Uzņēmuma konkurētspēja sastāv no komponentiem, kas nav tieši saistīti viens ar otru, bet kas skar viens otru.
Galējo konkurētspējas izpausmi var uzskatīt par uzņēmuma tirgus daļas lielumu.
Konkurētspējas ideoloģisko pamatu var uzskatīt par uzņēmuma fokusu un spēju apmierināt patērētāju prasības ar augstu kvalitāti par zemām cenām.
Uzņēmuma konkurētspēju raksturotās spēja nodrošināt: zemas ražošanas izmaksas; produkta unikalitāte; augstas kvalitātes un pieejamu pakalpojumu; produkta ekoloģiskā tīrība; produkta kvalitāte; savlaicīga produkta izņemšana no tirgus.
Uzņēmuma nespēja nodrošināt vienu vai vairākus nosacījumus būtiski samazina tā konkurētspēju.
Uzņēmuma konkurences stratēģijas irkā rezultātā sistēma izstrādā metodes un veidus, kā uzlabot konkurētspēju. Stratēģijas var būt atšķirīgas, atkarībā no uzņēmuma orientācijas uz tirgu. Visām lietām ir tas, ka viņi mērķtiecīgi ietekmē visu organizāciju un tās attīstību nākotnē.
Neviens uzņēmums nevar nodrošināt visefektīvāko visu stratēģiju īstenošanu, kas nodrošina konkurētspēju, tajā pašā laikā.
Katrs uzņēmums izstrādā stratēģisku plānu, kurā nosaka konkurences stratēģiju izpildes secību, pamatojoties uz to nozīmes analīzi.
Kā likums, stratēģiskā plāna prioritātēsir uzņēmuma struktūras un tās vadības optimizācija. Loģika ir vienkārša - no kompetentu vadības lēmumu pieņemšanas un to ieviešanas atkarīgs no vietējo uzņēmumu stratēģijas panākumiem.
uzņēmuma konkurētspēju rada un nosaka to tirgus vērtību.
Starp konkurences stratēģijām var identificēt uzvedības stratēģijas atsevišķi. Viņi lielā mērā ietekmē stratēģiskā plāna izstrādi.
Starp uzvedības stratēģijām uzņēmumiem ir:
- pilnīgu konkurentu darbību ignorēšanu dažādu iemeslu dēļ;
- selektīva reakcija uz atsevišķu konkurentu individuālām darbībām;
- agresīva, dominējoša konkurences izturēšanās;
- situācijas uzvedība, bez iepriekš noteiktas politikas.
Uzņēmumi ar tālredzīgu vadību,konkurējošie karš, dod priekšroku sadarbībai ar konkurentiem. Izstrādājot kopīgus uzvedības standartus, konkurenti samazina cīņas intensitāti un izslēdz tādu metožu izmantošanu, kas apgrūtina labi pazīstamos zīmolus.
Sadarbības stratēģija ļauj mazajiem uzņēmumiem veiksmīgi konkurēt ar lieliem uzņēmumiem.
Uzņēmuma konkurētspējas faktorus nosaka valsts un uzņēmuma iezīmes, un to nosaka tirgus.
Konkurētspējas faktori var būt ārēji un iekšēji, un tiek atrisināti:
- progresīvu tehnoloģiju ieviešana;
- efektīvas vadības tehnoloģijas ieviešana;
- visticamākais tirgus attīstības prognoze;
- novatorisku darbību attīstīšana;
- pārdomāta personāla politika;
- kvalitātes vadība;
- riska pārvaldība;
- kvalitātes vadība;
- nepieciešamo resursu pieejamība;
- faktiskā uzņēmuma struktūra;
- konkurentu politika;
- un citi.
Uzņēmuma konkurētspēju var nodrošināt, tehniski ņemot vērā galvenos konkurētspējas faktorus un to risināšanu, izmantojot uzņēmuma stratēģijas.
Uzņēmumu galvenās grūtības ir aizpildīt stratēģijas ar efektīvām metodēm un metodēm, kas plānotajā laikā var nodrošināt paredzamo rezultātu.
Konkursā tiek uzvarēti tie uzņēmumi, kuri spēj īstenot nodomus ar konkrētām un kompetentiskām darbībām.
