Henry Gant (istorija, biografija, veiklaToliau aprašomi mokslininkai) - to paties pavadinimo diagramos autorius. Šiandien ji tapo projektų valdymo priemone, 1920 metais ji buvo pasaulinė naujovė. Tačiau Ganto palikimas buvo ne tik. Jis tapo pirmuoju verslo socialinės atsakomybės ideologu ir žmogaus santykių mokyklos pirmtaku. Šiame straipsnyje bus aprašytas jo trumpas biografija ir pagrindinės idėjos.
Henry Gant gimė 1863 m. MarylandeBerniuko tėvai buvo turtingi ūkininkai. Henrio vaikystės metai pateko į pilietinį karą, kuris labai paveikė šeimos gerovę. Ganty gyveno nuolat sunkiai. Baigęs Johno Hopkinso institutą, Henry dirbo mokytoju. 1884 m. Jaunas vyras išmoko mechaniko inžinierių ir įgijo dizainerio darbą.
1887 m. Henry Gantas tapo F inžinieriaus padėjėju.Tayloras „Midvale Steel Company“. Tada jaunuolis vadovavo liejyklai. Iš pradžių Tayloras ir Gantas bendradarbiavo labai vaisingai, todėl Henry vėliau išvyko į „Symond“, pirmiausia „Symonds Rolling Company“, o vėliau - „Bethleheim Steel“.
Garbės tyrėjas atvyko 1900 m.Gantas tapo sėkmingu konsultantu, kurio specializacija - įvairūs valdymo aspektai, įskaitant labai prieštaringus. Ir nuo 1917 m. Henry įstojo į vyriausybės komisiją. Savo sudėtyje jis patarė tokioms karinėms gamykloms kaip „Emergence Fleet Corporation“ ir „Frankford Arsenal“. Mokslininkas mirė 1919 m.
Labai daug žmonių, Gantas Henris yra žinomas kaip studentasTaylor ir mokslo vadybos mokyklos populiarintojas. Savo bendradarbiavimo pradžioje jaunuolis dalyvavo techninio valdymo problemose. Tyrėjas buvo įsitikinęs, kad tik mokslinės analizės panaudojimas, susijęs su kiekvienu darbo proceso aspektu, užtikrintų gamybos efektyvumą. Henriko bendras įnašas į valdymą gali būti išreikštas keturiomis sąvokomis.
1901 m. Gantas pristatė savo sistemąpremija. Jis jį sukūrė remdamasis „Taylor“ gabalinių apdovanojimų koncepcija. Pastarieji numatė nemažai nuobaudų tiems, kurie neatitiko plano.
Gantas Henry pakeitė šią koncepciją.Pagal savo sistemą, įgyvendinant dienos planą, darbuotojas gavo premiją į įprastą atlyginimą. Jei nebuvo atliktas reikalingas darbas, buvo išsaugotas tik atlyginimas. Tai tikrai paskatino darbuotojus uždirbti daugiau ir padidinti darbo našumą.
Šios koncepcijos taikymo rezultatas - gamybos veiklos dvigubinimas. Henry taip pat nustatė, kad labai svarbus valdymo aspektas yra susidomėjimas darbuotojais ir jų moralė.
Гант продолжал исследования и по их результатам patobulino koncepciją. Taigi laiku (ar greičiau) atliktam darbui jis nustatė mokėjimus pagal laiką ir plius procentą už sutaupytą laiką. Pvz., Kai užduotis buvo atlikta per dvi valandas, darbuotojas gavo trijų valandų atlyginimą.
Jis tapo veiksmingu fiksavimo įrankiu.plano įgyvendinimą. Už kiekvieną darbuotoją, atliekantį kasdienę apskaitą. Jei planas buvo įgyvendintas, buvo naudojama juoda linija, kitaip ji buvo raudona. 1917 m. Gantas Henris susidūrė su įvairių užduočių koordinavimu vykdant karinių gamyklų vykdomus vyriausybės nurodymus. Po kelių tyrimų jis suprato, kad planas turėtų būti sutelktas ne į laikiną, o kiekybinius rodiklius.
Todėl mokslininkas pateikė diagramąatspindi darbo pasiskirstymą pagal laikotarpius. Taigi valdžios institucijos pasirodė kaip planavimo priemonės, nurodydamos kiekvieno etapo įgyvendinimo terminus.
Gantto diagramos buvo naudojamos įvairiuose projektuose.parodyti užduoties atlikimo procesą. Pavyzdžiui, paimkite nedidelį planą biuro patalpų remontui. Šis procesas suskirstytas į keletą etapų:
Kiekvienam etapui nustatomi laiko planai, kurie rodomi diagramoje. Taigi, tai virsta puikia grafine priemone gamybos darbams stebėti ir planuoti.
Po Tayloro mirties tyrinėtojas visiškainutolo nuo pagrindinių mokslinio valdymo idėjų ir daugiausia dėmesio skyrė firmos vaidmeniui. Be to, Henry Gantas, kurio biografija yra žinoma daugeliui verslo lyderių, studijavo lyderystės funkciją. Laikui bėgant mokslininkas įsitikino, kad valdymas visuomenei nustato didžiulius įsipareigojimus, o pelninga įmonė turi tam tikrą indėlį į jos gerovę.
Henry Gantas, kurio trumpa biografijabuvo aukščiau pateiktas, buvo visuomenininkas ir vaisingas rašytojas. Jis yra daugelio straipsnių, skirtų Amerikos mechanikos inžinierių draugijai, autorius. Vienas jų („Darbuotojų mokymas bendradarbiavimo ir pramoninio darbo įgūdžių“) buvo retas įžvalga apie valdymo metu kylančias žmonių santykių problemas.
Gantas manė, kad lyderį reikia suvoktikaip tavo mokytojas. Šios pozicijos dėka Henris buvo priskirtas prie elgesio mokyklos šalininkų, prilygdamas jam Mayo ir Owenui. Firmos atsakomybės prieš visuomenę idėja padarė Ganttą pirmuoju socialiai atsakingo verslo koncepcijos laikytoju. Bet jis į istoriją įėjo pirmiausia kaip to paties pavadinimo diagramos autorius.
Prieš pat savo mirtį Gantas Henry pradėjo svarstytifirmos veiklą platesniame politiniame ir vyriausybiniame kontekste. O tyrėjo teorijas imta kritikuoti ir kaltinti neaiškumais. Tuo metu Gantą tikriausiai draskė dvi idėjos: socialistinė tvarka ir naudingos paslaugos.
Henris niekada nesiekė pelno iš savo naujovių.Tyrėjo knygose yra diagramos, kuriose pavaizduoti „nebaigti darbai“, o ne šiandien žinomos projektavimo schemos. Tiesa, jis iš vyriausybės gavo garbės tarnybos medalį. Na, o pačią diagramos idėją išpopuliarino Wallis Clarkas, dirbęs „Gantt“ konsultacijų įmonėje. Vėliau jo parašyta knyga buvo išversta į aštuonias kalbas.
