Jebkuras produkcijas nozīmeuzņēmumiem - ar minimālām izmaksām, lai radītu vērtīgu produktu patērētājam, kas būtu guvis panākumus tirgū. Šo mērķi realizēt nav iespējams bez nākotnes prognozēšanas un plānošanas.
Nav nejaušība, ka biznesa plāns paredz īpašusadaļa, kurā sīki aprakstīti gaidāmie tehnoloģiskie un inovatīvie procesi, uzņēmumā pieņemtās kvalitātes kontroles tradīcijas, potenciālās iespējas un iekārtu reālā darba slodze, atbilstība vides standartiem. Šo sadaļu sauc par "ražošanas plānu". Visu pārējo mērķu sasniegšana, tostarp finansiālie mērķi, ir atkarīga no tā pamatotības un derīguma.
Kāds ir ražošanas plāns?Kā tas tiek veidots? Pirmkārt, tas ir dokuments investoriem, kam jāpārliecina, ka biznesa ideja ir iespējama un komerciāli pievilcīga. Lai panāktu pārliecību bez ekonomiskiem aprēķiniem un matemātiskiem aprēķiniem, tas nav iespējams, tāpēc tehnoloģiskajā sadaļā vienmēr ir liels skaits formulu. Būtu jāaprēķina kopējā jauda un plānotā produkcija, iekārtu veiktspēja, līdzsvara punkts, darba efektivitātes indekss un citi rādītāji. Ražošanas biznesa plānam jābūt pareizai vispārējo formulējumu un specifiskas informācijas kombinācijai, kā arī augstai lasāmībai un pārliecībai. Ir svarīgi, lai ieguldītājs, pat bez dziļas tehnoloģiskās zināšanas, varētu saprast, vai ir vērts atbalstīt projektu vai nē. Lai iegūtu lielāku skaidrību, tiek veidotas diagrammas un grafiki, kas atspoguļo rādītāju dinamiku pa mēnešiem. Turpmākajās ekonomikas un finanšu sadaļās šos datus izmantos, aprēķinot svarīgākos rādītājus - peļņu, rentabilitāti, atmaksāšanās periodu, neto ienākumus.
По сути дела, производственный план – основа всех citas sadaļas. Tajā iekļautā informācija, tās loģiskā atbilstība ekonomiskiem aprēķiniem un aprēķiniem ir izšķiroša loma lēmuma pieņemšanā par projekta finansēšanu. Ir labi, ja investors dokumentā atrod atbildes uz jautājumiem par to, kāda būs ražošanas dinamika, vai tiks atvērtas jaunas rūpnīcas, tiks paplašināta iekārta, vai būs apstākļi normālai izejmateriālu piegādei un galaproduktu pārdošanai, vai tiks piemērota atkritumu apsaimniekošana. Ja ražošanas plāns tiek izstrādāts nevis ieguldītājiem, bet gan iekšējai lietošanai, tiek izmantota atšķirīga pieeja tās sagatavošanai.
Когда на предприятии составляется внутренний план ražošanas kontrole, tad noteikti jāņem vērā mārketinga pētījumu rezultāti, iekārtas stāvoklis, personāla pieejamība, pieejamās rezerves. Jo vairāk faktoru tiks ņemts vērā, izstrādājot programmu, jo lielāka iespēja, ka tiks izlaisti augstas kvalitātes produkti, kas atbilst klientu vēlmēm un komerciāliem panākumiem.
