Kas yra vadovas?Tai viduriniosios grandies galva, kuriai priklauso du ar dvidešimt žmonių. Priežiūros institucija gali būti bet koks vidutinio valdymo personalo atstovas, tačiau pirmenybė teikiama kandidatams, turintiems aukštąjį arba specialųjį ir sociologinį išsilavinimą.
Tam reikia žinios apie sociologijąbūti suteikta galimybė gauti ryšį su bet kuriuo darbuotoju, parodyti savo kokybės globėją, lyderis, į mažą komanda žinojo veiksmų planą tam tikroje situacijoje. Todėl vadovas turi turėti visus reikiamus įgūdžius ir gebėjimus, kurie pavaldinius išmokyti pradedantiesiems ir parodyti, kaip atlikti tam tikrą veiksmą. Be to, šis specialistas gali patikrinti darbuotojus ir pateikti raštišką konkretaus darbuotojo perspektyvų ir kvalifikacijų ataskaitą.
Kas yra vadovas? Rusų kalba tai yra „brigadierius“, atliekantis darbuotojų įdarbinimą, darbo pasiskirstymą, pradinį mokymą ir kvalifikacijų vertinimą.
Kas yra vadovas? Tai darbuotojas, atliekantis daugybę funkcijų. Darbo aprašymo vadovas:
1. atkreipti darbuotojų dėmesį į jiems pavestas užduotis, tikrinti jų pasirengimą spręsti įvairius klausimus, veiklos sričių pasiskirstymą.
2. Darbuotojų užimtumo koregavimas, darbuotojų paskyrimas tam tikroms užduotims atlikti.
3. Darbuotojų apsikeitimo organizavimas.
4. Užduočių vykdymo eiliškumo ir prioritetų nustatymas.
5. Užtikrinti kontrolę ir nuolat stebėti, kaip darbuotojai laikosi darbo grafiko, įdarbinti pagal personalo grafiką.
6. Patikrinkite darbuotojų aprūpinimą materialiniais ir kitais reikalingais ištekliais.
7. Priemonių, skirtų pašalinti ir užkirsti kelią konfliktams komandoje, priėmimas.
8Kiekvieno darbuotojo darbo kokybės lygio įvertinimas, racionalus darbo laiko naudojimas. Pavyzdžiui, prižiūrėtojas gali atvykti į vietą, kurioje pastarasis skraido skrajutes, siekdamas patikrinti jų buvimą, taip pat įvertinti jų elgesį ir bendrauti su žmonėmis be įspėjimo.
9. Darbuotojų pusiausvyros ir lojalumo įvertinimas, pasitikėjimo jomis laipsnis.
10. Darbuotojų kontaktas su klientais, kolegų darbo elgesio stebėjimas, klaidų šalinimas ir rekomendacijos dėl šio proceso.
11. Instrukcijų paskirstymas darbuotojams atsižvelgiant į jų temperamentą.
12. Personalo darbo įgūdžių tikrinimas.
13. Priimamos priemonės pakeisti darbuotojus tais atvejais, kai tai gali sukelti neigiamų padarinių įmonei, tinkamos būklės darbo vietoje kontrolė.
14. Atlyginimų ir nuobaudų sistemos taikymo būdų ir galimybių nustatymas.
15. Pokalbis su darbuotojais, netinkamo darbo priežasčių išsiaiškinimas ir bendras atsakymo į šiuos klausimus variantų pasirinkimas.
šešiolika.Asmeninio mentorystės ir mokymo kursų, skirtų atsiliekantiems darbuotojams, organizavimas, jei jie patys negali susidoroti su užduotimis. Neigiamų mokymosi rezultatų atveju kreipimasis dėl atleidimo iš pareigų nesilaikymo.
17. Kandidatų reikalavimų kriterijų nustatymas ir dalyvavimas juos atrenkant.
18. Suteikti informaciją apie įmonę naujai samdomiems darbuotojams, tai būtina norint pritaikyti asmenį komandoje. Vadovas supažindina su įmonės sąlygomis ir pagrindiniais principais.
19. Ataskaitų apie konkrečių darbuotojų pasirengimą atlikti tam tikras užduotis, taip pat apie darbuotojų darbo rezultatus rengimas.
21. Ataskaitų apie pavaldinių atlikto darbo kokybę, paskirtų užduočių vykdymą ir priežasčių, dėl kurių žlugo planai, rengimas.
22. Jei reikia, atskirų darbuotojų pareigų atlikimas.
Dabar jūs žinote, kas yra vadovas.
