Een competent personeelsbeleid is een van de belangrijkstesuccesfactoren van elke activiteit, des te belangrijker voor de uitvoering van een innovatief economisch project. De algemene managementtheorie gaat uit van de basisbepalingen dat de organisatie van het personeelsbeleid wordt bepaald door factoren:
- de externe omgeving, waaronder het wettelijk kader, de kwaliteit van het personeel en de specifieke situatie op de arbeidsmarkt;
- interne omgeving - organisatieniveaumanagement en marketing bij de onderneming, haar doelstellingen, de effectiviteit van de organisatiestructuur van de onderneming en haar management, managementstijl en arbeidsomstandigheden.
Het personeelsbeleid van de organisatie is een systeemdoelen, normen en regels die de belangrijkste activiteiten van het personeel bepalen om specifieke ontwikkelingsdoelen van de onderneming te bereiken. Daarom beschouwen moderne ideeën over de economische efficiëntie van bedrijfsactiviteiten personeelswerk als de kern van het gehele managementsysteem. In de regel wordt het geïmplementeerd in regelgevingshandelingen zoals:
- bepaling over personeelsbeleid;
- Collectieve overeenkomst;
- innerlijke orderregels.
Benadrukt moet worden dat de organisatie van het personeelbeleid bij de onderneming die het innovatieve project uitvoert, heeft belangrijke kenmerken. Innovatie is daarbij zelf een factor die in grote mate de inhoud en richting van het personeelsbeleid bepaalt.
De effectiviteit van deze factor wordt ook bepaald door veel externe en interne omstandigheden. Van het externe wordt de grootste invloed uitgeoefend door
a) de marktsituatie (vraag, marktomstandigheden, concurrenten);
b) een systeem van staatsregulering (belastingen, prikkels, investeringen, kredietbeleid, deelname aan financieringsrisicosegmenten van het innovatieproces);
c) beschikbaarheid van noodzakelijke infrastructuurimplementatie van innovatieve activiteiten (informatie- en analysecentra, starterscentra, off-budget fondsen, durfkapitaalorganisaties, verzekeringsmaatschappijen, omscholingsinstituten, enz.)
Interne omstandigheden zijn het niveau van het innovatieve potentieel van de organisatie, de materiële en technische basis, de organisatiestructuur, de ontwikkelingsstrategie en de effectieve organisatie van het personeelsbeleid.
Als een belangrijke succesfactorinnovatie, benadrukte een effectief projectbeheersysteem. Het moet zorgen voor een hoge mate van coördinatie en controle van het werk in alle stadia van het project, de geldigheid van schattingen van materiaalkosten en tijdkosten, een systematische analyse en overweging van veranderingen in de externe en interne omgeving tijdens de uitvoering ervan. Gezien de onvoldoende investeringen en beperkte middelenbasis, moet het beheersysteem het hele scala aan uitgevoerde werkzaamheden bestrijken - van het idee van een nieuw product of proces tot en met de ontwerpfase, experimentele tests tot de voorbereiding van markttests en verdere verbetering van het product of proces.
Beheersactiviteiten moeten gericht zijn op het oplossen van de volgende taken:
a) het structureren en bepalen van de relaties tussen de fasen van het uitgevoerde werk;
b) interactie van projectdeelnemers (auteur, partners, investeerder, manager);
c) voorbereiding en controle van het werkschema en kostenramingen voor de uitvoering van het project;
d) het waarborgen van de kwaliteit van al het projectwerk;
e) snelle aanpassing aan veranderende omstandigheden en vereisten;
f) risicoanalyse en ontwikkeling van maatregelen om deze te verminderen;
g) commercialisering van een product of proces (analyse van de toekomstige markt, uitbreiding van de verkoop, overdracht van technologie, enz.).
h) de organisatie van het personeelsbeleid, precies rekening houdend met de innovatieve ontwikkelingsgebieden van de onderneming.
Marktgerichtheidbetekent dat bij het ontwikkelen van een managementstrategie uitgegaan moet worden van de resultaten van patent- en marketingonderzoek. Uit een analyse van buitenlandse ervaringen blijkt dat in de meeste hightechindustrieën in de Verenigde Staten 60 tot 80% van de innovaties wordt uitgevoerd als reactie op marktbehoeften.
Ook innovatieve ideeën komen naar vorenop initiatief van de ontwikkelaars zelf, of als reactie op de marktvraag. In het eerste geval is de informatiebasis voor ontwikkeling octrooionderzoek, waarmee het bereikte technische wereldniveau kan worden bepaald, in het tweede - marketingonderzoek, dat informatie geeft over de motivatie en voorkeuren van consumenten.
Kortom, management, als wetenschappelijke basis voor het organiseren van werk met personeel, wordt een factor in de succesvolle implementatie van een innovatief project.
