Kas ir un kā tā darbojastīkla plānošana un pārvaldība? Tā ir sistēma, kas risina jautājumus plānošanas, vadības un attīstības lielo kompleksu tautsaimniecībā, zinātniskās pētniecības, tehnoloģiju un dizaina sagatavošanos ražošanā jaunu šķirņu produktu, rekonstrukcijas veco un jaunu objektu būvniecība, kapitālo remontu no pamatlīdzekļu, izmantojot tīkla grafiku.
Сетевое планирование позволяет установить точную attiecības starp plānoto darbu un rezultātiem, ko var sasniegt, veicot šos darbus. Tas arī dod iespēju nekavējoties aprēķināt un pielāgot plānu jebkuram darbam. Tīkla plānošana - pamats elektronisko datoru izmantošanai ražošanas vadībā un automātiskās vadības sistēmu izveidē. Šī tehnoloģija ļauj atbrīvot lielu cilvēkresursu, kas nodarbojas ar standarta plānu radīšanu radošam darbam.
Tīkla plānošanas metodes irobjekta loģiskā matemātiskā modeļa izveide, kas tiek kontrolēta tīkla modeli vai grafiku, kas atrodas elektroniskā datora atmiņā, formā un atspoguļo visu procesu, kas notiek, veicot šo darba komplektu, ilgumu un savstarpējo saistību.
Tīkla grafiku vispirms optimizēdatortehnoloģijas un lietišķās matemātikas, un pēc tam izmanto, lai operatīvo vadību un darba organizāciju. Grafiks atspoguļo notikumus un darbus. Pasākumu raksturo vai nu sākumā vai beigās konkrētu darbu, un darbs pats par sevi izsaka prasību, komisija, kura ir nepieciešama, lai pārietu no notikuma, kas pirms tā uz nākamo. Diagrammā notikumi attēlota kā apļi, un darbs kā bultas, kas parāda attiecības starp notikumiem (reversā ir iespējama arī versija attēla: Stundas - aprindās, un to saistošu notikumu - bultas).
Tīkla plānošana prasa konkrētu, skaidrudarbu apraksts ar norādi par katra izpildītāja izpildi, laika rādītājs, ko mēra pēc dienām, nedēļām, gadu desmitiem, mēnešiem un tiek piemērots virs bultiņas. Tika veikts pagaidu novērtējums, veicot atbildīgā izpildītāja darbu. Viss darbs, kas tiek veikts saskaņā ar grafiku, galu galā noved pie plānošanas. Darba ilguma tīkla plānošana prasa izmantot ne tikai normatīvo dokumentāciju, bet arī tā eksperimentālo datu apstiprināšanu.
Bet bieži tā notiek, it īpaši gadījumos, kadtiek izstrādāti jauni produktu veidi, kuru izpildes laiku nevar izteikt, izmantojot vienotu uzticamu skaitli. Šādos gadījumos izpildītājam jāsniedz trīs aprēķini:
1) Optimistiskais novērtējums. Minimālais darba ilgums, iespējams, vislabvēlīgākajos apstākļos, ja neviens un nekas neliedz to īstenot.
2) Pesimistiskais vērtējums. Maksimālais laiks, kas var būt vajadzīgs, lai veiktu darbu grūtību gadījumā.
3) visticamākā aplēse. Parāda laiku, kas tiks iztērēts normālos darba apstākļos.
Viens no vissvarīgākajiem elementiem plānošanā- ceļu ilgums. Ceļi ir sadalīti pilnajos un kritiskajos. Pilns ceļš ir līnija, kuras sākums ir tīkla sākotnējais notikums, un beigas ir tā pēdējais notikums. Kritiskais ceļš ir garākais, raksturo visu projekta darbu ilgumu, tas ir, laiku, kas tiks pavadīts gala mērķa sasniegšanai.
Svarīgākais rādītājs ir kritiskais ceļšvisu tīkla programmu pārvaldības sistēmu, un tas ir pamats vispiemērotākā plāna izvēlei un darba gaitas kontroles organizēšanai.
