Valstybinės korporacijos "Aviation" vadovasįranga “(nuo 2015 m. - Technodinamika) Maxim Kuzyuk yra vienas iš jauniausių„ Rostec “komandos narių. Valdymo bendrovės vadovas atėjo į bendrovę iš tarptautinio verslo. Daugeliu atvejų jaunojo vadovo darbo stilius nesutampa su vyraujančiomis tradicinėmis idėjomis apie valstybės struktūrų vadovus.
Aukštos kvalifikacijos ir turtingos patirties buvimaspraktinė tarptautinė veikla įvairiose srityse ir skirtinguose planetos regionuose leidžia naujam lyderiui pateikti nestandartinius būdus, kaip spręsti komandai pavestas užduotis ir pasiekti aukštų rezultatų.
Kuzyuk Maxim Vadimovich yra išdėstytas kaipvadovas, turintis gilų supratimą apie tarptautinius verslo principus ir taisykles. Tai padeda jam pasiekti vieną iš pagrindinių valdos strategijų - vienodą dalyvavimą tarptautinėje rinkoje vykstančiuose procesuose. Iki 2020 m. Planuojama pristatyti 12 perspektyvių aviacijos sistemų Rusijos ir užsienio aviacijai.
Šis asmuo gimė 1975 m. Rugpjūčio 28 dDolgoprudny (Maskvos regionas). 1998 m. Baigė Maskvos fizinio ir techninio instituto apdovanojimus, įgijo taikomąją fiziką ir matematiką. 2006 m. Buvo tęsiamas švietimas: Kuzyuk Maxim Vadimovich įgijo magistro laipsnį. 1999-2003 m. Jaunų perspektyvių specialistų pareigas eina skyriaus vadovas, o vėliau - „ArtTechCenter“ įmonių grupės įmonė. 2004–2006 m. Jis dirbo Maskvos kompanijoje „DrillTech Rus“. Čia jo specialybė yra vamzdynų statyba. Netrukus Maxim Kuzyuk tampa bendrovės generalinio direktoriaus pavaduotoju ir projektų vadovu. 2007–2010 m. Jaunasis vadybininkas turi įvairias pareigas konsultacinėje bendrovėje „BCG“ („The Boston Consulting Group“, Paryžiaus biuras).
2010–2011 mJis yra BCG biuro Maskvoje vadovas. Nuo 2011 iki 2012 m. Jis buvo NVO Izhmash generalinio direktoriaus pavaduotojas. Vėliau tampa įmonės generaliniu direktoriumi. 2012–2016 m. Ji dirba Aviacijos įrangos korporacijos generaliniu direktoriumi. 2015 m. Bendrovė pakeitė pavadinimą į „Tekhnodinamika“. Tuo pačiu metu Maxim Kuzyuk vadovauja organizacijai „Anchor“, kuris yra baterijos dalis.
Pagal vieną iš Rusijos karių2016 m. pabaigoje buvo nuspręsta pakeisti „Technodinamikos“ vadovybę. Buvo pranešta, kad buvęs generalinis direktorius Kuzyuk Maxim Vadimovich atleido pareigas. Jis buvo paskirtas Igor Nasenkov, kuris anksčiau buvo pirmasis KRET generalinio direktoriaus pavaduotojas, taip pat ir Rostec. Kaip pažymėta, per trumpą laiką turėtų palikti savo postą Kuzyuk Maxim Vadimovich. Atsisakymas nuo „Technodinamics“ jam yra susijęs su nauju karjeros etapu. Rostec vadovybė ypač tikisi talentingo jaunojo vadovo. Naujoji pozicija, kuri užims „Kuzyuk Maxim Vadimovich“, - bendrovės „Rostec“ generalinis direktorius.
Nepaisant milžiniško užimtumo, vis dar randamašeimos laikas Kuzyuk Maksim Vadimovich. Žmona, kurios nuotrauka nėra laisvai prieinama, yra ne viešas asmuo. Yra žinoma, kad du vaikai auginami šeimoje. Žiniasklaida gavo informaciją, kad kiekvieną rytą jaunasis režisierius išeina į sūnų mokyklą. Kuzyuko žmona Maxim Vadimovičius žurnalistams nepateikia jokios informacijos apie save.
