Inovacijų proceso esmė yra tiksliniai veiksmai, susiję su naujo produkto ar paslaugos inicijavimu ir plėtojimu, rinkos įgyvendinimu ir tolesniu platinimu.
Tai yra inovacijų procesasnuoseklus veiksmų rinkinys nuo naujovių idėjos iki šios naujovės kūrimo, kūrimo, įgyvendinimo ir paskirstymo. Šie etapai nuo koncepcijos iki jos įgyvendinimo yra žemiau. Kitaip tariant, naujovių diegimo procesas yra ūkio subjekto veikla, ty procesas, kurį sudaro naujų ar patobulintų produktų ar paslaugų mokslinių tyrimų rezultatų kūrimas ir įgyvendinimas arba technologinis procesas, naudojamas gamyboje.
Inovacijų procese yra septyni komponentai, sujungti į vieną nuoseklią grandinę, sudarančią jos struktūrą. Tai apima:
- novatoriškos idėjos inicijavimas;
- rinkodaros tyrimai;
- naujovių kūrimas ir išleidimas;
- pagamintos inovacijos įgyvendinimas;
- novatoriškas skatinimas;
- ekonominio efektyvumo vertinimas;
- platinimas.
Inovacijų procesas prasideda inicijavimu -veikla, kurią sudaro jos tikslų ir tikslų apibrėžimas, atitinkamos idėjos supratimas ir dokumentavimas. Paskutinis yra jo transformavimas į nuosavybės teisės dokumentą (autorių teisių pažymėjimą, licenciją) ir į technologinį dokumentą.
Inovacijų inicijavimas yra pradžiainovacijų procesą. Dokumentavus naują produktą, vyksta inovacijų rinkodara, kurios metu jie tiria naujo produkto ar paslaugos paklausą, nustato produkcijos, produkto charakteristikų ir vartotojų savybių kiekį, kurį gaminys pateks į rinką. Po to vyksta naujovių pardavimas ir rinkoje yra nedidelė partija, kuri skatinama, vertinama dėl efektyvumo ir plitimo.
Inovacijų skatinimas yra įvykių sistemakurios tikslas yra jį įgyvendinti. Po to atliekamas ekonominis jos veiksmingumo apskaičiavimas. Naujovių procesas baigiasi naujovių sklaida (sklaida).
Difuzija (išversta iš lotynų kalbos - plitimas, plitimas) - tai naujovių plitimas naujose srityse, naujose rinkose ir nauja ekonominė bei finansinė padėtis.
Inovacijų valdymas Kaip tyrimo objektas, jų evoliucijoje praėjo 4 pagrindiniai etapai.
Pirmasis iš jų buvo įgyvendintas faktorinis požiūriskur buvo atsižvelgta į kiekvieno atitinkamo valdymo komponento vertinimo kriterijus. Šiuo metu buvo naudojami plataus masto plėtros metodai, iš esmės pasireiškiantys kiekybiniu mokslo ir technikos potencialo padidėjimu.
Antrasis etapas pasižymėjo naujovių valdymo funkcijų koncepcijų plėtra, kuri pabrėžė valdymo tipų tyrimą ir SD (valdymo sprendimų) priėmimo procesą.
Trečiajame etape sisteminėpožiūris, leidęs svarstyti inovacijų veiklos (įmonės, organizacijos ir kt.) temą kaip vidaus tarpusavyje susietų komponentų sistemą, orientuotą į konkrečių tikslų pasiekimą ir grįžtamojo ryšio principą.
Ketvirtasis etapas yra susijęs su augančiu populiarumusituacinis požiūris į inovacijų valdymo tikslų, prasmės ir turinio supratimą, leidžiantis išanalizuoti išorinės ir vidinės aplinkos veiksnius, sisteminti ir optimaliai derinti įvairius inovacijų vadovo elgesio modelius ar efektyvius valdymo sprendimus.
