Verslo procesas dažnai vykstakeblus kelias su daugeliu sunkumų. Ne visi steigiantys verslininkai turi patyrusių mentorių, padėjėjų, kurie gali skubėti sunkiu momentu, todėl daugeliu atvejų jie patiria nuostolių. Siekiant užkirsti kelią tokiems liūdniems rezultatams, buvo tokia franšizavimo kryptis.
Tai yra speciali organizavimo sistema.verslo veikla. Jos santykiai yra sėkmingos įmonės (franšizės davėjo) ir verslininko (franšizės gavėjo) savininkas. Ši veikla apima prekių ir paslaugų pardavimo procesą, kuris yra žinomo prekės ženklo pavadinimas. Jis gali būti panašus į nebrangių drabužių, įrangos, maisto ir kt. Franšizę.
Franšizavimas apima pradinius įnašus arba pirmuosius prekių pirkimus. Toks procesas turėtų būti atliekamas kas mėnesį.
Franšizavimas apima atitikimą.specialų reglamentą, kuris yra teisiškai patvirtintas. Kiekviena santykių pusė yra atsakinga. Taigi įmonė, kuri veikia kaip franšizės davėjas, privalo perduoti „Noi-Hai“, licencijos teisę į konkretų prekės ženklą, ir taip pat padėti organizuoti ir parduoti antrą sutarties šalį.
Bendrovė, norinti bendradarbiautiSėkmingo verslo savininkas įsipareigoja garantuoti produkto kokybės kontrolę, atlikti pradinius mokėjimus einamiesiems mokėjimams, dalyvauti mokymuose, užsiimti patikimais verslais, laikytis komercinių standartų ir informuoti mentorius apie pasiekimus ir nesėkmes.
Kaip ir bet kokia veikla, franšizės darbaituri privalumų ir trūkumų. Nauda apima minimalią riziką ir tuo pat metu išlaikant teisinį savarankiškumą, su kapitalo investicijomis susijusių sąnaudų trūkumą, atpažįstamo prekės ženklo naudojimą, prieigą prie naujoviškų technologijų, patyrusių partnerių paramos ir pan.
Skirtingai nei šios krypties privalumaitrūkumai dažniausiai nėra reklamuojami. Taip yra dėl to, kad iš esmės visi gedimai yra susiję su įvairiomis rizikomis, kurios gali kilti dėl ekonominio modelio nebaigtumo ir procesų formalizavimo. Gali kilti problemų, atsiradusių dėl jaunesnių partnerių aplaidumo senesnių. Mentoriai turi galimybę atsisakyti gerai žinomo prekės ženklo naudojimo ir nutraukti bendradarbiavimo susitarimą. Taip pat yra rizika, kad donoras bus likviduotas ir nesugebės valdyti tinklo augimo.
Prieš pradėdami dirbti franšizėje,Būtina atidžiai įvertinti visas šios veiklos galimybes, privalumus ir trūkumus. Taip yra todėl, kad bet kuri kita situacija gali turėti skirtingą rezultatą.