Atvirai kalbant, jaunasis „Technodinamikos“ generalinis direktoriusžurnalistams dalijasi savo nuomonėmis apie daugelį su jo veikla susijusių klausimų, atskleidė motyvuojančius veiksnius, padedančius jo asmeninei pažangai. Jo nuomone, jūsų motyvacijos supratimas yra labai svarbus bet kuriam asmeniui. Intensyviai dirbti be vidinių tikslų yra labai sunku.
Išorinė motyvacija (pinigai, pozicijos ir kt.)) yra laikinas. Maxim Kuzyuk mano, kad pagrindinis kiekvieno talentingo jaunuolio motyvas turėtų būti susidomėjimas darbu, supratimas apie jo darbo svarbą ir svarbą.
Įstojus į Maskvos fizikos ir technologijos instituto fizinį ir techninį institutą, jis manė, kad jis busdaryti mokslą. Bet tai pasirodė kitaip. Praėjus vieneriems metams studijavęs magistrantūros mokyklą, turėjau rinktis tarp verslo ir mokslo. Tuo metu disertacija buvo vertingesnė už patirtį, įgytą dirbant komercinėje organizacijoje. Tada šaliai reikėjo buhalterių, ekonomistų, teisininkų, brokerių, finansininkų. Mokslo poreikis buvo mažas. Jaunam žmogui finansinė nepriklausomybė visada buvo labai svarbi, todėl pirmą kartą jis bandė užsidirbti pragyvenimui. Kaip studentas, sako Maxim Kuziuk, jis turėjo savo verslą. Tačiau, norėdamas parašyti aukštos kokybės diplomą, jis pakeitė savo darbo vietą ir apsigyveno platinimo įmonėje, o naujas darbas turėjo lankstesnį ir patogesnį tvarkaraštį, leidžiantį tęsti studijas ir baigti darbą diplomu.
Dirbdamas „Bang & Olufsen“, jis išmoko pagrindųvedant verslo derybas. Bendradarbiavimo su užsienio kompanijomis laikotarpiu kilo mintis įgyti MBA laipsnį. Dirbdamas prie Sachalino ties dujotiekio projekto kūrimu, Maksimas Vadimovičius nusprendė patekti į Šveicarijos IMD. Svarbiausias rezultatas, gautas baigiant MBA, buvo savęs ir savo motyvuojančių veiksnių pažinimas.
Jis suprato, kad šiame etape jam tai buvo svarbuįgyti patirties tarptautinėje kompanijoje. Jaunas vyras nusprendė imtis naujos krypties ir pasirinko darbą „The Boston Consulting Group“. Tai buvo labai svarbi patirtis ir jo studijų tęsinys. Maksimas Vadimovičius žurnalistams prisipažino, kad priklauso tiems žmonėms, kurie mano, kad būtina reguliariai mokytis naujų dalykų. Po 2 metų jis tapo projektų vadovu, o po dvejų metų - direktoriumi.
Dirbdamas Paryžiaus biure jis susitvarkėįgyvendinti projektus skirtingose šalyse: Vokietijoje, Belgijoje, Prancūzijoje, Ukrainoje ir skirtinguose Rusijos regionuose. Jo veikla buvo susijusi su įvairiomis pramonės šakomis: farmacijos, naftos perdirbimo, automobilių ir kt. Jis dalyvavo organizavimo, veiklos efektyvumo ir verslo modelio strategijos kūrime. Įvairių sričių patirtis leido suformuoti aiškią viziją apie konkretaus metodo taikymo galimybes kiekvienu konkrečiu atveju.
