Vragen van leiderschap en macht bezorgd mensheidis altijd. Tegenwoordig wordt hun correlatie weerspiegeld in bekwame leiders van organisaties, leraren, vertegenwoordigers van alle takken van wetenschap, productie en management.
Om de vraag te begrijpen hoe leiderschap en macht in een organisatie verschillen, moet u de betekenis van deze termen begrijpen.
Kracht is het vermogen om je wil op te leggeninvloed hebben op het gedrag en de activiteiten van de mensen, het organiseren van alle processen, onafhankelijk van de goedkeuring of afkeuring van ondergeschikten. Macht kan verschillen: leidinggevend, politiek uitvoerend, enz. Maar het doel van elke regering is om mensen de wil van de leider te laten gehoorzamen. Leiders kunnen verschillende methoden gebruiken om hun leiderschap rechten uit te oefenen. Fatsoenlijk en geletterd gebruiken meestal prikkels, interesses, minder eerlijke mensen kunnen provocaties, afpersingen, bedreigingen en autoritaire leiderschapsmethoden gebruiken om hun eigen macht te behouden. Sommige groepen (vooral bandieten of gemilitariseerden) gebruiken open geweld en bedreigingen om hun eigen macht te behouden.
Desondanks verandert de essentie van macht hier niet van.
Hoofd, hoofd meestal benoemdsuperieur beheer. Als we het hebben over de staatsmacht, dan kan het keuzevak zijn, soms geërfd. In de geschiedenis van beide staten en organisaties (ook moderne stukken) zijn er gevallen geweest toen de stroom werd in beslag genomen. In staatsstructuren zijn dit meestal gewapende of revolutionaire staatsgrepen, in organisaties, vooral tegenwoordig - overvallen.
Macht en leiderschap in een organisatie behoren misschien toe aan één persoon, maar vaker zijn leiders en leiders verschillende mensen.
Een leider is een persoon die van universeel genietvertrouwen en respect, in staat om mensen te leiden, hun wereldbeeld, acties, gedrag te beïnvloeden. In het systeem van interpersoonlijke relaties zijn zulke mensen ondergeschikt.
Leiderschap in een organisatie kan formeel zijn.Formele leiders bezetten meestal leidinggevende posities, ze zijn bekleed met gezag, maar gezag niet in de organisatie, of hun gezag is niet hoog genoeg is. Formele leiders gehoorzamen omdat ze legitiem gezag hebben.
Informeel leiderschap in een organisatie kanbehoren tot eenieder die de algemene autoriteit of de autoriteit van de meerderheid geniet. Een informele leider moet eerlijk zijn, in staat zijn om mensen en hun wereldbeeld te beïnvloeden met behulp van hun capaciteiten, vaardigheden.
Leiderschap in een organisatie is een van de meest krachtige.succesfactoren, ontwikkeling en verbetering van de hele nieuwe, progressieve, progressieve, nog niet opgenomen in de lijst van geplande, verplichte activiteiten.
Tegenwoordig is elke goed opgeleide en doordachte leider:
- Weet dat het grootste voordeel en effectiviteitorganisatie, of het nu een gewoon klein kantoor is of een grote onderneming, brengt eenheid (onderlinge verbinding, wederzijds begrip) van de leider en de informele leider van het team.
- Toont redelijk zijn kracht en formeelleiderschap in de organisatie. Het saldo van de macht is een dergelijk beheer, waarin de eisen van de leiding voldoende zijn om de doelen te bereiken, maar niet zozeer als oorzaak ontevredenheid of openlijke protest van de werknemers.
En ten slotte begrijpt hij die downlinewerknemers hebben ook gezag, zij het informeel. Zo zijn de activiteiten van een baas grotendeels afhankelijk van de competentie van zijn secretaris of andere medewerkers. Immers, het zijn deze mensen die de nodige informatie, de nodige vaardigheden en capaciteiten bezitten.
