Galvenais jebkura uzņēmuma panākumu sastāvdaļair viņa darbinieki. Kompetentā personāla vadība ir uzņēmuma galvenā pozīcija tirgū, kas nosaka tā nozīmīgumu un finansiālo izaugsmi.
Lai pareizi organizētu dažus darbiniekustikai atsevišķas līdera īpašības ir ļoti mazas. Šeit jums jāzina vadība, efektīvas vadības metodes un veiksmīgu menedžeru pieredze.
Personāls un tā loma uzņēmumā
Darbinieki ir personas ar(kā ar juridisku personu) attiecībās, kuras reglamentē ar darba līgumu vai darba līgumu. Šajos aspektos var piedalīties un līdzīpašniekiem un uzņēmuma īpašniekiem (kā fiziskām personām), ja tie ir, papildus tās daļu ienākumu, iegūt pat un maksāt par to, ko personīgi iesaistīts savā darbībā.
Uzņēmuma personāls ir personāls, kuram ir vairākas pazīmes: kvalifikācija, kompetence, spējas.
Visi uzņēmuma darbinieki ir kvalificēti šādās kategorijās: strādnieki, tehniskie darbinieki, profesionāļi, profesionāļi un vadītāji.
Atkarībā no darbības veida personāla var iedalīt šādās grupās: darbības, uzturēšanas, ekspluatācijas, tehniskās apkopes, tehniskās un administratīvās.
Cilvēkresursu vadība ir aktivitāte.uzņēmuma vadītāji, kura mērķis ir izstrādāt mērķtiecīgas stratēģijas, koncepcijas personāla politikas jomā un efektīvas ražošanas vadības metodes.
Šis process sastāv no savstarpēji saistītas sistēmasorganizatoriskos, sociālos un ekonomiskos pasākumus, lai radītu normālus apstākļus darba potenciāla funkcionēšanai, veidošanai un maksimālai izmantošanai. Cilvēkresursu vadība ir nepārtraukts process, kura mērķis ir sasniegt izvirzītos mērķus, motivējot un mainot darbinieku mērķus.
Darba motivācija
Darba motivācija un apmierinātība ar darbu ir atkarīga ne tikai no darba ņēmēja. Šajā procesā svarīgu lomu uzņemas tiešais vadītājs.
Personāla vadība ietekmē cilvēkus tādā veidā, ka viņiem ir vēlēšanās strādāt, lai parādītu sevi no vislabākās puses.
Мотивация – это совокупность внешних (правовые normas, administratīvās ietekmes, kolektīvie stimuli un uzvedības normas) un motivējošo spēku iekšējās (personiskās vajadzības, individuālās vērtības, personiskās intereses, ideāli un motīvi).
Cilvēkresursu vadība ir precīza definīcijamērķi un izpratne par darba galīgajiem rezultātiem. Vadītājam jāorganizē ražošanas process tā, lai padotie sākotnējos posmos redzētu darba nozīmīgumu un viņiem būtu iespēja piedalīties galīgo lēmumu pieņemšanā. Pēc šiem principiem organizētais darbs nodrošina visu dalībnieku apmierinātību ar darba procesu.
Pārvaldības dienests
Personāla vadības dienests ir virkne strukturālo vienību (vadības jomā) kopā ar amatpersonām, kuras pārvalda darbiniekus izvēlētās politikas ietvaros.
Personāla vadības pakalpojums ietver: nodaļa darbinieku pieņemšanai un atlaišanai, personāla nodaļa, atlases, adaptācijas, apmācības, plānošanas, prognozēšanas dienests, ikdienas dzīves un atpūtas organizēšanas nodaļa un darba apstākļu standartizācija.
Šis pakalpojums ir konstruktīvsvienība, kas nav tieši iesaistīta ražošanas darbībās, vienlaikus palīdzot nodrošināt uzņēmuma normālu darbību. Pārvaldības dienestu darbam ir 2 virzieni: stratēģiskais un taktiskais.
Dienesta stratēģiskais virzienskoncentrējās uz uzņēmuma personāla politikas izstrādi. Tā ir teorētisko uzskatu, prasību, ideju, metožu un praktisko darbību izstrāde darbam ar personālu.
Taktiskā virziena ietvarospašreizējā personāla darbība uzņēmuma darbaspēka resursu radīšanai. Darba virziens šajā virzienā sastāv no skaidras darbinieku funkciju noteikšanas un to ieviešanas praksē.
Jēdzieni, mērķi un mērķi personāla vadība
Noslēgumā es gribētu atzīmēt, ka galvenaisvadības uzdevumi un mērķi ir nodrošināt uzņēmumam augsti kvalificētu personālu, to efektīvu izmantošanu, kā arī padoto profesionālās pilnveides organizēšanu.
Līdz šim vadības pamatkoncepcijauzņēmumā ir: darbinieka personības loma, zināšanas par motivācijas faktoriem, spēja tos attīstīt un novirzīt uzņēmumam noteikto uzdevumu īstenošanai.