Tam tikru momentu jis suprato, kaip svarbuyra asmeniškai įtakoti savo šalies konkurencingumo didėjimą, prisidėti prie Rusijos ekonomikos plėtros. Jis suprato, kokia didžiulė galimybė namuose pasikeisti į gerąją pusę. Tai buvo faktorius, kuris paskatino jaunąjį specialistą grįžti į Rusiją. Grįžęs jis gavo pasiūlymą, kurį nusprendė priimti. Jam buvo pateikta gana komplikuota, nestandartinė situacija, kurios neatsisakė ir Maksimas Vadimovičius Kuzyukas. Rostecas jam pasiūlė vykdyti antikrizinį valdymą ir „Izhmash“ restruktūrizavimą. Tuo metu gamykla buvo giliausios krizės būsenoje.
Tada jis pats negalėjo patikėti, kad jam pasisekspadaryti viską, kas sumanyta, ir laikytis numatytų terminų, - prisipažįsta Maksimas Vadimovičius Kuzyukas. Perėjimas prie Rusijos technologijų buvo susijęs su poreikiu išspręsti gana sudėtingas situacijas. Jis mano, kad sunkiausias momentas per visą projekto darbo laikotarpį yra būtinybė paskelbti bankroto procedūras ir įtikinti žmones, kad tai yra kelias ne į įmonės mirtį, o į jos atnaujinimą. Pasak Maximo Vadimovičiaus, „Rostec“ atliko pagrindinį vaidmenį atstatant ir pertvarkant „Izhmash“ gamyklą. Projektas būtų neįmanomas be valstybės korporacijos suteiktų garantijų, be jos dalyvavimo derybose su kreditoriais ir pagalbos sprendžiant su mokesčiu susijusius klausimus.
Kitas karjeros etapas, kuris atvėrė naująGalimybės, pasak Kuzyuko Maksimo Vadimovičiaus, yra atsistatydinimas, gautas dėl rimto personalo pertvarkymo Ižmaše, kuris įvyko 2012 m. Birželio mėn. Vadovas atsisakė gamyklos generalinio direktoriaus pareigų ir, vadovaudamasis savo naujomis pareigomis, pradėjo vykdyti aviacijos įrangos holdingo generalinio direktoriaus funkciją. 2015 m. Įmonė pradėjo vadintis „Technodinamika“. Kuzyukas Maksimas Vadimovičius, eidamas holdingo generalinio direktoriaus pareigas, liko „Izhmash“ direktorių tarybos nariu ir toliau kontroliavo įmonės plėtros strategiją.
Valstybinės korporacijos „Russian Technologies“ vadovybė buvobuvo pabrėžta, kad jaunasis gamyklos generalinis direktorius įrodė esąs puikus vadovas, sugebantis per trumpą laiką atgaivinti gyvenimą ir užtikrinti net problemiškiausio turto efektyvumą. Jam vadovaujant, NPO Izhmash gavo naujus užsakymus iš užsienio partnerių, buvo atidaryta perspektyviausia JAV gamyklos pardavimo rinka, pasiektas reikšmingas proveržis dizaino plėtros srityje ir įvykdyta pasaulinė įmonės restruktūrizacija. Jam vadovaujant Ižmašui, vienam darbuotojui tenkanti produkcija išaugo beveik dvigubai, vidutinis darbo užmokestis padidėjo 20 proc., Kuris sudarė 14,5 tūkst. Rublių. Bendrovės pajamos padidėjo 40%.
Valdos vadovu - Maksimas Kuzyukasorientuota į konkurencingos ekonomikos pramonės įmonės kūrimą, atsiliekant nuo tarptautinių kompanijų. Jam per gana trumpą laiką teko atsigriebti tai, kas buvo prarasta per 10–15 metų. Tai buvo vienintelis būdas užtikrinti aviacijos plėtrą šalyje. Bendrovė tiekė visas sistemas orlaivių gamintojams. Buvo pristatytas modelis, artimas vakariniam. Pagrindinė kryptis buvo komponentų ir gatavų produktų gamybos atskyrimas, kuris padidina įmonės efektyvumą.
