Įmonės konkurencingumą sudaro komponentai, kurie nėra tiesiogiai susiję vienas su kitu, bet kurie turi įtakos vieni kitiems.
Galutinį konkurencingumo rodiklį galima laikyti įmonės rinkos dalies dydžiu.
Ideologiniu konkurencingumo pagrindu galima laikyti įmonės dėmesį ir sugebėjimą patenkinti aukštos kokybės vartotojų reikalavimus už mažą kainą.
Конкурентоспособность предприятия характеризуется jo gebėjimas teikti: mažas gamybos sąnaudas; produkto unikalumas; kokybiška ir prieinama paslauga; ekologinis produkto grynumas; produkto kokybė; laiku pašalinti produktą į rinką.
Bendrovės nesugebėjimas teikti vieną ar daugiau sąlygų žymiai sumažina jos konkurencingumą.
Įmonių konkurencingumo strategijos yratodėl sistemingai plėtojamos konkurencingumo didinimo metodikos ir būdai. Strategijos gali skirtis priklausomai nuo įmonės orientavimo į rinką. Tai visiems būdinga tai, kad jie tiksliai įtakoja visą organizaciją ir jos raidą ateityje.
Nei viena įmonė negali užtikrinti veiksmingiausio visų strategijų, užtikrinančių konkurencingumą tuo pačiu metu, įgyvendinimo.
Kiekviena įmonė parengia strateginį planą, kuriame nustatomas konkurencinių strategijų įgyvendinimo prioritetas, pagrįstas jų svarbos analize.
Paprastai strateginio plano prioritetaiyra įmonės struktūros ir jos valdymo optimizavimas. Logika yra paprasta - nuo kompetentingų valdymo sprendimų ir jų įgyvendinimo priklauso nuo to, kaip sėkmingai įgyvendinama bet kuri vietos verslo strategija.
Bendrovės konkurencingumas formuojasi ir lemia jos rinkos vertę.
Tarp konkurencingų strategijų galima atskirai nustatyti elgesio strategijas. Jie labai įtakoja strateginio plano rengimą.
Tarp įmonių elgesio strategijų yra:
- visiškas konkurentų veiksmų nepaisymas dėl įvairių priežasčių;
- selektyvus atsakas į individualius konkurentų veiksmus;
- agresyvus, įkyrus konkurentų elgesys;
- situacinis elgesys be iš anksto nustatytos politikos.
Įmonės, turinčios vizionierišką lyderystę,konkurencinius karus, pirmenybę teikite bendradarbiavimui su konkurentais. Kurdami bendrus elgesio standartus, konkurentai sumažina kovos intensyvumą ir neleidžia naudoti metodų, diskredituojančių žinomus prekės ženklus.
Bendradarbiavimo strategija leidžia mažoms įmonėms sėkmingai konkuruoti su didelėmis įmonėmis.
Įmonių konkurencingumo veiksnius lemia šalies ir įmonės ypatybės, juos apibūdina rinka.
Konkurencingumo veiksniai gali būti išoriniai ir vidiniai, ir leidžiama:
- pažangių technologijų diegimas;
- efektyvios valdymo technologijos įdiegimas;
- patikimiausia rinkos raidos prognozė;
- inovacijų plėtra;
- patikima personalo politika;
- kokybės valdymas;
- rizikos valdymas;
- kokybės valdymas;
- reikiamų išteklių buvimas;
- dabartinė įmonės struktūra;
- politika konkurentams;
- ir kt.
Techninis įmonės konkurencingumas gali būti užtikrintas atsižvelgiant į pagrindinius konkurencingumo veiksnius ir jų išsprendimą per įmonės strategiją.
Pagrindinis įmonių sunkumas yra užpildyti savo strategijas veiksmingais metodais ir metodais, galinčiais pasiekti numatytą rezultatą numatytu laiku.
Konkursą laimi tos įmonės, kurios žino, kaip įgyvendinti savo ketinimus konkrečiais ir kompetentingais veiksmais.
