indeksą.
Finansinio plano tikslas yra:poreikis susieti įmonės pajamas su jos sąnaudomis. Jei gaunama daugiau lėšų, jie siunčiami į organizacijos rezervinį fondą. Priešingu atveju, siekiant sumažinti išlaidas, rengiamos priemonės. Organizacija gali gauti papildomų lėšų iš trečiųjų šalių, išleisdama vertybinius popierius, suteikdama paskolas, paskolas ir pan.
Taigi, jūs turėtumėte apsvarstyti išsamiausvarbiausia finansinio planavimo užduotis. Organizacijos vadovybė turėtų žinoti apie ekonominės veiklos pokyčius, kad galėtų sudaryti kitų metų planus. Asmenims, besidomintiems įmonės veikla, keliami specialūs reikalavimai jos rezultatams.
Sudarant tam tikrų rūšių veiklos planą, reikėtų žinoti, kokių ekonominių išteklių prireiks užduotims atlikti.
Realizuodami numatytus planus biudžete, jums reikiaįrašykite tikrąsias verslo rezultatų vertes. Palyginus suplanuotą su gautu, reikia kontroliuoti biudžetą. Šiuo atveju pagrindinis dėmesys turėtų būti skiriamas rodikliams, kurie nukrypsta nuo planuojamų, ir pokyčių analizei.
Todėl įmonė gauna naujos informacijos apieveikla. Tai yra, vykdydami biudžeto kontrolę, galite nustatyti organizacijos silpnybes, sužinoti, kuriose srityse pastebimi nepatenkinami rezultatai. Tikriausiai problema gali būti pačiame finansiniame plane, tačiau tokiu atveju vadovybė žinos, kad kai kuriuos planavimo punktus reikia taisyti.
