Kontrole ir funkcija vai elementsorganizētas sistēmas (sociālās, bioloģiskās, tehniskās uc), kas ir piemērota darbības režīma īstenošanai, to struktūras saglabāšanai, darbības mērķa un programmas izpildei. Vadībzinātnes priekšmets ir vadības attiecības, kurās izpaužas sociālās, ekonomiskās, politiskās intereses un attiecības, vadības metodes un tehnoloģijas. Un vadības priekšmeti ir nozares (lauksaimniecība, rūpniecība); saimnieciskās darbības aspekti (mārketings, produktu kvalitāte); teritoriālās kopienas (reģions, reģions); resursu veidi (cilvēku, finanšu); reprodukcijas posmi (mārketings, piegāde); ražošanas raksturojums (dzīves kvalitāte, efektivitāte).
Vadībai ir arī savas funkcijas.Ir tikai vienpadsmit. Sākotnēji ir mērķu uzstādīšana, un pēc tam - analīze, uc - prognozes, tad - plānošana, kam seko - organizācijas, tad - koordinācija, par to - motivācija, tālāk - apmācība šādu funkciju - uzskaite un kontrole, kam seko komunikāciju un, visbeidzot, lēmumu pieņemšanā. Visas šīs funkcijas ir savstarpēji papildinoši un savstarpēji cieši saistītas. Bet, plānojot kā pamata vadības funkcija ir ārkārtīgi svarīga.
Ir zināms, ka kontrole ir processsavstarpēji saistītas funkcijas. Un galvenā saite šajā ķēdē tiek plānota kā vadības funkcija. Plāns ir nekas cits kā oficiāls dokuments. Tas atspoguļo organizācijas turpmākās attīstības prognozi, obligāti ir ne tikai starpposma, bet arī gala mērķi, kā arī mērķi, kas atrodas pirms tā vai tā atsevišķām vienībām. Plāns vienmēr atspoguļo visu pašreizējo aktivitāšu koordinēšanas mehānismus, stratēģiju attiecībā uz visnopietnākajiem gadījumiem.
Plānošana kā vadības funkciju veidošanarīcības plāns nākotnē. Ar to nosaka secību un saturu soļiem, kas būtu novest pie mērķa, kura paredzēta rezultātus. Plānošana kā funkciju no ražošanas vadība ir savs būtība, kas izpaužas skaidri specifikācijā mērķus tālākai attīstībai Sabiedrības un katra no tās vienībās pēc noteiktā laika periodā, kas pareizi uzdevumu noteikšanu un iespējamiem līdzekļiem, lai sasniegtu tos, kā arī termiņus un skaidru secības. Ar palīdzību plānošanas identificēt darbaspēka, materiālu un finanšu resursiem, kas būs vajadzīgi, lai atrisinātu šo problēmu.
To var droši teiktplānošana kā pārvaldes funkcija ir pēc iespējas, ja iespējams, agrāk ņemt vērā visus ārējos un iekšējos faktorus, kas nodrošina visus labvēlīgos apstākļus noteiktai organizācijai piederošu uzņēmumu normālai attīstībai un darbībai.
Plānošana kā pārvaldības funkcija noteikti ietver visu darbību kopumu izstrādi, kas nosaka noteiktu secību par izvirzīto mērķu sasniegšanu.
Ir vairāki plānošanas veidi.Pirmais ir no sasniegtā līmeņa. Šī metode nav paredzēta, lai mērķētu uz uzņēmuma kolektīvu, lai atrastu rezerves, ar kuru palīdzību būtu iespējams palielināt ražošanas efektivitāti. Tas ir, kā viss ir tagad, lai tas būtu nākamajā gadā.
Otrais plānošanas veids tiek saukts par optimālu.Tās mērķis ir sasniegt augstākus rezultātus. Šī metode ir progresīvāka. Un trešais veids ir adaptīva plānošana. Tas ļauj elastīgāk reaģēt uz dažādām ārējās vides izmaiņām. Tas ir, tos var ņemt vērā plānošanas procesā un efektīvāk pielāgoties tiem.
