In grote bedrijven in de stadia van de ontwikkelinger moet een personeelsaanpassingsproces worden gevormd. Het systeem is nodig om de werknemer vertrouwd te maken met de nieuwe voorwaarden, vereisten en regels van het bedrijfsniveau om personeelsverloop te voorkomen. Onboarding van mensen in een organisatie standaardiseert het proces van interactie met nieuwe medewerkers.
De nieuwe medewerker van het bedrijf past zich aanarbeidsomstandigheden, sociale omgeving. Er is een kennismaking met het team, opkomende verantwoordelijkheden, gedragsnormen en een vergelijking van persoonlijke belangen met gemeenschappelijke belangen (identificatie). De aanpassing van personeel in de organisatie volgens de buitenlandse psychologie wordt verklaard door de volgende criteria: harmonie tussen de behoeften van een persoon en de vereisten van de sociale omgeving; een proces dat het mogelijk maakt om een staat van harmonie te bereiken.
De aanpassing van medewerkers in een organisatie is gerelateerd aan het werken in een team van managementpersoneel, medewerkers, managers. Dit proces wordt zelden gebruikt voor arbeiders.
Soorten aanpassing van werknemers van het bedrijf
Ontkenning. In dit geval accepteert de nieuw aangeworven werknemer de bedrijfsregels niet. Zijn verwachtingen zijn niet waar. Meestal wordt een dergelijke werknemer ontslagen vóór het einde van de "proeftijd".
Aanpassingsvermogen. Een situatie waarin de medewerker zich aanpast aan de regels en voorschriften van de organisatie. De meerderheid van dergelijke werknemers.
Maskeren. При такой адаптации работник показывает принятие gevestigd in de organisatie van normen en regels van secundaire aard. Hij ontkent de basisclaims. Dergelijke werknemers worden geclassificeerd als "risico". Ze kunnen de arbeidsovereenkomst op elk moment beëindigen.
Individuele aanpassing van personeel in de organisatie. Dit soort "toegang" tot het teamis gebaseerd op overeenstemming met de basisregels en voorschriften van de onderneming, maar op het ontkennen van secundaire waarden. Tegelijkertijd voert de medewerker zijn taken goed uit, met behoud van individualiteit.
De medewerkers van de "personeelsafdeling" hebben een taakselectie van medewerkers met betrekking tot maskering en individuele aanpassing. Het is ook noodzakelijk om afwijkende personen te identificeren die blijk geven van 'loyaliteit' aan het bedrijf. Tijdens de personeelsselectieperiode komen er vaak fouten voor in het werk van de personeelsafdeling. Ze moeten onmiddellijk worden gecorrigeerd. De aanpassing van personeel in een organisatie begint met het verstrekken van basisinformatie aan nieuw personeel over de kenmerken en arbeidsvoorwaarden van het bedrijf waarbij ze worden aangenomen. De werknemer leert over zijn functietaken, de namen van managers. Het aanpassingsproces kan worden uitgevoerd met medewerking van het hoofd van het bedrijf. De methoden zijn verschillend: traditioneel of met behulp van computertechnologie.
Professionele aanpassing van personeel wordt uitgevoerdmet als doel: het vergemakkelijken van de aanpassing van de werknemer aan de functie; het verminderen van het aantal "nadelen" in verband met het integratieproces van een nieuwkomer; juiste beoordeling van de professionele vaardigheden en kwalificaties van de werknemer. De aanpassingsperiode duurt ongeveer drie maanden vanaf de datum van ondertekening van de arbeidsovereenkomst.
Stadia van aanpassing van werknemers
Voorbereidend... Gedurende deze periode wordt de medewerker geïnformeerd over de omgevingactiviteiten en belangen van de onderneming. Er wordt een inleidend gesprek gevoerd over belangrijke feiten in de geschiedenis van het bedrijf. Gefabriceerde producten, arbeidsomstandigheden worden besproken. De werknemer bestudeert ook zijn functieomschrijving.
Stabiliteit van het werk. De periode kenmerkt zich door de stabiliteit van de uitvoering van de opgedragen taken voor de medewerker.
Samenvatten. De laatste fase, de beslissende. In dit stadium wordt de definitieve beslissing over de geschiktheid van de werknemer genomen.
Aan het einde van de proeftijd, de managerde onderneming verstrekt documentatie aan de personeelsafdeling. Het bevat een analyse van de activiteiten van de werknemer, geeft de uiteindelijke beslissing van de baas met betrekking tot de nieuwe werknemer weer.
