Lineāra funkcionāla vadības struktūra: priekšrocības, trūkumi un pielietojuma īpatnības

Lineārā-funkcionālā vadības struktūra ir īpaša sistēma, kurā vadītāju funkcijas ir sadalītas vairākās lielās grupās:

• obligāts izpildei;
• ieteikuma ieviešanai uzņēmumā.

Šāds mainīgs modelis jāveido, pamatojoties uz vairākiem obligātiem principiem. Apsveriet tos sīkāk.

Pirmkārt, lineārs funkcionālais organizatoriskaisvadības struktūrvienība nozīmē to, ka pastāv vienots vadītājs un struktūrvienību vadītāji (ekonomiskie, tehniskie, juridiskie uc), kuriem jāpārskaita to ietekme uz darbiniekiem saskaņā ar tiem uzticētajiem uzdevumiem.

Otrkārt, vecākais vadītājs ir spiests īstenot tikai lineāru ietekmi uz visiem uzņēmuma darbiniekiem. Bet funkcionālajiem vadītājiem ir jābūt tehnoloģiskai ietekmei.

Treškārt, lineārā-funkcionālā struktūravadības organizācija nozīmē, ka jebkurš izpildītājs var nodot daļu sava darba uz zemāku līmeni. Šajā gadījumā viņš rīkojas saistībā ar viņu kā tiešo līderi.

Lineārajai funkcionālajai vadības struktūrai ir šādas priekšrocības:

• vadībā ir iespējams piesaistīt vairāk kompetentu, kvalificētu un erudītu speciālistu noteiktā jomā;
• efektīvi ir pieņemt lēmumus nestandarta situācijās;
• funkcionālo lomu vadītāju profesionalitātes straujas pieauguma klātbūtne;
• iespēja iegūt konsekventus pasūtījumus, pasūtījumus un uzdevumus;
• pilnīga personāla atbildība par viņu darbības rezultātiem.

Lineārās-funkcionālās vadības struktūrai ir šādi trūkumi:

• grūtības koordinēt visu nodaļu darbību, kas ir daļa no kopējās uzņēmumu sistēmas;
• lielas grūtības un viņa palīgu klātbūtne vadīšanas un ražošanas pamatjautājumos.

Rezultāts ir decentralizācijas procesāšīs struktūras pamats, kas noved pie tā, ka atbildība un tiesības ir daudz dziļāk sadalāmas starp dažādām struktūrām; tehniskā vadība praktiskā attīstība; materiālu, rezerves daļu un izejvielu iegādes nodaļas, pārdošana, ražošana un tā tālāk.

Lineārā funkcionālā vadības struktūra ir raksturīgāka tādiem uzņēmumiem, kur pastāvīgi tiek izlaists liels skaits viendabīgu produktu.

Tas ir efektīvs, kadRažošanā ir ievērojami ietaupījumi. Tas būs svarīgi situācijā, ja mūsdienu tirgus ir kopumā.

Tomēr ir situācijas, kad šī uzņēmuma struktūra ir absolūti nepieņemama:

• paplašināt ražošanas dažādošanu;
• pastāv ārējo un iekšējo sakaru sarežģījumi;
• tiek ieviesti tehniskie jauninājumi;
• produktu pārdošanas tirgū ir nopietnas grūtības, ko izraisa smagā cīņa par "vietu saulē";
• uzņēmuma lieluma palielināšana;
• paplašinot produktu klāstu un to tirgu.

Lineārā-funkcionālā struktūra šādā situācijāievērojamās atbildības un tiesību uz noteiktām funkcijām nedalīšanas dēļ tā spēj zaudēt spēju pielāgoties un pierast pie jauniem apstākļiem, reaģējot uz jaunu izmaiņu parādīšanos. Tā kā vadības procesā sāk rasties konflikti noteikto prioritāšu dēļ, lēmumu pieņemšana tiek atlikta uz ilgu laiku. Tā rezultātā notiek saziņas pagarināšanās, pasliktinās mijiedarbība starp departamentiem, un kontroles funkciju izpilde kļūst grūtāka.