Holdingo „Tekhnodinamika“ sukūrimas (iki 2007 m. Kovo mėn.)2015 m. Vadinosi „Aviacijos įranga“) nurodo 2009 m. Joje yra 36 aviacijos pramonės įmonės. 100% akcijų savininkas yra valstybinė korporacija „Rostec“. Valda užsiima sraigtasparnių ir orlaivių kariniais ir civiliniais tikslais vienetų ir sistemų kūrimu ir gamyba. Taip pat jos įmonės gamina produktus naftos ir dujų bei kosmoso pramonei, transportui ir energetikai. Valdai priklauso 46% Rusijos Federacijos orlaivių vienetų rinkos, ji gamina daugiau nei 20 tūkstančių produktų pavadinimų, iš kurių 35% yra civiliniai produktai. Įmonių darbuotojų skaičius yra daugiau nei 30 tūkstančių žmonių.
2015 m. Valdoje buvo pakeistas prekės ženklas,pakeitė pavadinimą. Dabar įmonė tapo žinoma kaip „Technodinamika“. Kaip žurnalistams paaiškino valdos vadovas, tam buvo priežasčių. Senajame pavadinime buvo tam tikras įmonės, gaminančios ne tik aviacijos įrangą, bet ir kitų pramonės šakų produktus, pajėgumų apribojimas: priešlėktuvinių raketų sistemų transporto priemonės, narų įranga ir kt. Be to, prekės ženklas turi atitikti įmonės vidinę būklę, kuri tapo modernia kontroliuojančiąja bendrove, kurios tikslas - išspręsti strategines užduotis - kurti novatoriškas technologijas aviacijos pramonės plėtrai ir perėjimą prie naujų verslo lygių. Naujasis prekės ženklas ne tik pakeitė pavadinimą, bet ir atspindėjo įmonės tikslus ir perspektyvas.
Konsoliduotos valdymo ataskaitospateikiami įmonės veiklos rezultatai: 2013 m. „Technodinamikos“ pajamos siekė daugiau nei 20 mlrd. rublių (grynasis pelnas - 1 mlrd.), 2014 m. - daugiau nei 21 mlrd., bendras pelnas - apie 1,5 mlrd. %. Rodikliai padidėjo vėlesniais metais: pavyzdžiui, 2015 m. Įmonės grynasis pelnas siekė apie 2 mlrd. Rublių, pelningumas padidėjo - 4%.
Galimybė pasirinkti tinkamą personalą Maxim Kuzyuklaiko tai kritine lyderio užduotimi. Į savo komandą jis verbuoja ryškias, įvairiapuses asmenybes. Toks požiūris daro komandą tikrai vertingą. Darbuotojų problemą reikėtų apsvarstyti iš skirtingų pusių, tik taip galima rasti geriausią sprendimą. Maksimui Kuzyukui svarbu, kad žmonės iš jo komandos būtų tikri profesionalai, turėtų savyje šerdį, nepaisant sunkumų, juos nukreiptų link tikslo.
Pagrindinė lyderio užduotis yra sugebėjimas įtikinti, sako Maksimas Kuzyukas. Vadovas turi mokėti sukurti motyvaciją žmonėms, prisidedant prie bendro efektyvaus darbo siekiant rezultato.
Kitas karjeros etapas, kuris turėtųįveiktas 2017 metų pradžioje Kuzyukas Maksimas Vadimovičius - atsistatydinimas iš „Termodinamikos“ generalinio direktoriaus posto ir paskyrimas į valstybinės korporacijos „Rostec“ generalinio direktoriaus postą. Yra žinoma, kad naujųjų metų sandūra bus pažymėta gana reikšmingu pertvarkymu korporacijos pagrindinių akcijų valdyme.
Jo paties pripažinimu, Maksimas Kuzyukas turipagrindinė kokybė, reikalinga efektyviam įmonės valdymui: jis nuolat stengiasi išmokti naujų dalykų, bando iš vidaus tirti bet kokį procesą, visada stengiasi „pasiekti problemą“ ir suvokti tikrąją jos esmę.
