Katrā uzņēmumā aktīvi jāizmanto pārvaldības instruments, piemēram, ieņēmumu un izdevumu plānošana (turpmāk - BDR). Kas tas ir? Mēģināsim izprast šo rakstu.
Katram uzņēmumam ir raksturīga patiBDR sistēma atkarībā no finanšu plānošanas stratēģijas izvēles, kā arī izvirzītajiem mērķiem. Tāpēc, nosakot MDD, kas tas ir un kāds ir tā mērķis, ir jāsaprot, ka kā vadības tehnoloģija jebkurā uzņēmumā tā ir vērsta uz to, lai sasniegtu savus mērķus un izmantotu savus līdzekļus un līdzekļus.
Budžets tiek sastādīts visai sabiedrībai,un tās atsevišķām vienībām. Ieņēmumu un izdevumu plānošana ir darba plāns, kas saskaņots visās struktūrvienībās, kas apvieno individuālos budžetus, un to raksturo informācijas plūsma vadības lēmumu pieņemšanai finanšu plānošanas jomā. Šajā budžetā plānotā peļņa un naudas plūsma tiek aplūkotas kopsavilkuma veidā. Tādējādi, atbildot uz jautājumu, vai DDR ir tas, kāda tā ir, var apgalvot, ka tas ir rezultāts daudzām diskusijām, kā arī nākotnes lēmumiem par uzņēmuma likteni, kas veicina tās efektīvu operatīvo un finanšu pārvaldību.
Veidlapas laikā tiek veikti aprēķinibudžets, ļauj savlaicīgi un pilnībā noteikt naudas summu, kas nepieciešama, lai īstenotu pieņemtos lēmumus. Šajā gadījumā mēs runājam par šo līdzekļu ienākumu avotu veidošanos (piemēram, aizņemtiem vai pašu).
Kāds ir šis jēdziens un kā tas varko var novērtēt, var vērtēt tikai uzliekamā periodā. Tātad, kā izpaužas uzņēmējdarbības subjekta elastības pakāpe, pateicoties vadības pasākumu rezultātu prognozēšanai, ir atkarīga ietekme uz budžeta attīstību. Finanšu plānošana un budžeta veidošana paredz pamatnosacījumu definēšanu katrai atsevišķai subjekta darbībai, kā arī dažādu iespēju aprēķināšanai, sagatavojot reaģēšanas darbības iespējamām izmaiņām iekšējā un ārējā vidē.
Šīs funkcijas ir atkarīgas no MDD veidošanās fāzes untās īstenošanu. Pašā pārskata perioda sākumā šis finanšu dokuments ir pārdošanas, izdevumu un citu finanšu darījumu plāns nākamajā gadā. Pārskata perioda beigās viņam jau ir vērtētāja (mērierīces) loma, ar kuras palīdzību kļūst iespējams salīdzināt faktiskos un plānotos rādītājus, lai veiktu korekcijas uzņēmuma turpmākajās darbībās.
BDDS un BDR funkcijas ir līdzīgas, un tās var attēlot ar šādu sarakstu:
BDR (ieņēmumu un izdevumu budžets), piemēram, BDDS(naudas plūsmas budžets) - galvenie finanšu dokumenti, kas, saņemot aizdevumu, jāuzrāda, piemēram, bankas iestādei. Tomēr starp šiem diviem ir dažas atšķirības:
Pirmais posms ir finanšu veidošanāsstruktūru, un tā mērķis ir izstrādāt šādas struktūras modeli, kas ļautu noteikt atbildību par paša budžeta izpildi, kā arī kontrolēt ienākumu un izdevumu avotus.
Pamatojoties uz trešā posma rezultātiemnotiek uzņēmuma grāmatvedības un finanšu politikas veidošana. Citiem vārdiem sakot, tiek izveidots noteikumu kopums grāmatvedības, darbības un ražošanas uzskaites uzturēšanai, ņemot vērā ierobežojumus, kas pieņemti, sastādot budžetu un pārraugot tā izpildi.
Ceturtais posms ir saistīts ar uzraudzības, plānošanas un analīzes kārtības un procedūru izstrādi, ja tas notiek - tā neveiksmes cēloņi.
Un, visbeidzot, piektais posms jau ir saistīts arbudžeta sistēmas tieša īstenošana. Ietver darbu, kura izpilde ir saistīta ar finanšu un darbības budžetu sagatavošanu nākamajam periodam, veicot atbilstošu analīzi, kuras rezultāti bieži var veikt zināmas budžeta korekcijas. Tā rezultātā uzņēmuma ienākumi un izdevumi būtu jānorāda vajadzīgajās summās.
Mūsdienu literatūrā izšķir trīs pieejas, ar kuru palīdzību tiek veidoti BDR raksti:
Pirmo pieeju izmanto lielos vilcienosuzņēmumi, kuros struktūrvienību vadītāji sastāda budžetus nodaļām vai nodaļām, kurus vēl vairāk samazina līdz veikala vai rūpnīcas budžetam kopumā. Budžeta plānošanas organizēšanas priekšnoteikums ir vidējā līmeņa vadītāju rādītāju saskaņošana ar uzņēmuma augstāko vadību.
Otrās pieejas BDR piemērs parāda, ka budžeta veidošanas procesu veic augstākā vadība, un zemāka līmeņa departamentu vadītāji tiek iesaistīti minimāli.
Trešā pieeja ir līdzsvarotākā un palīdz izvairīties no divu iepriekšējo pieeju negatīvajām sekām.
Tāpat kā jebkurai ekonomiskai parādībai, arī budžeta plānošanai ir gan pozitīvās, gan negatīvās puses. Priekšrocības ietver:
Starp galvenajiem trūkumiem ir šādi:
