Uzņēmuma vadības struktūra ir izveidotanormatīvo procesu ieviešana. Piekrītu, kompānijā strādā daudz cilvēku, kuriem pareizi jārīkojas, lai panāktu labu darba rezultātu. Šim nolūkam ir izveidota struktūra, kurā skaidri un skaidri ir ierakstītas katras saites darba sadaļas. Šajā struktūrā vadītāju un padoto pienākumu apjoms ir skaidri redzams, tiek parādīts pakļautības pakāpe un darba dalīšana organizācijā.
Izstrādājot uzņēmuma vadības struktūru, ir jāatceras, ka:
- konkurence ir spēcīgāka organizācijā nekā starp dažādām organizācijām;
- bieži vadības struktūra nedarbojas, un padara to grūti definēt uzdevumus vienībām, ņemot vērā to savstarpējo saistību, kas radusies šādā veidā;
- dažas organizācijas pretojas pārmaiņām to struktūrā;
- bieži vien vadības struktūra ierobežo sabiedrības attīstības tendences, tehniskās izaugsmes un sociālās pārmaiņas.
Līdz ar to uzņēmuma vadības struktūranoteikti jābūt elastīgiem, jāņem vērā dažādas pārmaiņas, kas var rasties sabiedrībā un tās var uztvert, un tāpēc visu laiku, lai saglabātu dinamisku līdzsvaru.
Izveidot elastīgu vadības struktūrubieži izmanto arhitektūrā pieņemto terminoloģiju. Citiem vārdiem sakot, organizācijas vadības "strukturālā arhitektūra" ļauj grafiskajā attēlojumā apskatīt dažādu problēmu risināšanas iespējas, kā arī izveidot visu uzņēmuma nodaļu darbu.
Veidi uzņēmumu vadības struktūras var būt šādi:
- hierarhiska;
- lineāra;
- lineārs - personāls;
- nodaļa;
- strukturāli;
- brigāde;
- projekts.
Katram struktūras tipam ir pozitīvi aspekti un noteikti trūkumi. Tāpēc, izstrādājot pārvaldības struktūru uzņēmumā, jāņem vērā šie aspekti.
Vadības struktūras hierarhiskais veids parādījās 20. gadsimta sākumā, un tas ir saistīts ar augstākas varas kontroli pār zemākiem ražošanas līmeņiem un stingru pakļautību tai.
Šīs struktūras principi ir:
- darba dalīšanas princips, saskaņā ar kuru katrs darbinieks skaidri veic savu darbu saskaņā ar viņa specializāciju;
- darbības standartizācijas principu;
- atlases princips, saskaņā ar kuru uzņēmums uzņemšanu un atbrīvošanu no darba veic, stingri ievērojot kvalifikācijas prasības.
Линейно–функциональная структура управления uzņēmums (lineārs) - visbiežāk šāda veida struktūra. Starp šīs struktūras priekšrocībām ir vērts atzīmēt skaidru savstarpējo attiecību sistēmu starp departamentiem; komandas vienotības sistēma, kad vadītājs uzņēmuma darba gaitā kontrolē visu darba procesu, koncentrējot viņa rokās uzņēmuma vadību; izteikta galvas atbildība; nekavējoties izpilda rīkojumu izpildi un vadības norādījumus.
Uzņēmuma vadības lineārajai struktūrai irun šādi trūkumi: saites trūkums, kas risinātu stratēģiskās plānošanas jautājumus; bieži nespēja pielāgoties situācijas izmaiņām; liels organizācijas vadības personāls, kas noved pie "grīdas" parādīšanās starp darbiniekiem, kuri ražo produktus, un uzņēmuma vadību.
Uzņēmuma vadības funkcionālā struktūraattīstījās vadības procesa pieaugošās sarežģītības rezultātā. Šāda veida struktūras iezīme ir īpašu vienību veidošana, kurās ir iespējams sagatavot lēmumu pieņemšanu, kas var stāties spēkā pēc uzņēmuma vadības apstiprinājuma.
Jāatzīmē, ka uzņēmuma vadības lineārā-funkcionālā struktūra saglabā vienīgo līderi.
