Tā kā valsts ekonomika pārcēlāstirgus attiecības, stratēģiskais plāns un visa veida plānošana tika pamesti un aizmirsti. Šo faktu var izskaidrot ar to, ka daudzi lielo uzņēmumu uzņēmēji un vadītāji ir sākuši uzticēties „neredzamajai tirgus rokai”. Tajā pašā laikā uzņēmējdarbības veikšanas prakse bija nepieciešama, lai pārskatītu šādu pieeju un atgrieztos pie vadības svirām, tostarp stratēģiskās plānošanas.
Pirmkārt, man jāsaka, ka stratēģiskāPlāns ir dokuments, kas izsaka uzņēmuma ilgtermiņa mērķus un mērķus. Tajā ir informācija par vides stāvokli un uzņēmuma iekšējo struktūru. Ja mēs runājam par laika intervālu, dokuments ir izstrādāts 10-15 gadus. Tās pamatā ir tā sauktā uzņēmuma misija. Šai pamatidejai vajadzētu būt plānā, neatkarīgi no tā darbības jomas un apjoma.
Uzņēmuma stratēģiskais attīstības plāns ietverpats par sevi ir trīs savstarpēji saistītas sadaļas. Lai skaidrāk atbildētu uz jautājumu par to, kāda ir uzņēmuma misija, mums ir jāatspoguļo tas, kas tas būs tāpat kā šajos piecpadsmit gados. Šobrīd šī informācija ir īpaši izklāstīta likumā noteiktajos dokumentos, ja mēs runājam par akciju sabiedrību vai sabiedrību ar ierobežotu atbildību. Lai gan individuālam uzņēmējam ir tiesības pašiem noteikt tos pašus uzdevumus un izklāstīt atbilstošas perspektīvas.
Praksē daudzi uzņēmēji samazināsstratēģiskais peļņas plāns. Protams, tas ir svarīgākais uzņēmuma darbības raksturojums noteiktā laika periodā. Kā jūs zināt, pastāv periodi, kad darbs rada zaudējumus. Tiek uzskatīts, ka peļņa attiecas tikai uz iekšējām problēmām. Un tā kā stratēģisks uzdevums jau daudzus gadus nav precīzs lēmums. Piemēram, Gazprom koncerna stratēģiskais uzdevums ir radīt ērtākus dzīves apstākļus cilvēkiem.
Второй момент, после того как основная цель noteikt, ir formulēt ilgtermiņa un īstermiņa uzdevumus, kas jārisina komplekta sasniegšanas procesā. Stratēģiskajā plānā jāiekļauj vispārēja uzmanība ražošanas bāzes un apmācības attīstībai. Šodien daudzi uzņēmumi nodarbojas ar plastmasas logu ražošanu un uzstādīšanu. Daudzi no viņiem ir apmierināti ar pašreizējiem pasūtījumiem. Ja vēlos teikt, uzlabojies, ieņemiet citu nostāju.
Viņi modernizē esošoaprīkojums. Ražošanas apgabalu paplašināšana. Viņi produktu līnijai pievieno jaunas pozīcijas. Papildus logu uzstādīšanai klientiem tiek piedāvāti elastīgo griestu uzstādīšanas pakalpojumi. Un, lai paplašinātu darbības jomu, ir jāpiesaista papildu personāls. Un ne tikai piesaistīt, bet arī uzlabot savu kvalifikāciju. Visi šie un daudzi citi procesi jāatspoguļo dokumentā ar nosaukumu “stratēģiskais plāns”.
Šeit jāizdara viena piezīme.Visas iepriekš minētās darbības jāveic, lai nostiprinātu to klātbūtni tirgū. Pēc būtības tas būs stratēģiskais mērķis, kas noteikts plānā. Pašreizējā likumdošana satur normas, kas ierobežo maksimālo tirgus daļu, ko var aizņemt viens uzņēmums. Tas nozīmē, ka šo mērķi var uzstādīt. Piemēram, plastmasas logu ražošanā un uzstādīšanā jums jāaizņem 30% tirgus. Ja šo slieksni pārsniegs, stāsies spēkā konkurences mehānismi. To nedrīkst pieļaut.
Ņemot vērā šo apstākli, stratēģiskoplānā jāiekļauj arī trešā sadaļa - tā, kas regulē vadības lēmumu pieņemšanas mehānismu. Visi zina, ka slavenais uzņēmējs Fords pats pieņēma svarīgus lēmumus. Tajā pašā laikā viņš paļāvās uz ekspertu padomes atzinumiem, kas darbojās viņa uzņēmumā. Šis darbības aspekts - lēmumu pieņemšanas mehānisms - stratēģiskajā plānošanā jāpievērš īpaša uzmanība.
