Vadības sistēma tirgus attīstības apstākļosekonomikas modelis ir ne tikai svarīga joma, lai nodrošinātu efektīvu pārvaldību, bet arī objektīvi nepieciešams nosacījums, un instruments esamību vienībām. Lai izveidotu kvalitātes vadības sistēmu, tostarp pārbaudes sevi rūpnieciskajā ražošanā, uzņēmuma cilvēkresursu vadības un tās kvalitāte, tirgus grāmatvedība, tā taktiskās īpašības un vajadzības, analītiskie dati par konkurences stāvokli un to tehnoloģiskās iespējas un vairāk, ir nepieciešama moderna vadības mehānismu. Savukārt šā mehānisma darbībai vajadzētu būt balstītai uz zinātniski pamatotu un rentablu pārvaldības stratēģiju. Visbeidzot, zinātniskie un efektīvas pārvaldības stratēģijas, kas sasniegts lielā mērā, cik organizēja uzņēmums vai uzņēmuma vadības analīzi nozarēs, kas saistītas ar konkrētu ražošanas procesu.
Faktori, kas nosaka objektīvo nepieciešamību pēc vadības analīzes, ir šādi:
- vadības analīze ražošanas procesa nozarēs uzņēmumā ir visa pārvaldības cikla stadija;
- viņš sniedz priekšstatu par uzņēmuma faktisko situāciju tirgū un tā potenciālu popularizēt savus produktus;
- Analīzes procedūra un rezultāti ļauj efektīvāk pielāgot uzņēmumu dinamiski mainīgajiem iekšējās un ārējās ekonomiskās situācijas apstākļiem.
Šaurā vārda izpratnē - visa ekonomiskā analīzeVadības aktivitāte ir zinātniskās pētniecības metožu kopums, kas pamatojas uz ekonomiskā procesa vai fenomena komponentu izpēti, visā to vienotībā un ņemot vērā saikņu un mijiedarbības dažādību. Strukturāli ekonomiskā analīze ir sadalīta finanšu analīzē un vadības analīzē.
Finanšu vai jebkura cita, ko tā saucekonomiskā literatūra - ārējā analīze, ir paredzēta galvenokārt tām organizācijām, kas nav tieši saistītas ar vadības lēmumu pieņemšanu konkrētam uzņēmumam vai uzņēmumam. Šāda veida analīze sniedz priekšstatu par uzņēmuma kopējiem panākumiem, tā tēlu, aktīvu stāvokli un attīstības perspektīvām. Šāda veida trūkums var tikt uzskatīts par to, ka finanšu analīzē izmantotās metodes galvenokārt atspoguļo retrospektīvu ekonomikas informāciju, un uzņēmuma veiksmes avoti vai darba trūkumu cēloņi joprojām ir slēpti.
Mūsu uzmanības priekšmets ir vadītājsnozarēs ir nepieciešama analīze, lai zināmā mērā likvidētu "balto plankumu", kas objektīvi rodas, ja uzņēmuma izpēti ierobežo tikai finanšu analīze. Šāda veida analīzes ietvaros tiek pētīti konkrētā rezultāta iegūšanas avoti saimnieciskajā darbībā, tāpēc to sauc arī par iekšējo analīzi.
Iekšējā vai vadības analīze rūpnieciskās ražošanas nozarēs ir paredzēta, lai atrisinātu šādus uzdevumus:
- pienācīga informācijas uzticamības novērtēšana par uzņēmuma darbu;
- šīs informācijas interpretācija, lai iegūtu pamatotus secinājumus par uzņēmumu konkrētām interešu grupām;
- uzņēmējdarbības galveno rādītāju objektīvs novērtējums, lai palīdzētu pieņemt efektīvākus vadības lēmumus;
- uzņēmuma darbības uzraudzība attīstības rezervju noteikšanai.
Metožu un procedūru kopums, kas izvēlēts analītisko darbību veikšanai, veido vadības analīzes metodi. Tās pamatā ir šādas vadības analīzes metodes:
- salīdzināšanas metode;
- ķēdes nomaiņas tehnoloģija;
- absolūto un relatīvo atšķirību metode;
- logaritma un integrācijas metode;
- indeksa metode;
- līdzsvara metode;
- grafiskā displeja metode;
- modelēšanas modelēšana;
- heiristiskās metodes (ekspertu aplēses, parametru, klasteru, dispersijas, matricas, matemātiskās programmēšanas uc);
- situācijas metode.
Izvēloties analīzes metodi, tas jāņem vērāfakts, ka katrā analīzes posmā dažādas metodes var atšķirties no to efektivitātes. Tāpēc mūsdienīgās vadības analīzes pieņemamākais „dizains” ir izveidot metodoloģiju, kas balstīta uz sistēmas analītisko modeli.
