Funkcinės vertės analizė yra puikigalimybę kelis kartus pagerinti savo verslą ir padidinti pelną. Faktas yra tas, kad metodo vertė suprantama, kokios pramonės šakos yra brangiausios ir ar yra kokia prasme šias išlaidas. Metodo matomumas yra kelis kartus didesnis nei visos kitos analizės; jo rezultatai išreiškiami kaip schema, kurią galima parodyti įmonės turto susirinkimuose. Tai yra pagrindinis tokios įmonės darbo analizės privalumas.
Funkcijų ir sąnaudų analizės metodas naudoja pelningiausias ir daug žadančias įmones, o tai dar kartą patvirtina jos svarbą ir sėkmę.
Kokie yra šio analitinio požiūrio tikslaidirbti? Visų pirma, funkcinių kaštų analizė atliekama daugiausia siekiant nustatyti trūkumus įmonės darbo organizavime. Tačiau prieš šią analizę atlikta užduotis yra platesnė: šis metodas turėtų padėti gerinti įmonės produktų kokybę. Tai pirmiausia reikalinga vartotojams. Antroji užduotis yra maksimalus bendrovės gamybos išlaidų sumažinimas, kai pats produktas yra pagamintas, o pati organizacija yra labiau suinteresuota. Tačiau antrojo uždavinio sprendimas vartotojui netrukdys: faktas yra tas, kad jei gamybos sąnaudos mažės, galutinis produktas taip pat bus pigesnis. Tai reiškia, kad jis bus prieinamas plačioms masėms, todėl jį bus lengva parduoti. Taigi funkcinės vertės analizė padeda ne tik sumažinti sąnaudas, bet ir padidinti pardavimų rinką, kuri, žinoma, darys teigiamą įtaką įmonės klestėjimui. Beje, šį analizės metodą iš pradžių sukūrė dizaineris Sobolevas, o dabar jis sėkmingai naudojamas įmonėse visame pasaulyje.
Kaip atlikti funkcinę ir sąnaudų analizę?Faktas yra tas, kad šiuo klausimu nėra specialių nurodymų. Tačiau yra daugybė įmonių, besinaudojančių šiuo metodu, patirtis. Mes siūlome išsamiau aptarti funkcinių kaštų analizę, pateiktą žemiau pateiktame pavyzdyje.
Pirmiausia turite suskirstyti visą informaciją į fazes. Pirmasis yra funkcinis įmonės modelis. Čia pagrindinis schemos blokas, esantis centre, bus pagrindinė įmonės funkcija, pavyzdžiui, „gaminti minkštus žaislus“, „gaminti madingus drabužius“ - pabandykite izoliuoti pagrindinę savo įmonės kryptį - tai, ką jūsų įmonė galiausiai tiekia pardavimo rinkai. Kairiajame krašte turite užrašyti visas medžiagas ir žaliavas. Dešinėje - gamybos įrankiai - staklės, siuvimo mašinos, lydymo cechai ir kt. Aukščiau mes užrašome du svarbius blokus - dokumentus ir gamybos planą. O žemiau - įmonės ištekliai. Taigi aiškiai apibūdinote pagrindines išlaidas, kurių negalima atmesti, jei norite, kad įmonė atliktų savo pagrindinę funkciją.
Toliau pereiname prie antrojo etapo, kurisvadinamas verslo vertės modeliu. Šiuo atveju paprastai yra dvi funkcijos. Jie stovi centre ir yra neatsiejami. Tai yra, jie papildo vienas kitą ir yra pateikiami nuosekliai bendraujant. Rodyklė eina nuo 1 funkcijos iki 2 funkcijos, kuri rodo rezultato išvestį. Virš 1 ir 2 funkcijų dedami 2 dideli blokai, kurie vadinami ištekliais. Kairėje nuo 1 funkcijos pažymėkite žaliavas, o antrosios dešinėje - produktą. Žemiau taip pat yra išteklių. Šalia rodyklių, einančių iš viršutinių blokų su ištekliais, turite pažymėti šių procesų valdymo išlaidas. Taigi įmonės darbą ir kiekvienos paslaugos kainą galima matyti schematiškai.
Atlikta funkcinė - sąnaudų analizė, kurios pavyzdį mes apsvarstėme. Belieka tik padaryti atitinkamas išvadas ir atsižvelgti į jas tolesniam darbui.
