Vecajā ražošanas vadības sistēmākoncepcija par ekonomisko pārvaldības metožu stiprināšanu iekšējo ražošanas vienību līmenī ietvēra vēlmi izmantot uzņēmējdarbības modeļus un uzņēmuma kapitāla struktūras vadību, kas darbojās uzņēmuma līmenī saistībā ar strukturālajām nodaļām. Tirgus elementu izmantošana ir pilnīgi jauna, gan uzņēmumam, gan tās sadalīšanai. Risinot šo problēmu, pētnieka uzmanība tiek vērsta uz jautājumiem: ekonomisko neatkarību, ko raksturo personas konta klātbūtne; kredītu iegūšana; izvēle, kā sadalīt saņemtos ieņēmumus, kā tiek uzlabota pārvaldība apgrozāmie līdzekļi. Ir nepieciešams pētījumsizmantošanas tīri tirgus elementu lietderība: peļņa, cenas, īpašumtiesības ražošanas iekšienē. Šādos apstākļos, mūsu kapitāla pārvaldības sabiedrībām jāņem vērā fakts, ka vēlme gūt peļņu padara cilvēkus, kam ir īpašumtiesības uz jauno produktu, pakalpojumu vai ideju vairāk motivētu nekā tikai darbību darbinieku valsts uzņēmumiem.
Ņemot vērā struktūrvienības šajā aspektāekonomiskās vadības metožu stiprināšana, ir jāatrisina vairāki jautājumi. Kā organizēt visefektīvāko uzņēmuma pašu kapitāla vadību šādos apstākļos? Vai ir iespējams uzlabot iekšējo ražošanas vienību organizatorisko neatkarību? Vai ir iespējams novērtēt visu uzņēmējdarbības vienību darbību, izmantojot peļņas rādītāju? Vai visām uzņēmējdarbības vienībām jāievada konts un personīgais konts? Kam vajadzētu dot kredītus? Kuriem vajadzētu izstrādāt noteikumus to izdošanai? Kāda ir uzņēmuma sadalījuma attiecība pret tā īpašumtiesībām?
Sākotnējā teorētiskā priekšnoteikums biznesa vienību vadības sistēmas uzlabošanai ir ekonomisko modeļu izmantošana komercuzņēmumiem.
Protams, nav iespējams neizmantotā veidā izmantot uzņēmumu modeli, bet daudzus no tā elementiem var aizņemties.
Analīze parāda, kaagrāk izmantoti praksē departamentu ekonomisko aprēķinu modeļiem nebija pietiekami efektīvi, un no uzņēmuma pašu kapitāla vadība nenesa gaidītos rezultātus. Viņi nebija atrisināt savas problēmas un pamata: nodrošinot ekonomiskiem stimuliem mākslinieku darbu, kā rezultātā pasliktinās kopējo veiktspēju ražošanas un palielina izmaksas. Galvenais pazīstamo pašpietiekamo modeļu zema efektivitātes galvenais iemesls ir tas, ka tie nesniedza nepieciešamo ekonomisko neatkarību uzņēmuma ražotnēs.
Šķiet lietderīgi, ka vadībauzņēmuma pašu kapitālam attiecībā uz struktūrvienībām būtu harmoniski jāapvieno pārvaldības un saimnieciskās vadības metodes. Nav taisnība, ka ekonomiskās pārvaldības metožu izstrādē administratīvās vadības metodes praktiski tiek atceltas. Jābūt noteiktai optimālai dokstacijai. Šai situācijai jāizveido un jāīsteno saimnieciskās vadības sistēma uzņēmuma iekšējām ražošanas vienībām, izmantojot budžeta vadības metodi, kas nodrošina nepieciešamo ražošanas efektivitāti. Šī sistēma nav ārvalsts analogs un tajā pašā laikā būtiski atšķiras no esošās valsts.
Tirgus attiecību problēmas risināšanaUzņēmums un tā struktūrvienības ir ārkārtīgi grūti, jo trūkst precedentu. Ārvalstu uzņēmumu pieredze rāda, ka struktūrvienības ietvaros uzņēmumā - veikali, sekcijas, brigādes - ir maz vai nav tiešas realizāciju veidiem privāto īpašumu un tirgus attiecībās. Viņi strādā stingrā sistēmā, kuras mērķis ir nodrošināt galveno nodalījumu ražošanas uzdevumus. Rietumos administratīvā sistēma darbojas kopā ar ekonomiskām metodēm un modeļiem. Salīdzinot ar viņiem, mums ir grūti pietiekami administratīvo sistēmu, kas arī nav atbalstīta ekonomiskām metodēm.
Problēma ir atrast līdzsvaru starp administratīvās un ekonomiskās pārvaldības metodēm.
